Авторитарниот стил на управување: предности и недостатоци

Кога учениците ќе напише извештај за практиката на наставата, тоа е обично се препорачува да се напише, тие се користат авторитарен стил на менаџмент. Иако во многу случаи овој стил е оптимален, а ова се однесува не само на наставниците, но, исто така, менаџери сосема различни нивоа.

Авторитарниот стил на лидерство - управување со метод, во кој речиси апсолутно мнозинство на одлуки се донесуваат од страна на лидерот, а придонесот на групата во минимално водство. Менаџерите или наставници кои се склони да се само како метод, обично се реши само врз основа на нивното искуство, доверба на неговата пресуда. Совети од контролираната речиси прифатена. Авторитарен стил на менаџмент вклучува приближува диктаторска контрола на ниво на група, понекогаш се претвора во отворено диктаторски.

Кои се главните карактеристики се опише стилот?

Прво, речиси целосно отсуство на учество на членовите на тимот во клучните одлуки. Но и одговорноста во овој случај лежи со лидерот, така што на повреда на правата на некои компензира со фактот дека просечен член на групата може да се избегне било каква одговорност. Тоа е удобно за многу луѓе.

Второ, лидерите истакне она што треба да се направи и на методите опишани во детали, со кои може да се постигне целта. Споредни тоа негира дури и можност да се, сите награди во случај на победа на лидерот добива изразуваат. Но исто така и за грешките што не одговори. Лидерот контролира активноста на секој чекор, кој вклучува голем придонес на силите на своја страна, не се секогаш оправдани.

Трето, најтешката задача зема за лидер. Тој не верува во клучните фази на работата на вработените, па дури и го надминува во квалификациите, што укажува дека е подобро да не се консултира никого. Често ова гледиште е оправдано, само на здравјето на ресурсите и енергијата од таков лидер може да биде брзо исцрпени.

Авторитарниот стил на управување се чини дека многу од нив не се добри. Дали има било каква предност? Во некои случаи, излегува да биде оптимално. Пример - ситуација кога одлука мора да биде што е можно побрзо, а нема време да се консултираат дури и со мал круг на луѓе, а не како со широките маси. Ако нема време да се игра во една демократија - се чувствуваат слободни да го користите на авторитарниот стил на лидерство. И кај војската усвои овој стил, бидејќи во борба еднаш доделени.

Тоа е многу тешко да се користи либерален стил во средина на луѓе кои не се склони кон креативност и одговорност. Можеби, читателот, имате искуство како ветувачки проекти не успеваат затоа што лидерот на неактивност. Добриот лидер распределува задачите и доделува цврсти рокови. Во услови на тешки ограничувања на ресурсите , луѓето имаат тенденција да бараат да бидат под влијание на "цврста рака".

Како што споменавме, авторитарниот стил на управување е оптимално во армијата, особено за време на воениот конфликт. Фактот дека луѓето во оваа ситуација, тоа е полесно да се фокусираат на конкретни акции што стратешките аспекти на доверба во лидерот, а не да медитираат Очајни над секоја акција.

Се разбира, овој стил е далеку од идеална, и не треба да го користат постојано и во сите ситуации. На многу начини тоа е лошо за членови на групата. И слика на лидерот страда. Злоупотребата на оваа метода се смета раководството на тимот на истомисленици постојано командување, контрола, не верувајќи својот народ. Затоа, меѓу членовите на групата може постепено зрели немири.

Што се однесува до мислењето на членовите на групата не се слуша, многу можности се изгубени. И луѓето се чувствуваат фрустрација и недостаток на доверба во своите способности, некои депресивни. Затоа, лидерите на овој стил може да се додели само привремено, да се спроведе многу значајни проекти, а потоа даде на групата за да се одморат и да се опорави.