Преглед на книгата "Дилемата на иноваторски"

Прва книга, "Дилемата иноваторот" беше објавен пред дваесет години, во 1997 година. Во многу ретки случаи кога времето нема значење. Книгата е сеуште релевантни и принципите што се утврдени од страна на авторот, во кои работат сега.

Тој се обидува да одговори на прашањето зошто на силна, најдобрите компании се губи пазарот на раководството. Таа го опишува во детали суштината на "непушачите" иновации, и објаснува како тие влијаат на бизнис.

А малку за авторот

Професор по бизнис-администрација, професор, бизнис консултант - со багаж Кристенсен слободно да пишуваат книги за бизнис, менаџмент и ефикасност. Сепак, образование и бизнис искуство ни даде доверба дека овој автор да им верувате.

Клејтон дипломирал на Brigham Young универзитетот, каде што студирал филозофија, а потоа за две години како мисионер во Кореја. Студирал економија на Универзитетот во Оксфорд и во 1979 година го доби својот МБА со висока разлика од Харвард бизнис школата.

Кристенсен работел како консултант и проект менаџер на Бостон консалтинг груп. Тој ја продолжи својата кариера во Белата куќа како помошник на министерот за транспорт и врски. Еден од основачите на СПЗ технологии, тој служел како претседател и извршен директор. Тој ја напушти компанијата да се добие докторат.

Кристенсен се врати на Харвард, каде што тој застана во одбрана на својот докторат, а шест години подоцна, во 1992 година, формирана еден вид на "рекорд", ја доби титулата на професор.

Сега Кристенсен има осум почесни докторати и почесен професор на Националниот Меѓународниот универзитет тогаш. Автор на десет книги, тој е еден од најпродаваните автори на книги за бизнис.

Зошто книга вреди да се прочита?

Во "Дилемата иноватор" Клејтон Кристенсен открива тенка линија помеѓу "субверзивните" и поддржан технологии. Достапно и објаснува во детали за проблемите со кои се наоѓаат зад иновацијата. На пример на последните лидери на пазарот се зборува за причините за неуспесите во минатото, кога влегуваат во нови пазари и да се обиде да се применуваат нови технологии.

Авторот ги анализира причините за неуспесите стечај и компанија. Тој зборува за правото, правилен однос на непушачите технологии кои ќе доведат до успех и развој. Ова е уште една вредноста на книгата "Дилемата на Иноватор е." Клејтон Кристенсен, кои имаат долгогодишно искуство во бизнис администрација, да ги споделува со читателите и објаснува неуспехот на различни компании во областа на менаџментот.

всушност дилема

Да им даде на длабочина на хартија концепт, да се открие нивната корисност за апликации Кристенсен "иноватор дилема" се подели на два дела. Во очекување на општи заклучоци, тој започнува книгата со длабинска анализа.

Во првиот дел од книгата ја опишува општата шема на неуспех, што објаснува зошто правилни одлуки најталентирани менаџери се уште може да доведе до колапс на компанијата. Кристенсен открива детали за проблемот на иновации.

Во првите две поглавја се намалени во детали историјата на хард диск индустрија. Оваа индустрија - идеален полигон за изучување на дефекти, како многу од тоа е познато, а тоа е вродено "брз приказна." Цели сектори на пазарот се појавија и расте во само неколку години, но исто така брзо избледени.

Третата и четвртата поглавја се објасни во детали зошто повторно и повторно загуби титулата водечки компании во производството на хард диск. Разговорите на авторот за факторите кои придонесуваат за оваа есен. А до крајот на првиот дел се базира јасен преглед на нивниот неуспех.

Принципите на "вознемирувачки" технологии

Во вториот дел на книгата, "Дилемата на иноваторски" - петто до десеттата глава - авторот се обидува да се оправда пет закони "вознемирувачки" технологии. Овие принципи се толку силни што менаџерите кои ги игнорираат или, напротив, се обидува да се справи со нив, да не биде во можност да самоуверено да ја води компанијата низ бурата, која е наречена "вознемирувачки" технологии.

Тука авторот објаснува што тие ќе се постигне успех, ако тие се разбере и да почнат да ги користат овие принципи. Кристенсен вели дека е важно да се разбере проблемот, а не да се погледне за неа рецепт. Книгата ќе помогне да се најде најдобро решение во дадените околности. Но, важно е да се разбере како тие биле формирани, што влијае и да ја докаже дали одлуката е точно.

На крајот на вториот дел ги содржи сите закони и објаснува како менаџери ќе бидат во можност да се однесуваат кон вашата ситуација или се прилагодат на тоа.

читач Осврти

При читањето на книгата "Дилемата на Иноватор е" ненамерно дојде на ум примери за "вознемирувачки" иновации на животот. Во принцип, тоа покажува дека не постои ништо вечно - и да се предвиди побарувачката на пазарот на потрошувачите е многу тешко да се променат работите брзо, особено во областа на дигиталните технологии. Имено, тоа обезбедува сигурна егзистенција на компанијата и нејзиниот развој.

На крајот на краиштата, тоа зависи од потрошувачот. И кои се неговите параметри ќе биде утре, никој не знае, всушност тоа е "дилема иноваторски". читателите гости потврди дека начелата кои се содржани во книгата се применливи во речиси секоја индустрија. Овде можете да најдете одговори на прашања за тоа зошто постои колапсот на бизнисот, како и што да направите за да биде меѓу победниците.

има нови "вознемирувачки" технологија во различни области Со доаѓањето на интернет, така што е опишано во книгата сега е порелевантна од било кога.