Организацијата на процесот на производство. Основни принципи.

Секаков вид на индустриската активност бара соодветна изградба на процесот на производство, кој е дефиниран предмет на процесот на трансформација на трудот (суровини, полу-готови производи) во готовиот производ, неопходни за општеството.

Организацијата на процесот на производство вклучува рационално поврзување на неговите елементи: трудот (човечка активност), средствата за работа (средства за производство), природните процеси (хемиски, физички, биолошки), со цел промена на работни својства на објектот - нејзината форма, големина, квалитет или состојба.

Принципите на рационална организација на процесот на производство.

Постојните производствени процеси се многу различни, но на основа на нивната соодветна организација одредени насоки да се следи кој ви овозможува да се оптимизира индустриски активности.

1. принципот на диференцијација. Во согласност со овој принцип, организацијата на процесот на производство мора да се изврши така што за одделни единици да се обезбеди претпријатието специфични процеси и операции, кои се основа на индустриски платно.

2. комбинирање на принцип. Тоа подразбира здружување на сите или на некои операции, облечен во различен карактер, во рамките на истата единица на производство (менаџмент, линк).

   На прв поглед овие принципи контрадикторни едни со други. Кои од нив треба да се даде предност, го определува комплексноста на произведени производи и практичност.

3. На принципот на концентрација. Овој принцип значи доведување заедно во рамките на еден сајт за производство работи за производство на хомогени производи или за спроведување на истите во извршување на операции. Неговата употреба овозможува поефикасно користење на опремата на еден тип (го зголемува својот вчитување), зголемување на флексибилноста на процеси.

4. принципот на специјализација. Тоа вклучува одредување за секое работно место точно ограничен број на операции, работа и производи. ниво на специјализација утврдени од страна на природата на произведените делови, како и квантитативните обемот на нивното ослободување. Колку е повисоко нивото на специјализација на компанијата, толку подобро за вештините на вработените, поголема продуктивност. Ова ја зголемува можноста за автоматизација на производството и намалување на трошоците поврзани со ребалансот на опремата. Шкарт е монотонијата на работа и замор луѓе.

5. Принципот на универзализација на спротивен на принципот на специјализација. Организацијата на процесот на производство, кој се базира на овој принцип, вклучува производство на различни стоки (или за спроведување на хетерогени процеси) во рамките на една работна единица. Производство на широк спектар на детали бара доста високо ниво на вештина и вклучување на мултифункционален опрема.

6. Принципот на пропорционалност. Правилно управување на процесот на производство е интегрален дел од показателите усогласеност помеѓу бројот на производи произведени од различни сектори. Капацитети за производство сајтови мора да се во согласност со вчитување на опрема и да бидат компатибилни едни со други.

7. Принципот на паралелизам. Тоа подразбира истовремено производство на (обработка) на разни производи, со цел да се спаси од времето поминато на производството на конечниот производ.

8. принципот на континуиран проток. Организацијата на процесот на производство мора да се врши на тој начин што на патот на предметот на трудот од една сцена обработка на друго беше најкратката.

9. ритмичка принцип е дека сите производни процеси во насока на ослободување на средно за производство на делови и готови производи се предмет на периодични повторување. Овој принцип овозможува мазен проток на производство е слободен од прекршување на условите и времето на застој.

10. принципот на континуитет презема униформа работа испорака објект од една работа на друга без прекин или одлагање.

11. Принципот на флексибилност дозволува брзо приспособување на промените во производство сајтови реалност на производството поврзани со транзицијата кон производство на нови производи.

Овие принципи во организација на производството се користат во согласност со нивната практична изводливост. Потценувањето нивните улоги доведува до зголемување на трошоците за производство и, следствено, на намалување на конкурентноста на производите.