Модел на управување со инвентар: најдобра опција

Инвентар за управување е прилично важен дел од политиката на работен капитал менаџмент компанија. Ова обезбедува одржливост на производство и продажба на производи по најниски вкупни трошоци.

За секое претпријатие што е негативен факт на присуството и на недостаток и вишок на залихи. Меѓу главните фактори кои влијаат на овој процес, позначајни се:

Прво, условите за стекнување главните резерви (волумен серии, на фреквенцијата на набавки, надоместоци и цени).

Второ, можноста за алтернативни и продажба. Значајни се следниве фактори: промени во продажба, намалувања на трошоците, можноста за снабдување, сигурност и развој на мрежа на дилери.

Трето, условите на процесот на производство. Внимание треба да се посвети на должината на подготвителни и главни технологии процесот и производни процеси.

Четврто, постоењето на трошоците за чување на залихи (во трошоците за одржување склад, неочекуван замрзнување на средствата).

Се користи за да се оптимизира овие процеси за управување со модел. Размислете за основните од нив во повеќе детали.

инвентар за контрола EOQ Вилсон модел. Може да се користи за извршување на оптимизација на големината на не само на пописот, но исто така го задржува готовиот производ. Ваквиот модел за управување ќе ви помогне да се реши проблемот, што е опсегот на претпријатието мора да се купи во исто време. Оптималната големина на цел е износ на понудата кој е во состојба да се обезбеди потребниот износ на резервите, а минимизирање на вкупните трошоци на нивното стекнување и чување во еден магацин. Но, за да се осигура дека е потребно овој ефект да се направи неколку важни пресметки.

Ваквиот модел за управување значи дека треба да се подели на трошоците во две главни групи:

• Ресурси кои зависат од редот на редовните пописи на страни (цена треба да ги вклучува трошоците за превоз). Тие не зависат од обемот на партијата.
• Трошоци потребни за чување на стоки во магацин за одредено време. Тие ќе зависи од обемот на партијата.

За правилна примена на контрола на инвентарот EOQ модел мора да се базира на два основни правила:

• Да се намали цената на првата група на претпријатието се препорачува да се достави материјали, суровини или производи за препродажба највисок количини. Постои јасна шема: повеќе волумен на нивната големина, толку е поголема можности за намалување на оперативните трошоци на нарачување, кои ги доставува до магацин и прифаќање.
• Со цел да се намали цената на втората група, препорачливо е да се намали максималниот број на игри кои се во моментов во парк. Можете да ги искористат предностите на минимално ниво на чување, бидејќи на голема количина на акции ќе бара високо ниво на оперативните трошоци за складирање.

Но, таквиот модел под негова контрола имаат флексибилност и системот недостатоци. Дозволете ни да ги разгледа во повеќе детали.

Прво, овој модел може да се користи за еден вид на производ, износот на кој треба да се мери постојано.

Второ, нивото на побарувачката за тоа мора да се знае независно и е константна за одреден период на време.

Трето, производот се препорачува за производство или набавка на поединецот и мали серии.

Четврто, да мора да дојде до посебна испорака.

Петто, на протокот на акции не може да биде прекинат. Се неприфатливи состојба пресметани се дополнителни материјали.

Шесто, не треба да има попусти за големи волумен пратки.