Цената на конкуренцијата

Дали ќе се обрне внимание на фактот дека во различни цени продавници за истата стока, дури и ако само малку, но сепак различни? Ова - конкуренција на цена. Таквата постапка се користи од страна на речиси сите производители: од единствен пазар на реномирани продавници и компании.

Се разбира, конкуренцијата цената е сега строго ограничен, бидејќи нејзините димензии се минимални, а понекогаш претставува проценти. Но, неуспехот да го земе во предвид, сепак, ќе биде во ред. Во светската практика, многу примери за намалување на цената на стоката, брзо, па дури и големи (електронски апарати за домаќинство, полупроводници, керамика, храна и така натаму.).

Обично брзо и каскадни "дампинг" цени - редок случај, присилна и економски недостатоци (недостаток). Уште подобро, се разбира, фиксирање на цените, односно имајќи ги непроменета. Намалени цените на значителен обем е можно само во два случаи: или на продавачот веднаш "ветер" цена (става стоката по цена значително повисока од цената на производителот), а со тоа може да си дозволи да попуст кога ќе купите (особено големо), или на Законите влегуваат во сила STR (револуција научни и технички). Што се однесува до втората опција, и тоа е разбирливо: застарени производи (особено електронска опрема во домаќинството) не се продаваат поевтино денес, утре нема да бидат продадени на сите, како што побарувачката за тоа паѓа.

Појавата на нови, посложени во техничка смисла, производи доведува до трансформација на концептот на цена како такви. Овде зборуваме за мулти-кориснички цена, се одразува на можноста за износот на главнината на трошоците на купувачот, кои се ориентирани производители и тоа е показател за побарувачката и потрошувачката на високо-одделение стоки.

Цени со база лежи надвор вредност, стана предмет на конкуренција, која може да биде директно се припишува на цената.

Како резултат на тоа, разбирање на цената како основа (или во центарот), околу која треба да се променат на потрошувачите, на некој начин се трансформира, дава начин на навидум не-цена концепти како што се квалитет, оригиналност, прогресивност, усогласеност со стандардите, дизајн, ефикасноста во одржување и така натаму. d. Денес, овие параметри се формира нов систем на вредности за потрошувачите и дека тие се првенствено врз основа цената на конкуренцијата. Ова исто така се однесува на поединечни фирми извознички и земјите кои дејствуваат како извозници.

Зголемување на опсегот на барањата на клиентите диктира построги барања за извозникот на неговата конкурентност. Овој модел: конкурентни стоки може да биде само конкурентна компанија, за која, пак, бара одредени услови, кои се карактеризираат конкурентноста на земјата. Како што може да се види - нераскинлива синџир, виртуозниот круг.

Овој модел се гледа за долго време и долго време се изучува. Европскиот форум за проблемите во управувањето на (меѓународна) редовно истражување за проценка на конкурентноста на западните земји, и концептот на "конкурентност" е можноста за проектирање, производство, и, се разбира, продажба на стоки што карактеристиките (цена и не-цена) се најатрактивни за просечниот потрошувач.

Во борбата за потрошувачот (а со тоа - за профит) користење на основните методи на конкуренцијата - не-цената на конкуренцијата и цените.

Цената на конкуренцијата - тоа е природен продавачите борба, врз основа на намалување на цените на ниво пониско од тоа на конкурентите. Резултат на тоа, патем, не е секогаш предвидливи (намалување на профитабилноста, или "повлекување" на производ на потрошувачите и да се зголеми профитот) и зависи од активностите на конкурентите, кои или одговори на нивните пониски цени, или ќе оставите непроменет стапки.

Натпреварувачите не секогаш се совпаѓаат со намалување на нејзината цена. Често се победи е не-цената на конкуренцијата, врз основа на повисок квалитет, поголема сигурност, повеќе атрактивен дизајн (види, во присуство на доволно количество, ќе претпочитаат добра јапонски автомобил, дури и не гледајќи дома).

Цената на конкуренцијата се базира на два услови:

1) Ако цената на понудата - одлучувачки фактор;
2) ако компанијата стана лидер ", тој го заслужи името" и може да си дозволи намалување на цената, понекогаш дури и на штета на себе.

Само тогаш може да се направи профит, и покрај фактот дека остатокот од компанијата по истата цена страдаат загуби.