Управување со ефикасноста, критериуми за претпријатие за управување со

Главната задача на секој менаџер - ефективна управување. критериуми ефикасност овозможи детална проценка на перформансите на главата, да се направи соодветни прилагодувања. Евалуацијата мора да се врши редовно, со цел да се идентификуваат јаките и слабите страни, а потоа прави навремено прилагодувања.

Суштината на концептот на

на управувањето со ефикасност е економска категорија, што покажува дека придонесот на менаџерот и неговиот тим во целокупното работење на субјектот. Многу истражувачи да го стави овој смисла на овој концепт. Критериумите за ефикасно управување во овој случај претставен како резултатите од работењето и степенот на остварување на целите и задачите кои беа поставени за тековниот период. Примарна мерка на добивката во корист.

Треба да се напомене дека за управување со ефикасност е релативна мерка што ја карактеризира управување во целина или на нејзините посебни потсистем. За таа цел, разни интегрирани трепкачи, со кои се дава попрецизна дефиниција на дигиталната резултати.

Вреди да се напомене дека во процесот на управување со вклучени значителен дел од економски активното население со соодветен степен на образование и вештини. Од подготовка на таков персонал помина многу време и ресурси, особено внимание посветува на проценка на таквите параметри како на ефикасноста на менаџментот. критериуми ефикасност овозможи подлабоко се разгледа ова прашање.

На теориски студии се следните видови:

• економската ефикасност - односот на трошоците за производство и управување, како и добиените резултати;
• социјална ефикасност - е на задоволство на сите категории на обемот и квалитетот на стоките и услугите.

Исто така треба да се прави разлика помеѓу следниве концепти:

• внатрешната ефикасност - достигнување на сопствените цели на организацијата на исто ниво на трошоци;
• Надворешни ефикасност - да соодветствува на потребите на претпријатието и надворешните барања за животната средина.

алгоритам на оценување е како што следува:

• утврдување на целите на оценување на ефикасноста;
• критериуми за избор и детален оправдување;
• соберат основните податоци кои ќе се користат во анализата;
• да развие барања за добиената фигури;
• развој или техника избор, според кои ќе се врши пресметки;
• вршење на пресметки и оценување на индикатори.

Секоја организација го постави одредени цели. При оценувањето на резултатите може да се открие одредени недоследности. Според резултатите од тестот може да се одлучи на прилагодување на административниот процес или промена на плановите.

Економските критериуми на ефикасноста на управувањето со

Главната цел на менаџментот е постојано подобрување во функционирањето на организацијата. Особено важно е цена-ефективност на контролите. Критериуми за изведба може да се дели или приватни. Во првиот случај се смета за глобален аспект на перформанси. Важно е да се постигнат најдобри резултати на најниската цена ресурси.

индикатори приватни владеење се како што следува:

• на ниво на цената на трудот на работниците вработени во процесот на производство;
• рационално користење на материјалните ресурси ;
• минималната цена на финансиски средства;
• индикатори опишување на употреба и абење на основни средства;
• производство големина трошоци (да се минимизираат);
• показател за профитабилноста на производството;
• техничка опрема за производство растенија (во согласност со тековните технички напредок);
• интензитетот на трудот на работниците, која е утврдена од страна на условите за работа и организациска структура;
• трошоци на усогласување на прописите со целосна согласност на сите договорни обврски;
• стабилноста на големината и составот на вработените;
• почитување на еколошките норми во исто ниво на трошоци.

Со цел да се оцени ефикасноста на претпријатието, главно се користи економски показатели. Главната - односот на профит на вкупните трошоци кои биле направени во периодот на известување. Ако се пронајдени отстапувања или незадоволителни резултати, анализа на факторот е спроведена за да ги идентификуваат специфичните причини.

Компонентите на ефикасноста

Следниве индикатори може да се користи при евалуација на ефективноста на организацијата за управување со:

• влијанието на која се манифестира во степенот на постигнување на целите кои се поставени од страна на управување;
• способноста да икономисвам на материјални и финансиски ресурси за целосно исполнување на потребите на сите структури и поделби на организацијата;
• постигнување на оптимален сооднос на пристигнатите трошоци економски придобивки, кои беа спроведени во процесот на производство;
• на степенот на изложеност на директни или индиректни ефекти врз конечниот резултат.

