Стил контрола Раководител: авторитарен, демократска, либерална, анархист, непостојани, ситуациона

"Секоја метла извишува на свој начин" - оваа поговорка поинаква идеја за разновидност на видови на личноста на менаџери и нивните стилови на управување. Обрнете внимание на работата на неколку менаџери во тим, ќе забележите разликата во формирањето на работен однос. Стил контрола на главата има директно влијание врз ефикасноста на компанијата. Овој факт може да се објасни зошто некои компании се затвораат, додека други се живее и да напредува дури и во време на криза.

Личноста на лидерот, управување со стилови и перформансите на компанијата - овие работи се тесно поврзани. Комбинирање на неколку начини да го води, може да се доближи до идеален резултат. По сите, директор стил и управување со ефикасноста - се неразделни. Ако сте шеф, важно е да се разбере она што лицето што навистина се. Па да се разбере вашите предности и слабости, и може да се постигнат подобри резултати.

Кратко карактеристики на лидерски стилови

управување со стил - комплекс за управување со односи и подредените, и методите на дејствување на двете групи едни против други. Квалитетот на овие односи зависи од ефикасноста на подредените, атмосферата во тимот и неговата способност да ги постигне своите цели и задачи. Стилови во шеф на тимот за управување може да биде пет видови.

Познатиот германско-американски психолог и писател Курт Левин во 30-тите години на минатиот век и има објавено идентификувани три лидерски стилови кои станаа класици подоцна. А малку подоцна тие додаде повеќе во согласност и ситуации. По разгледување на маса со краток опис на менаџер, ќе се најде и да одат директно до посакуваниот дел читање. И тоа е подобро да се читаат сите на материјалот - во животот треба да се занимаваат со различни луѓе, и тоа е подобро да се подготви. Кои се стилот на менаџмент на главата?

Краток опис на стилови на управување

Опис на главата	позитивни квалитети	негативни квалитети
авторитарните	Ја преземе одговорноста, донесуваат одлуки брзо, јасно поставена цел	Не толерира критики, не му се допаѓа отпор, не смета дека мислењето на другите, ставајќи ги интересите на бизнис над народот
демократски	Работа во тим, отворени за нови идеи, да ги земе предвид колективен поглед им овозможува на другите да ја преземе одговорноста	Многу Советот може да ја одложи одлуката може да даде овластување за погрешни раце
Либерално-анархија	Нема притисок врз вработените, добродушно атмосфера во тимот, им овозможува креативен пристап кон решавање на проблеми	Одобрувајќи мрзеливост и морална корупција во колективното управување изданија на уздите, слаба контрола (кражба провокација и неуспехот да ги извршуваат своите задачи)
неконзистентни	не се открива	Нема јасни цели, без јасни задачи, не постои разбирање, corrupting атмосфера во тимот, ниското резултатите, нема пари
ситуациона	Висок квалитет на управување со вработените, е дел од ситуацијата, секогаш знае како да и што да направам, нема домашни миленици и анти-херои, помагајќи да се развие, расте лидери, го поттикнува креативниот пристап	Со текот на годините, стана либерална и губи својот стисок, бескрупулозните работници седат на вратот, не знае како да се опуштите, да работат "на дното"

авторитарните

Авторитарните луѓе (од латинскиот auctoritas -. Моќ, влијание) - моќните, кои не сакаат да дискутираат, па тој тврди, а камоли да се спротивстави. Ако шефот однесува на овој тип на луѓе, и лидерот на управување со стил - авторитарна. Овој вид му припаѓа на еден од трите класични.

менаџер функција

Овој стил на лидерот на управување - авторитарен - е оправдано во стресни ситуации: војни, кризи, епидемии и така натаму, бидејќи таков човек делува брзо и одговорно настануваат. Во разговор тешки и бескомпромисна. Авторитарните водачи се преземат за да на највисоките нивоа на власта и успешно да се задржи позицијата. Овој стил на лидерство е широко распространета во Русија во поголема мера од другите. Ова може да биде сосема оправдано во големи фирми, фабрики, уметнички групи и армијата. Преговори за купување или преговори врши во тешко на владата, во атмосферата, срцето некакво до крај.

