Линеарно функционална структура на контрола: предности, недостатоци и примена карактеристики

Линеарна функционална структура на управување е посебен систем во кој шефовите на функции се поделени во неколку групи:

• врзување;
• препорака за имплементација на претпријатието.

Таквите алтернативни модели треба да се гради врз основа на бројот на обврзувачки принципи. Дозволете ни да ги разгледа во повеќе детали.

Прво, линеарно-функционална организациска структура на управување подразбира генерален директор и раководители на сектори (економски, технички, итн), кој мора да го споделат нивното влијание врз вработените во согласност со нивните задачи.

Второ, висок менаџер е должен да носи само линеарна влијание на сите вработени. Но функционални претпоставени треба да им обезбеди на технолошки влијание.

Трето, линеарно-функционална структура на управување на организацијата значи дека било кој изведувач може да пренесе дел од својата работа на пониско ниво. Во овој случај, таа дејствува во однос на неговиот претпоставен.

Линеарно-функционална структура контрола ги има следниве предности:

• Таа има можност да се донесе до раководството на надлежните, квалификувани и познавања експерти во одредена област;
• Постојат ажурност во донесување на одлуки во необични ситуации;
• присуство на брзиот раст на професионални менаџери кои врши функционални улоги;
• можноста за добивање на согласност наредби, налози и задачи;
• достапноста на целосна лична одговорност за резултатот на своите активности.

Линеарно-функционална структура контрола ги има следните недостатоци:

• потешкотии во координирање на активностите на сите единици во целокупниот систем на претпријатието;
• присуство на голем менаџер оптоварување и неговите помошници на основните прашања на управување и производство.

Како резултат на тоа, процесот на децентрализација во рамките на оваа структура, која води до фактот дека за обврските и правата во поголема длабочина можат да бидат поделени меѓу различните тела; технички упатства практични случувања; одделенија купување на материјали, резервни делови и суровини, маркетинг, производство, и така натаму.

Линеарно-функционална структура контрола е типичен за повеќе за овие бизниси, каде што има постојан ослободување на огромни количини на хомогени производи.

Тој е ефикасен кога постои значителен економии на обем. Тоа ќе биде важно во ситуација каде што една модерна пазарот во моментов е една единица.

Но, постојат ситуации кога оваа структура во компанијата е целосно неприфатлива:

• проширување на достапноста на производот диверзификација;
• таму е компликација на внатрешна и надворешна комуникација;
• иновираат;
• Постојат сериозни тешкотии во продадена на производството поради жестоката борба за "место под сонцето";
• зголемување на големината на претпријатието;
• проширување на асортиманот на производи и нивниот пазар.

Линеарно-функционална структура во оваа ситуација се должи на значително поделбата на одговорностите и правата за специфични функции може да ја изгуби способноста да се прилагодат и да се навикне на новите услови, како одговор на појавата на нови промени. Како и во процесот на управување почнуваат да имаат конфликти врз распределбата на приоритетите, одлуката е одложено за долго време. Резултатот е продолжување на комуникациите, влошување на интеракции помеѓу одделенијата, и извршување на контрола на функциите тешко.