групи критериуми

Критериуми за оценување на ефикасноста на управување - тоа се специфични индикатори кои овозможуваат да се оцени можноста и ефикасноста на спроведувањето на различни мерки. Модерната економија ги дистрибуира во две групи:

• Приватен (локално) критериуми:
• трошоци за работна сила на вработени вклучени во директно производство на стоки или услуги;
• трошоците на управување со материјалните ресурси и други цели;
• трошоците на финансиски средства;
• индикатори кои го карактеризираат употреба на основни средства (цел, облека, ефикасност, итн);
• средства промет стапка;
• период на созревање (намалување или зголемување).
• квалитативни критериуми:
• зголемување на производството, која припаѓа на највисоката категорија на индикатори за квалитет ;
• одговорност за животната средина на организацијата, како и воведување на заштеда на енергија технологии;
• согласност со производот виталните потреби на општеството;
• континуирано подобрување на условите за работа, како и нивните социјални ниво;
• заштеда на ресурси.

Вреди да се напомене дека сите критериуми за оценување на ефикасноста на управување мора да биде придружена од страна на максимизација на излез (или бројот на услуги). Исто така, треба да бидат означени зголемување на нивото на профит.

Критериуми и индикатори на ефикасноста на управувањето со

Со цел да се процени економската влијанието на активностите на управување однесување или донесување одлуки со користење на соодветни методи. Така, критериумите и индикаторите на владеење се како што следува:

• севкупната ефикасност на управување (сооднос на добивка за периодот на трошоците од контрола);
• односот на административниот персонал (односот на бројот на високи менаџери и вкупниот број на работници вработени во претпријатието);
• управување со трошоците фактор (соодносот на вкупните трошоци на организацијата на трошоците за управување со активност);
• однос на трошоците за управување со обемот на производство (во природните или квантитативно изразување);
• подобрување на ефикасноста на управување (економско влијание за една година поделено со износот на парите потрошени за административни работи);
• Годишен економски бенефит (разликата меѓу агрегатната економија преку воведување на работите на управување и на трошоците, во комбинација со индустријата-фактор).

На ефикасноста на управување на организацијата

Економистите се разликуваат следните критериуми за организација на ефикасноста на управување:

• организацијата на субјектите за управување, како и целосна валидноста на нивните активности;
• бројот на време потрошените ресурси за решавање на овие или други прашања што се во надлежност на повисокото раководство;
• стил на активностите на управување;
• структурата на органите на управување, и функционираше добро тие односот помеѓу различни единици;
• општи трошоци, кои сметка за одржување на административниот апарат.

Секоја организација која се залага за да се добие максимална корист. Вреди да се напомене дека зголемувањето на профитот е една од главните параметри во согласност со која е утврдена ефикасноста на контролата. Критериуми за ефикасност на организацијата во овој контекст значи дека крајниот резултат на целото претпријатие. Ова се должи на фактот дека тоа е на квалитетот на работата на менаџерите голема мера зависи од спроведувањето на плановите.

Главните пристапи за оценување на ефикасноста

Најважниот индикатор на функционирањето на секоја организација е ефикасноста на менаџментот. Критериуми за изведба може да се утврди и да се користи во согласност со неколку основни пристапи:

• Целна пристап, како што станува јасно од името поврзани со проценка на степенот до кој планира исход. Акцијата е многу покомплицирано, ако компанијата не произведува никакви материјални производи, и е, на пример, обезбедување на сите видови на услуги. Исто така, можеме да зборуваме за цели преклопување. Исто така, во организација на критериуми за оценка на ефикасноста на управувањето со доста често се збир на формални цели кои не ја отсликуваат реалната состојба.
• системот за пристап вклучува разгледување на административниот процес како влез агрегат, итна операција, и излез. Ова може да се смета за највисоко ниво на менаџмент, и средно. Во повеќето случаи, системот се смета во контекст на адаптацијата на внатрешните и надворешните услови кои постојано се менуваат. Ниту една организација не може да се ограничи само на ослободувањето на производи и обезбедување на услуги, бидејќи мора да се постапува во согласност со условите на пазарот.
• Сепарат пристап има за цел да ги покрие интересите на сите групи кои се појавија во организацијата.
• На пристап се овозможува користење на натпреваруваат проценки, како критериуми за управување со претпријатието како систем за контрола, како и внатрешните и надворешните влијанија. Во овој случај, на чело доволно често за да стане меѓусебно се исклучуваат цели.

Евалуација на управување со персоналот

Критериумите за управување со персоналот вклучуваат квалитет, навременоста и комплетноста на извршување на одредени работи и да се постигне своите цели. Општи нумеричка фигура, во согласност со кои е можно да се оцени ефикасноста на активностите на вработените, е односот на перформанси постигнат со цената на трудот за даден период.

Евалуација на ефикасноста на управување со човечките ресурси обично се врши со цел да се процени потребата и можноста за спроведување на механизми за поттикнување или реконструкција на производот. Треба да се има на ум дека персоналот на трошоците може да бидат на прво место (плати) и секундарна (социјални услуги и други трошоци утврдени со закон).

Труд работниците треба да се обезбеди постигнување на оваа цел. Критериумите за управување со персоналот - е, во најголем дел, специфични показатели, кои се пресметуваат по единица капацитет на производство или излез.

