Делфи метод. Организација на решавање на проблемот со тим на експерти

Појавувајќи се во 1950-1960 години, методот на Делфи стана удобен инструмент за предвидувања во областа на научните достигнувања и нивното влијание врз стратешките принципи се користат во водењето на војната. Често се нарекува Делфи метод. Во текот на своето специјалисти за развој зеде активно учество во РАНД Корпорацијата, и директно на авторот претпоставува Норман Dalkey, Олаф Хелмер и Николас Rescher. При изборот на име, беше одлучено да се користи името на Делфиско Oracle.

Делфи метод да се класифицираат како метод на стручна оцена. нејзините главни карактеристики се сметаат за анонимност zaochnost, на повеќе нивоа. Метод Идејата е дека со помош на низа акции, постојано се постигне правилна одлука, или барем максималната консензус. Таквите активности може да биде анкети, интервјуа, КОЛЕКТИВНО напад. За производство на анализа во неколку фази, резултатите од обработката се врши на статистички методи.

Род уникатност, која има Делфи метод, тоа е основниот принцип на користење на голем број на независни експерти (најдобар ефект се постигнува кога тие не се ни свесни за друг). Повторна употреба на методот води до заклучок дека како резултат на проценка и предвидување неорганизирана група (колективно) личности дава подобри резултати. Така, нема судир помеѓу отворена т.н. превозници спротивни ставови. Делфи техника избегнува директен контакт на противниците, група ефект. Истражувањето е спроведено extraterritorially, експертите не се соберат на едно место.

Делфи метод претпоставува дека на следните теми: Прво на сите, група на истражувачи. Секој од групата нареди да одговори поединечно и во писмена форма, следново е организациона група, која треба да се намали на ставовите на експертите во едно.

Овој метод има својства кои немаат други методи за да влезат во различни типови и класи. Делфи, како алатка за решавање на комплексни проблеми, има неколку предности. Еден од главните - е целосна независност од влијанието на власта на мнозинството. Контроверзии и дебата се отсутни, го замени со индивидуални експерт интервјуа. Чекор по чекор, овој процес изгледа како обврзувачки настани синџир.

Во прелиминарната фаза, изборот на група на експерти, како по правило, нивниот број не надминува 20.

На главната сцена вклучува изјава на проблемот, во која експертите почнуваат да се сомневаат, и тоа се прекинува во под-прашања. За задача да организира група е изборот на под-прашања, од најчестите, резултатот е прашалник. Овој прашалник испрати експерти, кои произведуваат го оценува за комплетност на информациите и можност да додадете нешто друго. Па таму е 20 варијанти имаат дополнителни информации и одговори на аспектите на кои ја сочинуваат следните прашалник.

Веќе подобрена повторно испраќање на прашалникот на експертите. Сега нивната цел е да ја даде својата верзија од оригиналната одлука, плус што ви треба да се направи испитување на повеќето екстремни гледишта, кои се предвидени други експерти. Евалуација на проблемот се јавува во неколку аспекти: достапноста на ресурсите, ефикасноста се оценува и степенот до кој формулирањето на оригиналниот проблем.

Појавата на доминантна експертски проценки, се спојуваат нивната гледна точка, крајната фаза од циклусот, за решавање на проблемот. Експерти запознаени со аргументи кои имаат силен контраст, се предлага да ги оцени со подоцнежните можност за промена на ставот. Постапката потоа се повторува.

Број на чекори до три, но може да биде повеќе, ако е потребно. После тоа оди до крајната аналитички време. Во текот на тоа проверки на конзистентноста на стручно мислење, направи анализа на наодите и развојот на завршните препораки.