Подобрување на ефикасноста на претпријатието, како основа за успешен бизнис

Како да се подобри ефикасноста на компанијата? Според наше мислење, тоа е многу едноставна. Подобрување на ефикасноста на компанијата ќе се случи само кога ќе бидат во можност да се отстрани сè што ја попречува работата ефикасно. Фактот дека не само приходи, трошоци и надоместоци се клучни показатели за работењето на претпријатието. Често се користи индикатори како што се влијанието на активностите на секој вработен. Но, законите на економската активност велат дека поголем профит на компанијата, поефикасно компанијата над својата конкурентност и нето добивка. Со други зборови, главниот клуч за успех е на продуктивноста на трудот - тоа е главната предност на компанијата во однос на другите компании.

Од античките времиња, успешен бизнис е неразделно поврзан со зголемување на продуктивноста, со високи перформанси носи високи дивиденди; ова истата компонента помага на претпријатијата да се преживее во денешниот пазар и им овозможува зголемување на ефикасноста на претпријатието. Еве конкретен пример. Замислете две ривалски компании. Да речеме дека тие работат на истиот пазар, нивните клиенти подеднакво, бројот на вработени е приближно ист, односно тие се приближно исти "тежина класа". Како и сите други компании, тие се занимава со клиентите. И тука, на резултатите од една од компаниите влезе во сто и педесет трансакции месечно, а од друга компанија е во состојба да произведе и педесет трансакции. Зошто се толку различни броеви? Можеби затоа што на товар на педесет трансакции втор компанијата е да работи со максимален капацитет. Па поради тоа што се случува? Излегува дека се што не е толку тешко. Постои главен критериум - просечното време дека компанијата се трошат за одржување на една трансакција. Трансакцијата се вклучени голем број на луѓе од Продавачот на менаџер и сите во некој момент поминат некое време на договорот. Често, времето поминато од страна на вработените на компанијата на секундарни прашања, што доведе на компанијата да се загуби. Шефот на компанијата е принудена да плати не продуктивен процес. Неопходно е да се анализира ефективноста на претпријатието во секоја фаза, со следните планови корекција. Следниве ситуации: - колективно. Но, тоа е изведен од просекот на аналитички извештај, кој обезбедува голем број на компании заинтересирани за фактот дека тие се случи зголемување на ефикасноста на претпријатието.

Дозволете ни да се анализира ефективноста на компанијата во фази за јасност. Кога во потрага по клиентот менаџер не е пронајден. Тој бил изложен на понуда, однапред се земаат информации на клиентите. Обично овие детали се вклучени во посебна форма, со цел да се создаде котација. Продолжи во Word. Клиент го одобри предлогот, а сега треба да се формализира предложениот договор. Работникот испраќа документи адвокатот на клиентот, тој, исто така, става овие документи во своите програми (Забележете дека двете лица во компанијата се занимава со истата работа). И тој го прави тоа бавно, затоа што "во случаите кои не cranking". Менаџерот е нервозен, бидејќи тој нема идеја дали договорот се вклучени на сите?! Таквите активности се стекнаа со името на нетранспарентност на бизнисот. По прилагодување на адвокат, кој се подготвува за работа, а потоа го испраќа до директорот. Менаџер redispatches клиентите. Клиент наоѓа некои скромен грешки. Пример: колона имиња во вредност од името доста аутсајдер, како адвокат, полека заборавил да се поправи (промени) во "риба" презиме Doe. Тогаш менаџер и адвокат заедно точни дефекти во договорот, и овој пат сите ќе успеат. Клиентот треба да издаде фактура. Овој случај се занимава со сметководство, што, пак, исто така, влезе во податоци и објектот предвид во своите програми, трошат значително време. И само после тоа сите информации добиени во текот на менаџер и подготвува сето тоа, да речеме, E-mail писмо. Нема зголемување на ефикасноста на претпријатието е невозможно во принцип, бидејќи одделенија комуницирате само индиректно.

Ја промени ситуацијата тука е само воведувањето на современи модуларни софтверски шеми за управување со електронски документ, каде што од моментот на добивањето на апликативната програма започнува со правни, финансиски, сметководствени и логистика модул и со текот на примената во секој модул е високо регулиран автоматски.

Како што покажува практиката, овие програми станаа многу популарни во последниве години, со оглед на воведувањето на поефикасна работа на претпријатието се случува понекогаш.