Диверзификација стратегија за надворешна трговија: Екстернализација

Застапниците на правилната употреба на класичната теорија за поддршка на заемно корисни аутсорсинг признае дека таквата стратегија е диверзификација на претпријатието, аутсорсинг, против голем број на економските агенти земјата увозник можат да имаат негативни последици: теоријата на компаративна предност не значи дека придобивките се сите субјекти на меѓународната трговија, со што се отфрла идејата дека класичната теорија сугерира премногу оптимистички толкувани од страна на ефектите од аутсорсинг да ги-кантри Orter.

На пример, една хоризонтална диверзификација стратегија која е неопходна употреба на надворешна фирма, како по правило, доведува до намалување на побарувачката за работна сила, ангажирани во обезбедувањето на аутсорсинг услуги во земјата, што доведува до зголемување на невработеноста во земјата увозник. Треба да се напомене дека таквата стратегија за диверзификација која генерира оваа негативна последица за аутсорсинг на државата увозник, доби во делата на Амити и К. Lepid дефиниција на "работни места извоз" е критички заемно корисни природата на меѓународните аутсорсинг теорија како најубедлив и очигледен аргумент потврдување на хипотезата за прераспределба на придобивките од аутсорсинг, главно, за доброто на земјата извозник. Особено акутен научна дискусија во врска со правилната употреба на овој аргумент има стекнато во САД - најголем увозник на аутсорсинг услуги во светот.

Двојна природа на влијанието на аутсорсинг на националната економија, кои вклучуваат комбинација на сила на пазарот на трудот и за бизнис секторот може да се проследи наназад до моделот предложен од Ј Bhagwati, Panagariya и А. Т. Schrinivasanom. Диверзификација стратегија во своите работни места, аутсорсинг е модел со две-производ, во кој земјата увозник се вклучени во меѓународната трговија и технолошките иновации кои овозможуваат тој да се внесуваат аутсорсинг услуги. Секоја од двете стоки произведени во земјата се врши со учество на работна сила ресурси кои можат да бидат заменети со меѓународен механизам на аутсорсинг. резултатите од симулација потврди дека увозот на аутсорсинг услуги доведува до зголемување на националниот доход на земјата увозник. Повикувајќи растот на социјална помош добиле, авторите се признае дека тоа е придружено со потврда vedt на работни места и редистрибуција на приходот во корист на фирми увозник.

Навистина, како стратегија за диверзификација создава губење на американската национална економија, изразена во апсолутен износ, бројот на работни места секоја година како резултат на намалување на услуги за пренос autsorsorsing во странство, претставува значаен. Така, 250 илјади работни места, а до 2015 година вкупниот број на работни места, според предвидувањата на Ј .. Мекарти, би требало да достигне 3,3 милиони луѓе, според Б. Меснер, во САД поради оваа причина дека секоја година се намалува. Оваа стратегија на диверзификација, според противниците на идејата за аутсорсинг е од корист за увоз на земјите кои не се земени предвид нивните противници негативни макроекономски последици за добивање поединечни компании имаат корист од аутсорсинг, кој се потврдуваат потребата за протекционистички мерки за ограничување на увозот на аутсорсинг услуги.

Застапниците на аутсорсинг и, според тоа, за слободна трговија, противници обвинет само како ограничување на анализа, тврдејќи дека бранителите на протекционизмот намерно тесен фокусира на истражување и замени макроекономски последици на ефектот на аутсорсинг само на пазарот на трудот, на скалата на кој исто така се прескапи.