Делегацијата на власта - нужно зло или добро?

Кога ќе се создаде нова компанија, за прв пат, како по правило, основачите направи сите се работа. Како за успех, се гледа во зголемување на продажбата тома, зголемување на обемот и на основање на филијали, менаџментот на компанијата почнува да се разбере дека тоа се добри соработници ги има потребните квалификации и веродостојни. Со други зборови, тоа е потребно делегација.

Овие два услови и да предизвика големи проблеми. Ако професионални квалификации може да се потврди, иако понекогаш и тоа не е лесна задача, дека чесноста е секогаш да се ангажираат работници е доведена во прашање, дури и ако тој е најдобар препораки.

Сепак, опсегот на работа може да се зголеми толку многу што на делегацијата на власта станува исклучително итна. Доаѓа момент кога таа ќе стане објективно јасно како добар менаџер, бидејќи можете да го суди за резултатите од своето претпријатие.

Како по правило, режисер кој е пред целиот тим проверува работата на средства за чистење и тој го прави својот говор, предизвикувајќи потсмев, иако не е секогаш очигледна. Таквите "демократија" не важи во случаи кога предмет на внимание на високи функционери станува составен дел на менаџери.

Потпишувањето на обичните договори за набавка, приватни "raspekanie" несовесни вработени, постојано вработување во општо влошување на економските показатели на претпријатието - ова е типичен симптоми на фактот дека делегацијата на власт во организацијата е правилно направена ништо околу тоа, само надвор од прашање.

Лидерите треба да се справи со други прашања, како што се утврдување на стратешката насока на претпријатието, со донесувањето на големи одлуки за набавка на стоки и опремата за производство, зголемување или намалување на бројот на вработени и слично, и ако тој има овие "мали нешта" не е доволно време, тогаш порано или подоцна финансиски колапс.

Проблемот на обука и професионален развој на вработените се реши во текот на практичната работа, и ако иницијативата дури и во кои се занимаваат со ситни поени ограничена, а потоа се подготви квалификувани пратеници е практично невозможно, да се утврди степенот на соодветноста на член на тимот да се изврши одредена задача. И тоа е многу важно, затоа што луѓето кои знаат и можат да прават се ', не се случи, а понекогаш и обичните менаџер може да се справи со тешка задача подобро од главата, бидејќи на нивната специјална обука.

Делегацијата на власт во управување може да биде прекрасен начин на нематеријална стимулација, тоа покажува довербата во вработен на менаџер, тоа ќе биде многу ценети.

Има една точка, зборувајќи во корист на дистрибуцијата на товари во тимот. Со официјалното возвишеност високите столчиња може да се види, не сите, понекогаш проблемот е многу повеќе објективно оценети од страна на оние кој претседава поедноставно. Делегацијата на орган ефикасно ќе се елиминираат "тесните грла", и што е најважно, да го направи тоа побрзо. Менаџерот мора да се разбере суштината на задачата што му се доверени, да одлучат како да го направи тоа, тогаш тој ќе стане вистински професионалец. Во сите Инаку, тоа ќе остане така "канцеларија планктони" и "био-робот."

Ако сакате да се даде на најкус можен дефиниција на концептот на "управување со компанијата", тоа ќе звучи како "зајакнување". Само главите на сите, важно е да се запамети дека овластувањата делегирани од неа, но не и одговорност.