Како да се изгради дрво на организациските цели?

Секоја организација во периодот на формирањето мора да ја дефинира својата мисија, тоа е основната идеја на постоењето. Што овозможува таа дополнително да се артикулира целите на организацијата, да се развие стратегија. За оваа широко се користи метод за целите на дрвото. Таа, исто така ви овозможува да се види визуелно задачите кои треба да се решат со цел да се постигне саканиот резултат. цели дрво организација е графичко претставување на партиција заедничка приватна мисии. Тоа, исто така, јасно покажува дека раководството на стратегија за да се постигне посакуваниот резултат.
Тоа е метод на анализа разноврсна систем кој ви овозможува да се поврзе на мисијата на високо ниво со потребните средства за да ги постигне. Во принцип, дрвото на цели на организацијата на врвот содржи главната цел, а на дното - на задачи кои се специфични листа на работи извршени во согласност со воспоставените правила во строго одредено време. Основната идеја на овој метод на анализа на системот - распаѓање. Со други зборови, неговата суштина е да се прикаже хиерархиската структура и ја дели на компоненти. Понекогаш дрвото на цели може да вклучуваат неколку мисии.

При дизајнирање на дрво, по принципот "од општи кон специфични". Разделување цели во под-цели се случува додека се доделени задача нема да биде лесно да се спроведе. Сите активности се во насока на постигнување на одреден резултат треба да се директно поврзани со организацијата за која се применува овој метод. Ако дрвото е целите на организацијата е направено правилно, тогаш постои јасен план за остварување не само индивидуалните задачи, но главната мисија на управување. Инаку, оваа алатка е бескорисна.

Со цел правилно да се изгради дрво на целите на претпријатието, препорачливо е да се придржуваат до следниов алгоритам:

- Формулирање на целта. Прво на сите, треба да напишам неколку реченици кои одговори на прашањето "што?". На пример, што ќе се случи ако се постигне посакуваниот резултат: вредноста на производите што ги произведуваме, кои ќе бидат на нашата компанија и така натаму. Важно е да се зголеми опише сликата на главната мисија.

- Дефинирање на концептот на цел. Со овој чекор, критериумите се појави покажува нивото на остварување, како и ограничувања кои може да се изрече и на било која задача.

- Изведување на целните распаѓање.
- Формулирање ограничувања. Ова е состојба на системот, видовите на однесување и други карактеристики, кои не треба да се појави во секој случај. Тие обично се поврзани со вредности, стандарди прифатени во општеството, сите видови на барања за безбедност, итн

- Анализа на опции. задачи на пониско ниво може да се постигне на различни начини, експерт кој развива целите на организацијата дрво, мора да се земе во предвид голем број на опции за да изберете на повеќето оптимален начин и да се подготви резервна.

Номинација цел правилна формулација на проблеми имаат директно влијание врз ефикасноста на управувањето со решенија. Квалитативна цел структурни и логична анализа на проблеми во голема мера може да се поедностави нивната одлука и да го спаси значителни финансиски, време и други ресурси.