Авторитарен лидер кој ги собира сите моќ во своите раце и не дозволуваат некој да посегне по дури и дел од него. Подредените се строго контролирани и постојано да помине различни тестови. Но, авторитарниот стил е поделена во две модели: експлоататорски и добронамерни.

"Експлоататор" целосно го оправдува своето име, тоа е во ред ", Пабло Ескобар" во компанијата. Оваа менаџер стиска сите сок од неговите подредени, на интересите на народот не се разгледа мислењето на некој сосема не го интересира. Може да го стимулира вработените закани, уцени, парични казни и други прогон.

Никогаш не им овозможи дури и најмала независност во донесувањето на одлуки или задачи. Сè што мора да се направи токму онака како што тој рече: "експлоататор". Секое авторитарен лидер е постојано објавува наредби, уредби и други прописи. Сè што е запечатена, слики и датуми. Во однос на задачите кои се исклучително пребирливи и нетрпеливи, иако можат да направат отстапки, ако не се под емоции. Ако менаџерот не е во духот, тој може да се каже и направи нешто, а потоа не можат да чекаат за извинување. Ние не треба да се збуни ова однесување со манипулативни техники, каде сите емоции се само "театар" - авторитарни лидери сакаат да го користат. Подредените не се во можност да ги преземат иницијатива.

"Благотворително" контрола стил главата создава повеќе добредојде на животната средина, ако може да се нарече така. Таквите лидер е веќе се заинтересирани во ставовите на потчинети, но може да дејствува на нивната сопствена земја, дури и ако тоа беше предложено десно. Во принцип, ова шефот на комуникација со подредените обѕир "таткото", може да сочувствува, но суво и само за една секунда, а потоа веднаш се сети дека сега е роб на работа, и неговото искуство не е важно. Не мислам дека вториот модел е многу различен од првиот - со сите негови благонаклоност се уште е авторитарен лидер: тешко, царски и се бара.

Било кој од овие изборот на улоги сака читање и пишување, знаци, печатење, сликарството, кратенки и акроними. Сето ова треба да биде голем, храбар, царски. Овие држави се луѓе со параноични личност шема - моќ-гладни, и недоверба beprintsipnye. Обично workaholics, кои не можат да бидат, љубов и да се наметне своите ставови и волјата на другите.

Односи со подредените

Ако односот со подредените "добронамерниот" лидер гради растојание кое не може да биде секој да се случи, дека "експлоататорите" е растојанието станува междугалактическата. Разговор mandative изградена во груба форма. Вработените потиснати и лишени од мотивација, со висок ризик за развој на конфликтот во компанијата. Критики, дури и конструктивна, не е како концепт.

Прашај за таков лидер лично не сите го имаат духот, и тоа е оправдано - "Пабло Ескобар" не сакаа да знаат за потчинети, и да се размислува за тешкотиите на своите вработени - дури и повеќе. Можност да се добие нешто, дури и за претпријатието е речиси нула, доколку самиот автократ зборуваше за тоа. И ако тие претходно изјави, дека тој одлучува кога, на кого и што да се добие. Опис расправаат со бескорисни - има одлична стврднување во тешки преговори, и неговите подредени не зборува. Ако роб ќе продолжи да инсистира, а потоа брзо се добие парична казна или опомена, а во исто време се уште треба да ги следат инструкциите. Далечниот пред таков лидер е бескорисна - тоа ќе се погледне на лице, како на килим. Емпатијата е нула.

"Благотворително" тип може да се слуша на подредени, но тоа ќе треба да одат директно до точка и не се повлече на гума, во спротивно се - "Вашето време е горе," и со вашето прашање ќе биде да се дојде до тоа само во следниот живот. Тоа се случува дека менаџер дури и може да даде совети. "Благотворително" може да даде одмор, заминувањето на итна бизнис, или се поставени над - но треба да се "заштитат" нив пред нивниот план е да го продаде идејата за тоа зошто тој треба да го направи тоа за вас. Но, дури и ако се направи се што е брилијантно, постои голем ризик дека менаџерот ќе го направи на свој начин, и да дознаете причините за одлуката невозможно.

