Ајде да видиме што се видовите на менаџмент одлуки во управувањето со

Секој од нас е потребно за неколку дена, па дури и десетици одлуки. Колку од овие одлуки се тешки за да се пресмета за целиот живот. Слична е ситуацијата и во управувањето со животната средина, но за разлика од секојдневниот живот, како одлуки бараат внимателно разгледување, бидејќи тие вклучуваат сериозни и одговорни одговори и погрешна одлука на задачата може да влијае не само одговорен за прифаќање на индивидуална одлука, но и други вработени на компанијата или организација. Тоа е причината зошто успешен менаџер е лице кое е во состојба да Priya точни и брзи решенија.

Со цел да биде процесот на донесување одлуки беше поуспешна тие беа поделени во неколку типови.

Видови на менаџмент одлуки во управувањето, за почеток листа за управување со решенија во форма на чекори или фази на донесувањето.

Прво, тоа е потребно да се работи надвор од целта за која е потребно да се донесе одлука, а потоа да се истражуваат и да изберат критериуми со кои да се оправда на ефикасноста и последиците од тие одлуки. После тоа доаѓа време да се разгледа сите можни решенија, изберете една конечна и правилно да го артикулираат. И тогаш доаѓа-процесот на одлучување. И да ја доведе до следните уметници.

Покрај тоа, типови на менаџмент одлуки во управувањето може да се класифицираат според различни критериуми. Но, во исто време главен критериум во овој случај се условите под кои се донесуваат одлуки. Често, одлуките може да се направи во услови на неизвесност и ризик. Овие решенија претставуваат индивидуални ставови на одлуки, и тие имаат свои нијанси, како што често се потребни за да се донесе одлука многу брзо, а одговорноста за таквите одлуки едноставно огромен. Но, одлуките се донесуваат во дефиницијата релаксирана средина овозможува да се развие неколку опции и потоа да го изберете најдобриот една.

Покрај тоа, типови на менаџмент одлуки во управувањето, и може да се подели според критериуми како што се важноста на решението (долги, средни и краткорочни); донесување на фреквенција (случаен избор, за еднократна употреба, повторување); Достигне вработени (вкупно за сите, или тесно фокусирана за одредена група на лица); во форма на обука (група, колективно или еден (единствен) решенија); сложеност (едноставни и сложени); регулирање вкочанетост (алгоритамски, контура, структурно).

Некои интерес е одлуките на класификација со помош на моделот на донесување на одлуки на податоци за управување, како личности како F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Според нивните модел може да се направи разлика интуитивен одлуки, рационално и организациски.

Сите овие видови на менаџмент одлуки во управувањето на процесот се разликуваат според алгоритмот на таква одлука, тоа е она што го насочувале лице или група на луѓе во одлуката.

Јас би сакал да остане на организациско решение, бидејќи тоа е сеуште поделен на два подвида: програмирани и unprogrammed. Всушност, организациски одлуки се утврдени од страна на седиштето, кој одлучува. Во овој случај, одлуката на програмиран број на можни решенија е ограничена, некои рамки (работни обврски, итн), односно, во растворот не-програмирани варијанта може да има различни алтернативи, а главата е слободен да го изберат најсоодветен за него.

Иако во пракса таквите решенија не секогаш имаат јасна дистинкција помеѓу програмабилни и не-програмабилни. Многу често процесот на донесување одлуки е меѓусебно поврзани со процесот на управување на организацијата.