Инвентар систем за управување во претпријатието

Инвентар за управување е важен дел од постојната политика на претпријатие за управување со тековни средства. Главната цел - да се обезбеди континуитет на процесот на производство и продажба на производите, а минимизирање на вкупните трошоци што оди на резервите на услуги. И ова влијае автоматизација. Тоа ни помага да инвентар систем за управување во претпријатието.

општи информации

За акции вклучуваат не само на материјали и суровини кои се потребни за процесот на производство, но, исто така, не се подготвени производи и стоки кои може да се спроведе. Тоа е важно да се контролира нивниот обем. Осигурување резерви мора секогаш да биде, бидејќи на сезонски пораст на побарувачката на потрошувачите и прекин во снабдувањето не е откажан. И сето тоа може да има негативно влијание врз финансискиот резултат на активноста. Се разбира, треба да се напомене дека тоа може да се припише на резерви, но од друга страна - тие се обезбеди стабилност и ликвидност на компанијата. Ако, сепак, ќе има дефицит, тоа ќе го запре производството и продажбата на книги ќе падне, но тоа може да биде ситуација во која ќе мора да се купи серија на материјали или материјали на надуена цена. Како резултат на тоа - на компанијата не ќе добијат можен профит. Исто така, се должи на фактот дека резервите се ликвидни средства, нивно намалување ќе доведе до влошување на постојната регулаторна состојба на претпријатието. Но, тука е неопходно да се придржуваат до златното правило. На пример, вишокот на резерви може да доведе до тоа зголемување на трошоците за чување, ќе мора да плаќаат данок на имот. Вие исто така може да се добие помалку потенцијални приходи се должи на фактот дека финансиските ресурси ќе бидат замрзнати во суровини. Покрај тоа, ние не треба да се прости од внимание и дека тие се предмет на застареност и физички влошување.

пристапи

Кога станува збор за управување со инвентар, треба да се напомене дека пред контролниот елемент е избор на три планови на активности за формирање на резерви. Тие се разликуваат различни нивоа на профитабилноста и ризик:

1. Конзервативен пристап. Во тоа акцентот е не само да ги исполни сите постоечките потреби за суровини и полу-готови производи. Исто така, обезбедува за создавање на големи резерви во случај на прекин во снабдувањето, влошување на состојбите во кои се произведени производи, има доцнење во наплатата на побарувањата, го активира побарувачката на купувачи. Со користење на овој пристап, негативно влијание врз нивото на профитабилност и позитивен - од можните ризици.
2. Умерен пристап. Се грижи за создавање на резерви за најчестите грешки кои може да се случи за време на користењето на бизнисот. Пресметките во овој случај се врз основа на податоците од претходните години. Во овој случај, тоа е предвидено од просечното ниво на профитабилност и ризик.
3. Агресивен пристап. Во овој случај, таа обезбеди минимално ниво на резерви (иако тие можат да бидат сосема отсутен). Ако, во текот на спроведувањето на процесот на работата нема да има неуспех, компанијата ќе го добиете најдобри резултати на ефикасност. Но, кога се јавуваат проблеми, компанијата носи значителни финансиски загуби. Така, може да добиете најмногу профит, но постои значителен ризик од загуба.

Управување со модел: фактори

Сето тоа што беше пред - теоретска настава. Сега имаме развој на инвентар систем за управување за претпријатието да се разгледуваат. За ова, ние мора да се разгледа неколку фактори:

1. Условите под кои се купат акции (обемот на снабдување, на фреквенцијата на наредби, бенефиции и попусти).
2. Карактеристики на продажба на готови производи (состојбата на побарувачката, сигурноста и услуга на развој на мрежата, промени во нивото на продажба).
3. Карактеристично нијанси на процесот на производство (особено за создавање на технологија, времетраењето на обуката и директна поддршка на производството).
4. Трошоците кои се јавуваат за време на складирањето акциите (замрзнување на средства, можноста за оштетување, трошоците за чување).

