Конкурентни стратегијата - сеопфатен план за акција

На почетокот на "стратегија" Терминот се користи само во војската. Мислел командант на уметноста, способност да управуваат со воените операции, дизајн и, се разбира, да се насочи на движење на трупите. Потоа, терминот се применува на шефовите на речиси секоја организација. Лидерот мора да се одржи на уметноста.

Целите треба да укажуваат на насоката на движење, насоката на организацијата. На тоа зависи од исходот: дали организацијата ќе се постигнат резултати, кои се идентификувани. Очигледен е фактот дека за истата цел, тоа е можно да се движат на различни начини. Целите поставени од страна на организацијата, одговори на прашањето: "Што ќе се стремиме организација". Акцискиот план ќе одговори на прашањето: "Што треба да направам за да се постигне планираната цели?". Стратегијата, исто така одговори на следново прашање: "На кој начин и како да се делува и да се движат на организацијата, во обид да ги постигне целите поставени пред него?".

Стратегијата треба да:

1. Поврзување на минатото и иднината.

2. Одредете го патот на развојот на организацијата.

Што е стратегија?

Ова е општа насока, збир на правила, принципи, водени со кои се обезбеди остварување на конкурентска предност, и одржливи. Како и други цели поставени за организацијата врз основа на способностите тоа што всушност поседува. Исто така е важно односите воспоставени со елементи на животната средина.

Постојат многу стратегии кои може да се постигне се здобијат со конкурентна предност, но основните конкурентни стратегии се:

1. Лидерство во цената на сместувањето.
2. Диференцијација.
3. Фокусирајќи (концентрација).
4. Рано влегување во пазарот (иновации).
5. Синергизам.

Конкурентни стратегијата "цена раководство" има за цел да се постигне конкурентска предност се должи на фактот дека цената на важните елементи на производот треба да бидат ниски. Соодветно на тоа, цената на стоката, исто така, се намали, во споредба со производите на конкурентите. На кратко, со помош на намалување на трошоците за да се добие максимален профит. Но, оваа стратегија е соодветно во овие околности, кога побарувачката за производи vysokoellastichny трошоци, како и униформа. Во овој случај, разликата во бренд на сликата не е важно за потрошувачите. Но, компанијата мора да има пристап до евтини суровини и материјали, работна сила, опрема, употреба на уникатни и напредни технологии. Сите овие фактори го прават тоа можно да се намалат трошоците. Главниот фокус во овој случај, треба да се даде на намалување на трошоците, како и квалитетот, услугата овде не е толку значајна.

За разлика од "раководството на трошоците", чија цел е сервисирање на целиот пазар, со користење на стандардни производи, конкурентни стратегијата на "производ диференцијација" е наменета за производство на специјални производи (стоки) за корисниците кои имаат посебни барања, подготвени да платат за уникатност. Во овој случај, цената се зголемува и цената, односно, исто така. Оваа стратегија доведе до голем број на производи на пазарот. Таа, исто така, се предвидени на брендирани производи се со висок квалитет.

Следните видови на диференцијација - четири од нив:

1. Производ диференцијација (основа - на портфолио на производи на претпријатието).
2. Сервис диференцијација.
3. Диференцијација на персоналот.
4. Диференцијација на сликата.

За секоја индустрија извори чудна посебност. Но примената на оваа стратегија може да биде неуспешен, во случај на зголемување на цената нема да ги покрие дополнителните трошоци.

Конкурентни стратегијата "Фокусирајќи" (или специјализација) - тоа е избор на одреден степен на обемот на своите деловни активности. Број на клиенти остро исцртани.

"Фокус" е радикално различен од горенаведените стратегии. Тоа врз основа на изборот на тесен конкурентни во ниша на пазарот во индустријата се карактеризира со мали бизниси. Изборот на оваа стратегија е главно се должи на недостаток на финансиски средства, но поважна причина е бариерите за влез во индустријата.

Конкурентни стратегијата на иноватори е следново: Фирмата нуди на пазарот на оригиналниот производ (услуга) за да се добие одржлива конкурентна предност, е рапидно расте, добива високи профити монопол. Карактеристики се: висок степен на ризик, ризикот од имитација од страна на конкурентите, нестабилна квалитет. Таквата стратегија својствени за големите и малите бизниси. Меѓутоа, ова бара високо квалификуван персонал и големи финансиски средства.

Конкурентни стратегијата "Синергија" - комбинација на две или повеќе деловни единици во рамките на целокупната насоки. Во деловна практика, тоа значи дека (2 + 2)> 4. Оваа трансформација на квантитетот во нов квалитет. Укажува на ефикасноста на претпријатијата, придонесува за високата цена-ефикасност, но ја намалува ефикасноста и флексибилност на управување.

Развојот на конкурентни стратегијата - тоа е тековен, адаптивни и креативни процес кој ги зема во предвид промените во надворешната и внатрешната средина.

Стратешки план - програма на социо-економската активност на претпријатијата (организација) и сите одделенија, која има за цел да се постигнат овие цели.