Во пресрет на предизвиците

На "експлоататор" и "добронамерниот" сè е едноставен - треба да се работи без одмор и се скрши и да положи сопствениот живот за доброто на претпријатието. Оние кои не се согласуваат со ова, прогласен за "непријатели на народот" и треба да ја напуштат компанијата.

Потчинети мора да бидат во согласност со одлуките besprikoslovno. Побрзо и подобро исполнување на обврските, на повеќе успешни на компанијата е во потрага. И повеќе нови проблеми автократ лежеше на рамениците на неговите подредени. Во решавање на проблемите на авторитарните водачи немаат принципи - целта ги оправдува средствата. Треба да се запомни, бидејќи повеќе нивото на влијание на автократите, толку потешко ќе дејствува.

метод на комуникација

Со овие менаџери игра до и да покаже лицемерие не треба да биде - да се види преку во jiffy. Да не денес, но утре, па дури и тогаш нема да биде добро. Scheming автократ знае почиста сите на кардиналот Ришелје, така што во оваа насока не е неопходно да се натпреварува. Од страна на начин на конкуренција - каприз авторитарни (и премногу параноичен) човек, подобро да не застане во својот пат. Зошто? Бидејќи не постојат упатства, и да се постигне целта на автократ оправдува какви било средства. Обидите предлози не - на автократите null сугестија. Најдобар пристап - соработка. Од работа живот ќе течат полесно, и на хоризонтот ќе биде можност за напредување во кариерата. Примери лидери: Доналд Трамп, Јосиф Сталин, Адолф Хитлер.

демократски

Стил на работење и управување на шефот на демократите огледало разликуваат од авторитарен. Овој стил на работа вклучува униформа дистрибуција на должностите и одговорностите на вработените во компанијата. Шефот на Демократската собира тим од подредените, можете да се потпираат на. Еден тим што ќе ги реши проблемите и ќе трае дури и на најсложените проекти, и тоа не треба да се присили или заплашат вработените. Одговорноста се уште ќе биде, бидејќи демократијата - не е либерално-попустлив ум човек, а на главата, во насока на конкретен резултат.

Менаџери демократите исто така се постигне големи височини во бизнисот и политиката, како и авторитарна. тие само се создаде поблагонаклона атмосфера од автократи.

менаџер функција

Демократска Народна гравитираат стил со силни лидерски квалитети, но без да се стави на прво место неговото его. Демократски лидер - тоа е мирен воинот: не започне првата војна, но ако биде нападнат, ќе мора да бидат одговорни во потполност степенот на законот. Овој стил на контрола на главата создава пријателска атмосфера во тимот и им помага на вработените да присуствуваат на решавање на проблемите со одредена сума на креативност. Таквата лидер може да нема посебни барања да се разгледа време надвор, или да ви помогне набавка на нова опрема за компанијата. Ако вашите идеи или барања за да се обезбеди базата на докази, на главата може да биде убедена да се донесе позитивна одлука за вашиот проблем.

Односи со подредените

Пати пријателски деловни односи кои можат да се прелеат во пријателски, иако ова е ретка. Без оглед на стилот на менаџмент на главата, не заборавајте дека тоа е главата, а не треба да ја премине линии. Раководител-демократ користи хуман пристап на подредените, таа е вклучена во нивната ситуација до одредена граница, лесно задоволни мотивациони натпревари или подароци за исполнување на планот.

Најдобро од сите луѓе со овој стил на менаџмент чувствуваат кон позиции во средината на ниво, како шеф на одделот или шеф на област на градот. Дури и во авторитарен стил на менаџмент на компанијата, во одделенијата со шефот на демократите се развива "своја атмосфера" - во овој случај власта на шефот на одделот е поголема од главата на организацијата.

