Паушален распоред: конструкција, точка на пауза и анализа. Како да се изгради паушален распоред за претпријатие?

Претпријатието е создадено за да оствари профит. Несомнено, големите корпорации ќе тврдат дека "тие мислат за нас", дека "го заслужуваме" итн. Но, сè почнува со профит. Ако е така и постојано се зголемува - бизнисот е профитабилен, ако напротив - претпријатието се смета за "изгорена".

Што треба да знаете за да останете на пазарот? Кои методи за прогнозирање и пресметки да се применат на почетокот firma? Еден од наједноставните, но од ова не помалку сигурен - способност да се изгради пауза-дури распоред.

Основни концепти на одржливоста на претпријатието

Сега е невозможно да се отвори претпријатие без размислување кога ќе го донесе првиот профит. Основите на економијата, кои се изучуваат дури и на средношколци, содржат информации за бизнис планирањето. Најважните вештини на еден бизнисмен треба да се сметаат не толку "претприемачки вена" како способност да се проценат ризиците, трошоците и времето поминато. Индикаторите на стабилноста на претпријатието можат да вклучуваат вакви основни карактеристики како што се:

• Паушален распоред на производство;
• Маргина на производство;
• Ретри на забрзување на производството.

Малку историја

Во раните 30-ти години на минатиот век, скалата на производство се зголеми со прилично брзо темпо. Во услови на растечка конкуренција, потребни се методи за проценка на можностите за претприемништво. Тогаш беше објавена техника за проценување на критичниот обем на производство (сега позната како распоред на паузата на фирмата). Инженерот Walter Rautenstrauch предложи да се поврзат обемот на производството со бруто трошоците на претпријатието. Сепак, за да се оптимизираат активностите на фирмата, неопходно е да се поделат трошоците во фиксни и варијабилни трошоци.

Основни концепти

Можеме да кажеме дека успехот на едно претпријатие се заснова на три фактори: цената на производот, обемот на производство и профитот. Цената на стоката ја одредува пазарот. Обемот на производство е определен од капацитетот на претпријатието, а профитот е трошокот за производство. Звучи нешто апсурдно, но колку што е помал бруто трошокот, толку е помал трошокот, а со тоа и разликата помеѓу пазарната цена на производот и цената на чинење е поголема. Ова е профит.

Изградбата на график на пауза ни овозможува да го најдеме оптималниот сооднос на именуваните карактеристики. Микроекономија повикува ваква анализа CVP-анализа. Кратенката е формирана со првите букви од англиските зборови: Cost-Volume-Profit. Важно е да се спроведе таква анализа дури и пред почетокот на производните активности за да се избегне разочарување во иднина.

Еден од елементите на CVP е пресметката на обемот на производството, во кој почетните инвестиции и тековните трошоци ќе се исплаќаат. Со други зборови, може да се каже дека анализирањето на распоредот на паузите ви овозможува да одредите кога едно претпријатие ќе почне да прави профит.

Што треба да знаете за да се изгради графикон

За да се одговори на прашањето за добивање на првата добивка, можно е на два начина: да се одреди времето (на пример, за шест месеци) или да се пресмета количината на производи што треба да се продадат (1.000 парчиња стока). Во двата случаи, тие зборуваат за пресметката на пробивката. Ова е ситуацијата во која збирот на сите трошоци на претпријатието, вклучувајќи ја и почетната инвестиција, ќе биде еднаков на приходот од единиците што се продаваат по пазарна цена.

Како да се изгради паушален распоред? За почеток, ви требаат следниве податоци:

1. Фиксни трошоци се трошоци кои не зависат од обемот на производство. Формулата користи кратенката TFC (вкупна фиксна цена). Ако станува збор за нови проекти, фиксните трошоци се сметаат за првични инвестиции.
2. Променливи трошоци се трошоците за производство на производството. Тие се означени со кратенката TVC (вкупна варијабилна цена).

Пазарна цена на единица на производство. Се означува со латинично писмо P (цена).

Задолжителни претпоставки

Во пракса, можно е да се каже дека моментот на производственото производство се совпаѓа со моментот на продажба, само во сферата на услугите. Таму е дека фризерката ги продава своите вештини во форма на фризура на купувачот, готвачот ја подготвува салатата само откако го нарачал посетителот и сл. Затоа, за да се изгради паушален распоред, неопходно е да се направат неколку резервации:

• Моментот на производство се совпаѓа со моментот на нејзината продажба;
• Нормите за потрошувачка за производство на единица на стока, како и трошоците за потрошен материјал и суровини, не се менуваат за периодот на пресметка;
• Малопродажната цена е фиксна;
• Одредување на зависноста на приходите на обемот на излез со линеарна функција.

Како да се пресмета точка на прекин

Всушност, формулата за одредување на потребното производство е следна:

BEPunits = TFC / (P-VC).

