Управување со структура линија: на добрите и лошите страни

Линеарни контролна структура сега може да се припише на наједноставниот метод за изградба на организациски систем, кои се вклучени во принцип централизација. На чело таму се сите видови на канцеларија, на целосна власт и единствена примена на лидерство. Но, шефот, и ќе биде одговорен за сите резултати на корпоративна активност.

Секој роб има само еден единствен водач, но секој главен - неколку подредени. Ова ќе зависи од одобрената организација за стандарди управливост. Тоа е причината зошто на развој на компанијата се зголемува бројот на нивоа во менаџментот на компанијата.

Линеарна контрола структура е формирана во согласност со функција на производство, со оглед на степенот на концентрација, технолошките карактеристики, спектар на производи или услуги. Таков систем има и позитивни и негативни карактеристики.

Линеарна структура контрола ги има следниве предности:

• ефикасност во изработка и спроведување на одлуките;
• присуство на релативно лесно во извршувањето на административните функции;
• Тој изрази многу јасно одговорноста.

Но, таму е исто така голем број на недостатоци.

Прво, линеарна структура за управување со претпријатието има неединство хоризонтални врски во претпријатие системи.

Второ, системот има голем број на контакти со вработените. Ова ќе создаде постојан информации преоптоварување.

Трето, во случај на зголемување на бројот на нивоа на управување, на продолжен процес на донесување и спроведување на одлуки. Од нивните перформанси е "врвот надолу", а понекогаш "се шири" на хоризонталната пина.

Четврто, постепено се формирале голем пораст на бројот на нивоа во управувањето, кога организацијата се врши раст.

Петто, линеарната структура на организацијата има многу ригиден систем, промена е невозможно.

Со оглед на добрите и лошите страни во изградбата на таков систем, следните области на примена се:

1. контролна структура Линеарна ќе бидат ефикасни во постројки кои имаат голем број на 300-500.

2. Организацијата мора секогаш да биде на високо ниво на предмет специјализација и технолошки (на пример, метал, монтажа, рендерирање на сите услуги, итн.)

3. Претпријатијата на регионалната индустрија. Станува збор за производство на производи од локалните суровини, производство на секојдневниот стока за широка потрошувачка и така натаму.

Како резултат на тоа, во пракса, постепено се формирале како видови на линеарни поделби.

Прво, функционален систем во кој структурни поделби и единици ќе бидат групирани според функцијата.

Второ, моделот на процесот. Во неговото спроведување, секоја единица е формирана од страна на извршените процеси.

Трето, да се дизајнира еден систем во кој секоја структурна оддел ќе бидат групирани според да ги извршуваат задачите, пресвртници и прашања.

Четврто, производот модел. Кога неговата имплементација ќе се формира на структурните единици на производство на производот.

Петто, систем на другата договорна страна, кој е фокусиран на клиентите, изведувач, доставувач. Секој е структурна единица ќе бидат групирани во зависност од другата договорна страна.

Оваа поделба е, се разбира, контингентот и променлива. Но, во секој случај, линеарната структура на управување - тоа е комплексен систем кој се развива во согласност со посебните закони, принципи и закони.