Од minuses може да се забележи следново: демократ може да игра премногу долго во "пријател", а потоа се повеќе и почесто ќе се појават спорови и конфликтни ситуации, наместо да работи. се фокусира смена да се постигнат целите на поголемо внимание на вработени не донесе на тимот за да се постигне своите цели. Раководител-демократ во овој случај го губи кредибилитетот и на ниво на влијание врз тимот, но тој има во ракавот уште ќе биде бонус во форма на парична казна или со една цел, иако овие владетели ретко го користам.

Во пресрет на предизвиците

Решавање на проблеми е да се осигура дека прв колективните напори на планот за акција. После тоа, изведувачите се избрани водејќи сметка за вештини и способности. Без оваа лидер на отпорот повикува надвор од стручниот тим и го слуша своето мислење. Патем, за да го искажат своето мислење на било кој од неговите подредени не е забрането, бидејќи главата е загрижен за постигнување на резултати, и сфаќа дека ризиците недостасува нешто важно.

Во планирањето однос на ефикасноста на проблеми, шефот на Демократската план за воспоставување на акциите во текот на времето, бидејќи таа ги зема предвид веројатноста за појава на грешки во персонал, а сепак треба време за да ги поправам. Ако во текот на работата, постојат тешкотии или тоа е можно да се направи се што е во еден поинаков начин, шефот прилично лесно средена за ситуацијата, иако тоа не е многу добредојдена.

метод на комуникација

Раководител на демократите избира еден конвенционален стил на комуникација. За него, можете да одат во канцеларија и "украде" малку време. Ги слуша мислењата на вработените, особено ако зборовите се поткрепени со факти и бројки - тоа треба да се користи. Тоа не е потребно да притиснете на таков лидер - иако тој е мека, но се свива, како бамбус, и ако прекумерна употреба на сила, тогаш тоа ќе одговори сериозно. Без оглед на менаџер, стилови и методи на управување ќе бидат многу различни. Најдобар начин да комуницираат - соработка. Ние мора да дејствуваат во рамките на задачата, без да се прекрши условите. Ако може да се подобри или да се измени на работа - треба да се оди директно во главата, да ја информира. Примери за физички лица: Владимир Путин, Евгениј Chichvarkin, Lavrenty Берија.

Либерално-анархија

Овој стил на менаџмент е сличен на демократска, но постојат разлики. Карактеристично, главата, поставување на проблемот јасно и прецизно одредување на времето и брзината на извршување, згаснува во позадина. Така, тоа им овозможува на своите подредени да дејствува независно, и речиси не се ограничени во средства и начини на вршење на задачи.

Либералната стил е погодна за управување со креативни тимови. Тоа не е неопходно дека ќе биде песна и танц тим, излезе и уредниците и дизајн канцеларии, како и други слични групи.

менаџер функција

Либералната стил може да се подели во две области: анархистичкото и експертиза. Во првиот случај, на главата е слаба страна на човековата природа, не спорно, конформист. Тој ги стави надвор од важни прашања до последен момент, или се обидува да се ослободи целосно од одговорност со тоа што менувањето кон пратениците на рамената или подредени. Таков лидер да седат со денови во канцеларија и не одат на работниците - да ги работат.

Вториот вид е повеќе погодна за улогата на експерт или менаџер за гости за привремени задачи - тоа дава инструкции за тоа како и што да се направи, како и во кои временски рамки. Остатокот од работата нема да одам, тоа повлекува подредени не само кога ситуацијата излезе од контрола. Органот се води на ниво на својата стручност, знаење и способности во тековната работа.

Односи со подредените

Во пријателски, неформални и трајни либерално-додаде експерт врска. Во такви колективи расте лидери кои потоа или преземе власта далеку од либерални, или оди на нови тимови - како што покажува практиката, ова авторитарните водачи.

