Вести и општествоЕкономија

Анализа ефикасно користење на основни средства.

Со цел да се обезбеди највисок можен ефикасност (читај - профитабилноста) фирми работат тоа е потребно да се спроведе сеопфатен мониторинг на важни индикатори на својата дејност, резултатите од кои се предвидувањата на програмите за развој на компанијата во иднина и, спроведувањето на која ќе доведе до подобрување на резултатите од неговата работа. Таквата контрола се нарекува анализа на управување, и една од најважните компоненти е да се анализира ефикасноста на користењето на основни средства.

Како може на ефикасноста за да се оцени нешто? Тоа е логично да се претпостави дека ефикасноста е логично да се разгледа односот на корист да чини сите ресурси за да се постигне овој резултат. Ако ги земеме предвид анализата на ефикасноста на основните средства, најпримитивни индикатор во оваа анализа е на профитабилноста на оперативен систем, кој може да се пресметува со делење на враќање на компанијата на оперативните трошоци. Овој индикатор ќе ви помогне да добиете идеја за тоа како профитабилен на основни средства на компанијата, но не и за тоа како ефикасно да се користат.

Анализа на ефикасноста на основните средства не е ограничена на проучување на нивната профитабилност. Многу поважно и други фактори, како што се:

  1. OS обемот на работа - го покажува степенот до кој оперативен систем го користите некои предмети, колку производи се произведени со помош на одредени опрема, дали постојат неактивен периоди. Исто така е важно да се анализира причината зошто случај е едноставно - поради технички проблеми, или едноставно затоа што на бесполезноста на оваа опрема. Покрај тоа, таа ги зема во предвид бројот на слободни оперативни системи на постоечките згради - во комплексот сите овие проценки ќе помогне да се разбере дали вишок или недостаток на работат таму.
  2. Анализа на ресурс-оперативниот систем, во светлината на споредба со своите врсници - овој аспект на анализата покажува колку ресурси (трудот, суровини, енергија) бара употреба на објект оперативен систем во споредба со слична опрема од други производители (или поновите модели од ист производител). Во зависност од добиените резултати може да се одлучи да го замени оперативниот систем објекти на понова.
  3. Амортизација OS објекти - Во однос на сметководствени работи, наместо ефикасност. Овој аспект на анализата е да им помогне на менаџерот да дознаете дали избраната шема на пресметка на амортизација вистинска употреба на објектот на оперативниот систем, со други зборови - да се разбере дали оперативниот систем е толку snoshu објект, како што е прикажано во документите.

Анализа на ефективноста на основни средства, има и други, подеднакво важни аспекти. Во принцип, анализа на резултатите од логиката на обработката е подобро кога се извршува преоптоварени - во овој случај, иако е потребно за проширување на оперативниот систем на паркот, тие се користат ефикасно. Ако неактивен на оперативен систем, тие се само дополнителен товар за бизнисите, бидејќи сите се подеднакво потребни трошоци за одржување и амортизација. Анализа на употребата на оперативниот систем и поврзани со таквите постапки што се анализа на ефикасноста на употребата на капитал - во фактот на средствата кои се вложени од страна на учесниците на претпријатието, и е првенствено купување на основни средства. Тоа е, исто така, важни аспекти кои се однесуваат на одржување на оперативниот систем и оперативен систем надградби и надградува. Од овие трошоци треба да се направат пред се не преку капитал фирмата инвеститори, а со вклучување на веќе заработени пари сега, анализа на ефикасноста на користењето на средствата на компанијата е, исто така, индиректно поврзани со ефикасноста на основни средства.

Се надеваме дека со воведувањето на овој член е убеден почитуван претприемачи во несомнената потреба за анализа на ефективноста на основни средства и резултатите од анализата ќе им помогне да значително подобрување на ефикасноста и профитабилноста на бизнисот.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 mk.unansea.com. Theme powered by WordPress.