Систем за контрола на инвентар во фабриката да се гради во неколку методи instantiated. Секој од нив има свои специфични карактеристики.

модел на Вилсон

Се користи за инвентар за управување со синџирот на снабдување е оптимизиран до максимум. Тоа може да се користи за да се одговори на следниве прашања: Што акции треба да биде; колку и суровини потребни по единица време; оптималната големина на на снабдување. Во прилог на овие и други одредби се сметаат за да се реши. Според моделот Вилсон може да биде математички алатки за да бидете сигурни дека компанијата е заинтересирана за фактот дека на суровини и производи може да се нарача како големи количини. Во таков случај, ќе се минимизира потрошувачката на патни трошоци, регистрација и така натаму. Ова директно ќе влијае на профитабилноста на претпријатието. Таа, исто така ви овозможува да изберете минимум прифатлив стандард ниво на резерви, со што ќе се избегне високите оперативни трошоци кои се на складирање на суровини и полу-готови производи. Она што е на параметрите на системот за контрола на инвентар во овој случај? Целосно да ги користат овој модел, што треба да знаете:

1. Тоа може да се користи само за еден тип на стока. Покрај тоа, нејзиниот износ треба континуирано да се мери.
2. На нивото на побарувачката за одреден производ, кој е постојано во времето.
3. Производството се врши во одделни серии.
4. Наредби доаѓаат одделни испорака, што повлекува дополнителни трошоци.
5. инвентар трошоци се случи постојано.
6. Испорака и наредба за трошоци се постојани (или сакате да се прикаже на просечниот број). И во овој случај се однесува на транспорт, оперативни и други трошоци.
7. случаи со дополнителни испораки на стоки и попусти не се смета за висок обем нарачки.

Кој се користи во пракса?

Кои се главните системи за управување со инвентар се користат? Кои се нивните карактеристики? Ајде да погледнеме еден пример. И како објекти за тестирање ќе врши контрола во текот на продавници ABC. Тоа се базира на анализа на обемот цена, која го дели на сите видови на акции во одредени групи во зависност од големината и остварување на профит. Во многу случаи, може да најдете дека 70-80% од сите продажбата падне од 10-20% на стоката. Ова е Парето принцип во акција. Во такви случаи, инвентар систем за управување нуди да се фокусираат на најважните производи и стоки, како и ефикасно да управуваат со нив, а не да се трошат екстра пари за помалку важни области. Во рамките на системот од големо значење се трошоците, обемот и фреквенцијата на потрошувачката, ефектите на недостаток на одредени суровини и слично. Поделбата се врши во различни категории. Дозволете ни да ги разгледа.

Класификација категории ABC систем

Севкупно, постојат три:

1. Категорија А. Тие вклучуваат најскапите видови на акции, кои имаат долга циклус употреба. Тие бараат постојан мониторинг, како и во случај на недостаток на ќе има сериозни финансиски последици. Да се утврди кога оптимално треба да се врши на нивниот увоз, го користат моделот на Вилсон е опишано погоре. Специфични материјални средства, обично се достапни во многу ограничени количини и бараат неделно следење.
2. Категорија Б. Ова вклучува материјални средства во обезбедување на континуитет на процесот на работата и формирањето на конечниот финансиски резултат. Како по правило, акциите на овие групи контролираат само 1 пат месечно.
3. Категорија В. систем за контрола на инвентар ABC Ова ги вклучува сите предмети инвентар се ниски цени, а кои не играат значајна улога во формирањето на конечниот финансиски резултат. Обемот на купувања во овој случај е доста голем. движење контрола акции се врши, по правило, не почесто од еднаш на четвртина.

Вреднување на залихите

Во пракса, следниве методи може да се користи за оваа намена:

1. LIFO. Во овој случај, тоа измазнуваат надвор ефектот на инфлацијата, кога е формирана на добивка. Овој метод е погоден во случај кога тоа е потребно да се има објективна проценка на резултатот. Позитивната страна е фактот дека тоа што ви овозможува да ја намали големината на вредноста на данокот на имот.
2. FIFO. Позитивен ефект врз ликвидноста, ги намалува трошоците и зголемување на профитот.

