Култура на управување на главата: не е лесна улогата на лидер

Современиот живот главата - богати и мулти-фацетирани, тој мора да се реши неколку проблеми во исто време и во исто време да ги исполни високите култура на управување, кој е многу популарен во денешното општество. Претприемничка култура во Русија на едно ново ниво на развој, па менаџерите, кои се во состојба точно и ефикасно да се реши проблемот, да ги донесе на тимот, да управуваат и да ја координира работата на компанијата се многу ценети.

култура на управување на главата врз основа на одредени правила:

- правни правила. Како и сите вработени во компанијата, супервизор има правата и должностите на својата дејност се регулира со нормативни акти, кои тој треба да знае и да се почитуваат.

- моралните норми значи дека главата не се изедначува со божество, тој исто така мора да биде морална, етиката и моралот.

- организациски норми дефинирате различни правила на организациски план, усвоен во организацијата, начинот и распоред на работа единици и организацијата како целина, внатрешните правила , итн

- економски норми се врз основа на економските активности на организацијата.

Професионален и морален развој на главата, неговата канцеларија етика, традиции менаџмент - е култура на управување на главата, кој вклучува голем број на "субкултури":

1.Lichnaya култура вклучува форма на комуникација со подредените, лична хигиена, уредни изглед, нивото на вештини, итн

2. Строга планирање лични и деловни активности. Шефот на управување културата е незамислива без јасна цел поставување и планирање на ден. Компетентни и собрани лидер мора да најде време за работа со вработените, ги разгледува прашањата и да се приспособат на нивните цели се должи на промените во задачи, средби со раководители на сектори, состаноци, преговори и така натаму.

3. Оттаму културата на преговори, средби, состаноци, итн

4. култура на лични интервјуа со вработените со било какви прашања. Тоа е особено ценет способност да се слуша и да донесат правилна одлука.

5. Култура работа со документи и писма. Менаџерот мора да се воспостави јасна работа во вашата организација. Сите важни писма и документи потребни за да бидат пријавени до одговорниот персонал. Сите пораки навремена реакција треба да се даде. Што е најважно - контрола на извршувањето.

6. култура на ораторство. Бидејќи поголемиот дел од времето главата на стопанството, кои се занимаваат со подредените, способноста да интелигентно да ги изразат своите мисли и да се комуницира со соговорникот основната идеја мора да се развиваат постојано.

7. Модерен менаџмент култура исто така вклучува и културата на работното место. чело на табелата не треба постојано да се преплавени со купишта хартии, во која, секако, ќе бидат изгубени сите важни документи. Клучни сегашните документи - сите на кои треба да им биде водач на табелата. Во изгледот, масата на посетителот првиот впечаток на главата. Покрај тоа, сите мебел во собата треба да има нов менаџер и цвеќиња - да има добро негувани и младешки изглед.

култура на управување на главата често се смета како стилови на управување со персоналот: авторитарни и демократски (или еден вид на Co-op стил), индивидуални ситуации и либерални. Секој стил си има свои предности и недостатоци. Во чиста форма, стилот на раководење со речиси и да нема, туку дека постојат само мешани форми со доминација на една од карактеристиките на стилови. Најдобро е да се одлучат за одредена ситуација или личност карактеристики на неговите подредени стил на менаџмент. И, спротивно на популарното мислење, стилот на избор не е под влијание на менаџер пол, поточно, неговиот карактер, лично искуство, темперамент и самодоверба.