Додадена вредност

Држава што ја добива од страна на воведувањето на данокот на додадена вредност (ДДВ) за 30% од приходите. Овој концепт е неразделно поврзан со оданочување. На додадена вредност - база буџетирање, универзален и наполно објективни. Тоа не влијае на конкурентните сектори на економијата.

Според дефиницијата на "додадена вредност" е да се разбере сите видови на технолошките операции, дава додадена вредност на производи во очите на потрошувачите. Со други зборови, купувачот мора да бидат подготвени да се купи производот.

Често во близина на концептот на "додадена вредност" е во вредност од повеќе - "губење". Тука се и сите расипништво и манипулација на резултатите, кои не можат да имаат корист на купувачот, така што таа не сака да се купи производот. Во оваа прилика, бев еднаш даде коментар Фуџи Чо (поранешен шеф на познатата корпорација Тојота): "Отпад од - сите но минималната цена на компонентите на материјал за техничка опрема, на работното место, во кои работат . Време"

Разумен зголемување на додадена вредност е можно само со отстранување на причините за губење на ресурси.

Кога расипништво експлицитно соодветно да се откаже од производство промет, како резултат на што не е потребно на клиент: неисправни производи, непотребни (и скапа) пакет, двојна чистење итн Тоа треба да се исклучи целосно.

На расфрлање на скриена многу повеќе тешко. Тука, според мислењето на клиентите, процесот на производство , генерално, не се (или треба да има) на додадена вредност, кои, и покрај неговата ирелевантност, но сепак создаде. Класичен пример: на логистиката на материјалните текови, складиште логистика, административни процеси. Овие скриени трошоци треба да се локализира и да се оптимизира. Трошете вашето време може да се смета:

- хиперпродукција (производите кои ги произведуваат многу повеќе отколку што е потребно, некои од нив треба да се испрати за рециклирање или отстранет);

- непотребни услуги (дефицит или брак детали, недостатокот на технологија, недостаток на (не) информации.

- дополнителни или непотребни транспорт (товарење, растовар, менувањето, препакување, вишокот должина на трасата);

- брак статии (нестандардни изведена неуспеси Производство на воспоставените процеси, застарена опрема);

- вишокот инвентар (неквалификувани планирање, кои не се регулирани докинг тече магацин и на локации);

- непотребно движење (ирационален организација, бараат материјали, неорганизирани работници);

- врши обработка инсуфициенција (низок капацитет на производство, недостатокот на (или висока цена) на опрема).

- недостаток на побарувачката за вработените способности.

Во анализата на отпад, додаде мора да се земе во предвид бруто вредност.

Но резултатот не се појавува ако раководството нема да ја поддржи борбата против непотребност идентификувани. Покрај тоа, тоа е потребно време и ресурси за планирање и насоки за спроведување на одредени мерки. Тоа бара создавање на проектниот тим се состои од вработените на проблематичниот оддел и специјализирани професионалци. Понатаму идентификувани во "тесна" местото на производство. А подоцна и формира група за развој на план за работа за борба против утврдените недостатоци. Решенија поделени во фаза (задача пакети), изготвен план за акција, трошоците се проценува.

Следниот чекор - следење на напредокот на имплементација на проектот и пресметка на заштедите. Доколку проектот се покаже успешен, тоа ќе ја преземат контролата на оптимизирани процеси.

Акцентот е ставен на заедничките напори на сите засегнати страни. Само тогаш можеме да зборуваме за успех, само ако на додадена вредност не е само оправдани, но исто така и профитабилен.

Каде што е соодветно прагматичен: да се дебатира полошо од експериментирање.

Спречување на отпад не е можно без создавање на пестовност потенцијал. Особено важно е момент за мали инвестиции и кризи.