да резимираме

Што е систем за управување со попис? Ова е целосен сет на мерки, кои се дизајнирани да се создаде и да го надополнува резервите, како и да се воспостави постојана следење и оперативно планирање на испораките. А голема улога се игра од страна на повратни информации, туку начинот на кој се спроведува. Најдобри резултати - ова е, кога претставниците на контролната единица веднаш може да ги добиете сите потребни податоци да донесуваат одлуки и да ги имплементира. За оваа широко се користи средство за автоматизација. За да се објасни на уредот може да работи со модел со три-tier.

имплементација

На првото ниво, информации за системот за управување со акции инвентар материјал е формиран преку програми за складирање и бази на податоци. Благодарение на нив, можете да ги добиете сите информации за движењето на суровини и полу-готови производи, како и информации за товарење или испорака на нешто. Второто ниво на системот е формиран на различни модели на управување со инвентар. Тие ги користат сите потребни математичка алатка која ви овозможува да се процени моменталната состојба на акции и да се развие препораки за ефикасно управување. Третото ниво се користи модел на финансиско управување, како и ограничувањата содржани во форма на софтвер кој ќе ви овозможи да ја следи финансиската состојба на акции. Во овој случај, проценетата цена-ефективност на одлуки, да ги дефинираат извори за купување на суровини. Покрај тоа, овој модел е целокупната стратегија за управување со финансиски инвентар. Достапноста на софтвер за имплементација и автоматизација може значително да се зголеми нивото на ефикасност и на крајот се спаси за состојбата на економски работници.

подобрувања

Активно го покренува прашањето: што може да се направи подобрување на инвентар систем за управување? Прво ние треба да бидете сигурни дека правото информации се достапни во било кое дадено време. Оваа непроценлива помош може да има облак. Тие ќе се добијат податоци од било која точка на светот - само да биде онлајн. Покрај тоа, системи за управување со инвентар најнапредните имаат алгоритам за пресметување на трошоците за суровини. Поради тоа, тие може да обезбеди висок квалитет на предвидувања и препораки, кога тоа е неопходно да се надополнува резервите. Во овој случај, на поединецот улога е само за нарачување и следење на нормално функционирање на системот.

создаде ASU

Да речеме, создава автоматски систем за контрола. Во овој случај, алгоритмот ќе биде од големо значење на следниве фактори:

1. Капацитет на производство.
2. Потребните големината на резервите за нормално функционирање на претпријатието.
3. Обемот на производи кои се направени за одреден период на време (ова се ден, недела, месец). Во некои случаи, тоа дури и може да се земе како базна година.
4. инвентар ниво во времето на системот за вбризгување во работењето.
5. Зачестеноста на испораките.

MRP

Ова е, исто така, системот за контрола на инвентар. Ние сметаме дека како алтернатива на претходно споменатите ABC. Постојат две конфигурации: MRP-1 и MRP-2. Првиот е обработено и ажурирани информации за парохија, движење и инвентар проток. надополнување стратегија и контрола за секоја позиција, исто така, се вклучени. За да се реши проблемот контрола, постои посебна датотека цел, која ги содржи сите информации. MRP-2 позитивно поширок спектар на функции изведена. Во тоа се вклучени индустриски и финансиски планирање, како и логистички операции. Анализа на инвентар систем за управување им овозможува да знаете каде, што и колку да јадат.

заклучок

Систем за контрола на инвентар е потребно за секое претпријатие што се планира за долго време за да работат успешно. Впрочем, тоа ви овозможува да го контролираат функцијата и го надополнува резерви. А значајна улога како структурен елемент на игра автоматизација. Тоа е безбедно да се каже дека тие постепено ќе се подобри, а во иднина ќе биде во можност да се види структурата на претпријатието како самостоен систем, кој само треба да се постави. За извршување на активностите таа може да го поседувате.