Матрица организационата структура: карактеристики, предности и недостатоци

Матрица организационата структура е најтешко да се спроведе. Првично тоа беше се користи само во просторот индустрија, електроника индустрија, како и во областа на високата технологија. Таквите организационата структура стана неопходно, и во други компании, како што се промени во индустријата и во другите сфери на активност.

Матрица организационата структура има две главни области:

- производ-ориентирана - одговорен за производство на одредени видови на производи. Овие поделби контрола на главните прашања поврзани со тактички карактер на производство на стоките. Тие се подредени на директор или неговиот заменик задолжен за производство.

- На продажба - се фокусира на продажба на производи или сегменти на потрошувачи во одредени региони. Овие поделби се контролирани од страна на директорот или неговиот заменик маркетинг.

Двете единици комуницирате со одделот за производство. На пример, одделот за продажба да обезбеди спектар на производи за да бидат произведени. За возврат, на производни единици, исто така, се предвидени со две дивизии на информации за нивната работа.

Во структурата, исто така има и функционални услуги кои се реши различни стратегиски цели и се предмет на чело на компанијата.

Матрица организационата структура има следниве предности:

1. Намалување на бројот на нивоа во хиерархијата на големите претпријатија - бројот на околу пет.
2. Тоа ја зголемува флексибилноста на одговор при промена на побарувачката на производи. А со тоа зголемување профит организација.
3. Сите технички политика на компанијата станува единствен.
4. Подобрување на квалитетот на произведени производи, со што се зголемува конкурентноста на компанијата на пазарот.
5. Раководните лица отстранети од голем број на власта и делегираат своите менаџери.

Но, таквите организациски структури за управување , исто така, голем недостаток. Од поделби се поврзани со производството, тогаш постојат ситуации кога налозите се расфрлани од нив. Во овој случај, на компанијата за развој на детални инструкции за акција. Но, сепак во организацијата со структура на матрица често имаат спорови. Понекогаш тие се решаваат за долго време, бидејќи секоја поделба ги брани своите интереси.

Преку оваа структура може да вклучува и недостатоци:

- Нејзината bulkiness, комплексноста и високата цена на имплементација.

- Велика тенденција да анархија.

- Постои ризик од "војна" за власт од овластувањата понекогаш не се строго определени, како и правата и обврските на голем број на "нејасна".

- Голема глава, затоа што голем број на луѓе кои работат во организацијата.

- Постои чести дуплирање на одредени функции.

- Одлуките донесени во време на крајот, како што многу од нив се дискутира во групата.

структура на матрица е два пати лидерство. Вертикална - вклучува контрола на линеарни и функционални единици на организацијата. Хоризонталната - управување со поединечни програми, проекти и производи.

Матрица организационата структура се карактеризира со тоа што се работи на неколку менаџери. Некои контролни единици, други вршење контрола на проектот. Но, ова раководство треба да се стремиме да се одржи рамнотежа меѓу таквите организациски алтернативи.

А карактеристична црта на структурата на матрицата е фактот дека сите вработени на двајцата лидери. Сепак, тие имаат апсолутно еднакви права. Тоа е, на чело на извршната власт е предмет на функционални услуги, како и тренерот кој го контролира проектот. Како резултат на тоа, ова треба да се подобри ефикасноста на компанијата како целина.