Ако примената количина на произведената стока е поделена со стапка на производство на ден, ќе го добиеме времето за кое ќе се исплати проектот. Треба да се запомни дека во еден месец не повеќе од 22 работни дена. За погодност на пресметките, времетраењето на месецот обично се зема за 20 дена.

Ајде да дадеме едноставен пример за пресметка. Потребно е да се инвестираат 20 илјади денари. Единици За варијабилни трошоци од 25 ден. Единици Продажбата можете да ја прилагодите по цена од 50 ден. Единици Едноставните пресметки даваат праг на профитабилност од 800 парчиња производи (BEPunits = 20000 / (50-25) = 800 парчиња). Откако утврдивме дека 5 производи може да се произведуваат на ден, ќе добиеме дека е потребно 160 работни дена да почнат да прават профит. Останува само да се одреди износот на приходите потребни за да се постигне точка на пауза. Умножете го пресметаниот излез со малопродажната цена (800 * 50) и добијте 4000 ден. Единици

Аналитичка вредност на паушален распоред

Деловното планирање подразбира идентификување на ризици кои можат да ги негираат сите деловни активности. Распоредот на паузите е еден од методите за предвидување и анализирање на нив. За ова, потребно е да се разгледаат активностите на фирмата во одреден временски период.

Во овој случај, не фиксните капитални трошоци се припишуваат на фиксни трошоци , но трошоците се независни од обемот на излез: исплати за осигурување и кредити, плаќање на индустриски простории (ако е изнајмување) итн. Ако претпријатието не произведува ниту еден производ, туку во современиот свет Преживување со такво портфолио на производи е невозможно, тогаш потребно е да се направат пресметки за сите видови на стоки. Во овој случај, треба да направите паушален распоред во Excel. Ова значително ќе ги намали трошоците за време. Со изградбата на сите графикони на истата рамнина, аналитичарите може да одредат кој производ навистина се продава на пазарот и што е товар за претпријатието.

За дистрибуција на фиксни трошоци се утврдува учеството на секоја група на стоки во вкупниот износ. Фиксните трошоци се распределуваат според соодносот на составот.

Фонд на финансиска сила

Ако е изграден графикон, точката на прекин е дефинирана. Ова значи дека можете да ја пресметате финансиската сила на претпријатието. Тој одредува колку фирмата може безболно да го намали обемот на производството. За пресметки, искористете ја разликата помеѓу приходите од продажба и точката на пауза која се припишува на приходите. Добиената карактеристика го одредува процентот на производство на стоки, на кои може да се намали производството.

Треба да се напомене дека добиената вредност на сила не е точна карактеристика. Факт е дека во портфолиото на претпријатието постојат и "успешни" производи, и "заостанува зад". Намалување на производството на "успешни" на максималниот можен број, може да добиете негативен резултат на компанијата.

Производство потпора

Што друго можете да научите ако пресметате паушален распоред? Податоците за трошоците и приходите може да се користат за да се одреди производствениот потпора. Оваа карактеристика ја покажува процентуалната промена на добивката со зголемување на производството за 1%. За пресметка, маргината помеѓу добиениот приход и трошоците за производство е поделена на иста маргина, претходно намалена за износот на фиксни трошоци. Овој индикатор може да варира со времето, па затоа е неопходно јасно да се дефинира временскиот интервал.

Населени места за тргување

Како да се изгради паушален распоред за продавница која продава повеќе продуктови групи? Дури и кога го користите софтверот, авионот со графиконите ќе биде толку натоварен што аналитичарот ќе треба време да го "дешифрира" резултатот. За груба проценка на точката на прекин, можете да ја користите оваа формула:

BEPincome = TFC * (100 / i).

Индексот i ја одредува просечната трговска маргина.

Цртање графикон

Повеќето луѓе подобро ја перцепираат графичката претстава на информациите. За да се одреди точката на прекин, можете да нацртате паушален распоред во Excel. Вертикалната оска обично ги одредува парите (износот на приходи, трошоци, цена, итн.). Хоризонталната оска ги карактеризира единиците на производство (понекогаш - време).

Основното знаење од областа на математиката ни кажува дека графикот на фиксни трошоци е права линија паралелна на хоризонталната оска; Графикот со варијабилни трошоци го напушта потеклото на координатните оски. Слично на тоа, од почетокот на пребројувањето, се појавува и распоредот за заработувачка. За да се одреди точката на прекин, неопходно е да се изгради графикон за вкупни (бруто) трошоци. Оваа линија ќе се одвива паралелно со варијабилните трошоци, но нејзиниот почеток лежи на вертикалната оска на ниво на фиксни трошоци.

Точката во која графикот на бруто трошоци се вкрстува со графата на приход и го одредува паушалното производство.