Оценување на ефективноста на системот за контрола на

Доделат следните критериуми за оценување на ефикасноста на системот за контрола на:

• комплексноста на организационата структура и образложението за функционирање на секој од своите врски;
• брзината на одговор на новите ситуации и да донесе соодветни одлуки за управување;
• стратегија, според која организацијата за управување како целина и секоја од одделните потсистеми;
• трошоци, кои сметка за одржување на административниот апарат, како и нивната корелација со резултатите добиени;
• резултатите од континуирано следење на активностите на повисокото раководство;
• проценка на влијанието на административниот апарат на крајниот резултат на друштвото;
• Нумерички и квалитативниот состав на менаџерите, и односот на вкупниот број на работници.

Треба да се напомене дека работењето на организацијата зависи не само на ефикасноста на персоналот на производство, туку и за тоа како добро-изградена организациона структура. За таа цел, периодична проверка се врши за откривање на недоследности, како и параметрите за возење со современите барања и стандарди (со користење на системи за контрола на критериумите ефикасност).

Класификација на управувањето со ефикасност методи на евалуација

Критериуми и индикатори за проценка на ефикасноста на управување може да се примени во согласност со следните пристапи:

• ориентација на оригиналната дефиниција на задачи со цел да се утврди степенот на нивното извршување;
• евалуација на ефективноста на административниот апарат, како и степенот на безбедност на шефот на информации и други ресурси;
• проценка на произведени производи или услуги за да се утврди на задоволство на крајниот корисник;
• вклучување на професионални експерти за да се идентификуваат слабостите и предностите на организацијата функционирање;
• Компаративна анализа на различни перспективи менаџер или системи за управување;
• вклучување на сите страни и учесници на процесите за управување и производство на определување на степенот на ефикасност.

Процена активност може да одговара на еден од следниве видови:

• формирање:
  • одредени разлики помеѓу саканиот и фактичката состојба;
  • евалуација на процесот на производство, со цел да се идентификуваат јаките и слабите страни;
  • оценување на постигнувањето на целите.
• сумирање:
  • дефинирање на видови на производи и услуги кои се од вистинска економска корист за елиминирање на неодржливите трендови;
  • проучување на промените во благосостојбата на вработените и клиентите како резултат на организацијата;
  • проценетата цена сооднос со реалните постигне економски резултати.

наодите

На ефикасноста на управување - тоа е економска категорија, што покажува придонес за управување да се резултат на работењето на организацијата. Утврдување индикатор тука е добивката (имено, индексот на споредба, кој е направен, и оној кој се забележува во однос на релевантниот период).

на управувањето со ефикасност игра клучна улога поради неколку причини. Првиот од овие е тоа што многу време се потроши на подготовка на овој вид на обука, а нивниот број е доволно голем. Покрај тоа, висок менаџмент се карактеризира со висок степен на трудот надомест во претпријатието што мора да биде економски оправдано.

на управувањето со ефикасност може да биде и економски (созревање инвестираат во производството) и социјални (степенот на задоволството на јавноста со квалитетот, квантитетот и асортиманот на производи и услуги). Тоа е исто така вреди да се идентификуваат посебно на внатрешниот и надворешниот ефикасност.

еден или повеќе пристапи може да се користи за да се процени ефикасноста на управувањето со организацијата. Така, целта претпоставува резултат на проценка и споредувајќи ја со цел за периодот. Ако зборуваме за систематски пристап, ние зборуваме за перцепција на организацијата како сеопфатен процес. Multiparametric оценување влијае на сите групи кои се на некој начин поврзани со активностите на претпријатието или се заинтересирани за неговите резултати. Исто така, се обрне внимание на пристап на натпреваруваат проценки кои се земаат предвид факторите на спротивна насока.

Во текот на оценувањето на ефективноста користи голем број на критериуми, кои може да се користи самостојно или во комбинација. Значи, тоа се смета за главен индикатор на билансот на трошоци и профит. Исто така, игра важна улога оптимален сооднос на производство на работниците и вработените за бројот на раководен кадар, како и трошоци кои редовно се пренасочени за управување. Вториот бројка е важно да се однесуваат не само на ниво на профит, но исто така и со реалниот обем на производство (во натура или во квантитативна смисла). Исто така, во пресметката на показателите за економската ефикасност на индустријата, важно е да се прилагоди на вредности на коефициентот.

Тоа е важно да се разбере дека за да се постигне успех во бизнисот, игра голема улога, не само дел од вработените во производството, а не помалку важни критериуми на перформанс за контрола на квалитетот. Тоа мора да се прилагоди правилна организациона структура која обезбедува оптимална интеракција помеѓу сите единици на компанијата, како и намалување на времето и материјалните трошоци на комуникација.