Во работата на подредените Раководител либерални скоро и да не се меша со обезбедување на најголема можна слобода на дејствување. Споредни обезбедува информации, алатки, обука и инструкции, го задржува правото на конечна одлука.

Во пресрет на предизвиците

Не мислам дека лидерот на либералите ќе седне во неговата "школка", а не покажуваат носот. Тоа се случува, но тоа не ги опишува сите лидери на либералите. Спротивно на тоа, зголемување на популарноста на овој метод на управување со луѓе во сегашната ситуација. Ова е особено забележливо во научното, уметничкото или друг заедници, каде што високо ниво на знаење, способности и искуство - високо квалификувани специјалист не може да издржи да роб односи, како и прекумерната грижа.

Во односите "директор и организација", "либерални" стилови на управување се добро познати. Мека управување, доверба, соработка и соработка - овие се основите на либералниот стил на управување со компанијата. Не е лош начин да ги контролира луѓето, постои само погрешна употреба на алатки во рацете. Одредување на шефот на управување со стил треба да започне што е можно порано - па тоа ќе биде полесно да се прилагоди на околината или брзо да се најде нова работа.

метод на комуникација

Шефот на либералната не го закачите многу значење на избраниот метод на комуникација, бидејќи влијанието на оваа на резултат на минимум. Од самиот главата треба да комуницираат основа на комуникациски цели и тоа каков тип на личност на чело. управување со стилови во исто време можат да бидат различни - или анархист или експерт. Не вреди многу да се грижите ако одеднаш се нарекува шефот на "ти" - тој ќе се коригира, но не ги казни со парична казна како авторитарен. Примери: Стив Dzhobs, Роман Абрамович, Роберт Kiyosaki.

неконзистентни

Името зборува за себе - на низа и логика во неговите дела таму. Таквите глава се движи од една контрола на друг стил, но тоа го прави со неискуство, а тоа е во спротивност со ситуациона стил.

менаџер функција

Денес, како менаџер авторитарен лидер, а утре - анархист со развиена попустлив природата на работата. Резултатите од една таква група е исклучително низок, и таму е секоја можност да ги расипат работата на претпријатието, или дури и да го уништи. Ако главата на искуство во оваа дејност, но тоа придржува до неконзистентни стил на работа, тоа може да се нарече сугестибилни, слаба волја менаџер, кои не можат да се постигнат целите.

Односи со подредените

лидер во спротивност тим задоволен со неговиот менаџер не знае што да се очекува од главата, и покрај сите слабо замислите крајната цел и неговите можности за раст. Односи се развиваат многу интензивно, сето тоа предизвикува зголемување на негативна атмосфера во тимот. Тоа е многу веројатно воздржаност, интриги и скандал.

Во пресрет на предизвиците

Постигнете голови со главата не е можно, бидејќи тоа е нејасно, како тим треба да работат. Решавање на проблемите е префрлена на пратениците и подредените, а потоа да ја преземе власта. Потоа, некои од задачите се откажани, го замени со нови, и така натаму. Овој стил на менаџер управување создава конфузија и анархија.

метод на комуникација

Истото двосмислена и зависи од состојбата на работите во компанијата и на расположението на шеф. Денес може да раскажувам приказни за тоа како тој го помина викендот, а утре да ја играат улогата на авторитарен "Пабло Ескобар". Подредени на развој на лидерство и манипулативни вештини способен за трајно вознемири како лидер. А потоа од вашиот сопствен фотелја. Примери: како луѓето ретко се постигне сериозен височини, но одличен пример се уште е таму - Михаил Горбачов.

ситуациона

управување со стил, во кој политиката за односи се прилагодува на моменталната состојба, се нарекува ситуации. Ова е најдобар начин да управуваат со луѓе и бизниси - во време на криза помага да се соберат и да се зајакне конкурентни предности во пораст на пазарот.

Не се збуни ситуациона пристап и лицемерие главата. Во првиот случај, главниот избира стил на комуникација врз основа на однесувањето на одредена личност или група на лица, со цел да се зголеми квалитетот на почеток на работа. Во вториот случај, главниот зема различни позиции врз основа на неговите благодети.

