Организациска структура: карактеристики и главни групи

Организациската структура е систем за управување кој го зема предвид составот, потчинетоста и интеракцијата на главните елементи. Како што покажува практиката, постојат линкови меѓу нив, кои се поделени во неколку групи. Да ги разгледаме подетално.

Линеарни врски се неопходни ако постои директна подреденост помеѓу одделите на различни нивоа во администрацијата. Во овој случај, менаџерот на пониското ниво е подреден само на непосредниот претпоставен.

Функционалните односи се карактеризираат со присуство на интеракција на менаџери кои извршуваат голем број на функции на сите нивоа. Меѓу нив не постои административна подреденост.

Постојат меѓу-функционални врски меѓу гранките на исто ниво во управувањето.

Организационата структура има посебна типологија. Дозволете ни да се задржиме на неговите карактеристики подетално.

Линеарната организациска структура е најстариот поедноставен систем, во кој постои само едноканална интеракција. Секој потчинет има само еден лидер кој дава единствена наредба, надгледување и надгледување на активностите на работникот.

Анализата на организационата структура на претпријатието, формализирана врз основа на линеарни врски, овозможува да се разликуваат следниве предности:

• Јасност на односите;
• Ефикасност;
• Висок степен на одговорност на индивидуалните менаџери;
• Ниски трошоци за одржување на персоналот на менаџерите.

Линеарна контрола е идеална за мали бизниси.

Организациската структура на линеарниот персонал се користи во управувањето со оддели и работилници. Во овој случај, менаџментот на еден човек е зачуван, кога менаџерот подготвува одлуки, задачи и нарачки за изведувачите. Но, ова е направено со помош на аналитичари кои собираат, анализираат и синтетизираат информации. Овие одделенија развиваат нацрт прописи и документи.

Функционалната организациска структура предвидува постоење на поделба на функции во управувањето помеѓу одделенијата и одделите. Ова ќе овозможи да се распрсне и довери административната и менаџерската работа на повеќе квалификуван персонал. За таков систем да биде ефективен, потребно е сложено помирување помеѓу услугите за да се подготви важен документ. Во овој случај, ефикасноста на целата работа се намалува, а условите за донесување одлуки се продолжуваат.

Дистрибутивната организациска структура подразбира присуство на стратешки и општи корпорациски функции за управување. Станува збор за финансиски активности, развој на стратегијата на компанијата и така натаму. Управувањето обично се фокусира на највисокото ниво на администрација, се случува децентрализација на оперативните функции, што се пренесува на производни единици. Како резултат на тоа, постои флексибилен одговор на надворешните промени, брзото донесување одлуки за управување и подобрување на нивниот квалитет. Меѓу главните недостатоци може да се идентификува дека има зголемување на бројот на шефови на персоналот и трошоци за одржување.

Организациската структура на матрицата подразбира формирање на предметно-специјализирани линкови, проектни тимови. Тие се формираат од најискусните и компетентни вработени, кои привремено му ги доставуваат на овој водач. По завршувањето на работата, сите се враќаат во нивната функционална единица.

Како заклучок, следново треба да се забележи. Во економската практика, секој систем, без разлика дали е организациската структура на ресторан, банка или големо претпријатие, користи комбинација од истакнати типови.