менаџер функција

Тие се искусни менаџери со долгогодишно искуство кои работеле на различни нивоа на управување во повеќе области. Во некои вештини за управување со луѓе утврдени од страна на природата - т.н. менаџери од Бога. Но, талент се заменува со ревност и постојана обука. Знаејќи како денес влијаат човек доаѓа со искуство. Ова е една од најпознатите прифатливи начини да управуваат со тим. Кога глупав обиди да го копирате стилот постои опасност дека главата ќе се сврти кон опортунисти кои вели дека она што е профитабилен во моментов.

Односи со подредените

Додаде самоуверено, отворено и лесно - колективната постојано се чувствуваат дека работата тие се буквално гори во рацете и главата секогаш знае што да правам, како да се казнат и навиваат за тимот. Поради големото искуство како лидери да направам ако тие се види преку неговите подредени и имаат предвидливост. Ова се главите на колективен орган.

Ситуациона лидер знае како да комуницира подобро со оваа група на подредени или една личност. Како е можно тоа да молчи, па дури и нешто да се толерира, но ова е само неискусен поглед се чини дека лидерот се откажа од затишје.

Во пресрет на предизвиците

Решавање на спорови, прашања и проблеми е брзо и професионално. Искусни лидер во можност брзо да фино нагодување на најголем дел од работните процеси, а во случај на виша сила, луѓето назначени да ја поправат состојбата, врз основа на способноста и искуството на вработените, наместо лична предност.

Генералниот менаџер се повеќе како сенка - тој се крие својот приватен и е само се занимаваат со работата. Домашни тој не го прави тоа, а ако не е, тоа може да биде долго време да се погоди кој беше награден оваа улога. Експлицитно негативност не покажува, напротив, со секој проблем вработен менаџер се обидува да се најде заеднички јазик. Благодарение на искуството често е можно. Се чини дека таква личност за себе не мисли: Од каде сите "листа на желби" и други системи? Ова прашање е само ситуациона менаџер ќе насмевка и стегање рамениците.

Ретко има таков менаџер не е работохолик.

метод на комуникација

Како Либералната експерт ситуациона менаџер избира едноставен стил на комуникација. И покрај високиот ранг, таквите луѓе се едноставни и отворен и оптимист и често се обдарени со смисла за хумор. Често тие се во позиција на работникот и може да им помогне, оди подалеку од работен однос. Со возраста, менаџерите се премногу добри, и лесно да се скроти, понекогаш може да изгуби контрола од бескрупулозните вработени. Но, тимот обично стои цврсто за главата, и ако тие го гледаат злоба кон својот покровител, а веднаш потоа да преземат акција.

Примери: поголемиот дел од војската, директори и менаџери на фабрики и фабрики на воени и повоениот период, како што Константин Rokossovsky, Иван Romazana, Avraamiy Zavenyagin и други.

Раководител на стил тоа е вас?

Како да се доведе или менаџер, треба да се запамети дека лидерот на индивидуални стил на менаџмент се состои од карактеристиките на образованието и човечкиот карактер, па висат тагови не е потребно.

Владеењето како реализацијата на индивидуалниот стил на главата - комплексна и повеќеслојна процес, придружени со високо ниво на стрес, психолошката и физичката природа на товарот. Како да станете лидер е потребно време, потребно е многу време и енергија, и е поврзан со висок ризик. Затоа е потребна поддршката од шефовите на повисоко ниво, и континуирано учење.

Што да направите ако се најдете во оваа листа? Земете вашите предности и да се концентрираат на нивните јакнење и развој. Слабости треба да се посвети значително внимание - проблеми се точки на раст. Колку побрзо го преиспита својот став кон негативни особини, толку побрзо и подобро ќе се случи појава како лидер.

Што да правите ако ви се најде главата во листата? Сега дека знаете како да се изгради подобар однос со него, и она што аспекти треба да се избегнува.