Економска профитабилност како индикатор за развој на дистрибутивната мрежа и дистрибуција на индустриската политика на претпријатието

За анализа на стопанската активност на претпријатијата потребно е да користите комплексна техника, која е економска профитабилност покажува причинска закон во сите процесот на развој на компанијата. Во овој случај потребно е да се структурира детални параметри кои се утврди ефикасноста на функционирањето на целиот свој систем.

Секоја компанија го постави збир на стратешки и тактички задачи, кои треба да го зајакне спроведувањето на долгорочната конкурентност и да се обезбеди индикатор за ефикасно управување е економската профитабилност. Дистрибутивната мрежа (во натамошниот текст ЕДПС) бизниси, исто така не се случи во вакуум и не е задолжителен атрибут на активност, и обратно, е прашање на стратешки маркетинг планирање и проучување на ефикасноста на политиката на распределба и цените. Затоа, развој на SCC претпријатие мора да исполнат одредени цели и РТД треба јасно да ги извршува своите функции. На пример, економската профитабилност на претпријатието е тесно поврзана со квалитетот на SCC, како фактор кој турка со следниве принципи на организацијата:

1) активностите на субјектите на свој истражување и технолошки развој во насока на максимизирање на ефикасноста на продажбата и да се обезбеди долгорочна конкурентност на компанијата ;

2) предметот на свој истражување и технолошки развој се позиционира како официјални претставници на матичната компанија, да ги почитува и позицијата елементи на корпоративен идентитет ;

3) предмети на дистрибутивната мрежа обезбедува максимално ниво на услуга за клиентите, интензивна работа за да се задржат и привлечат вистински потенцијал на крајните корисници на шефот на претпријатието.

4) Субјектите дистрибутивната мрежа се врши месечно известување на соодветните форми, шеф сега се развива;

5) предмети свој истражување и технолошки развој да се направи задолжителна месечна земање мостри и плаќање производи кои биле донесени во согласност со месечни квоти матична компанија на потрошувачката на производот;

6) на субјектите на дистрибутивната мрежа строго се придржуваат до матичната компанија предложените методи за регулирање на нивото на цените за потрошувачите;

7) предмети свој истражување и технолошки развој во согласност со матичната компанија мора да се развие соодветна инфраструктура вклучувајќи складирање и деловен простор, обезбедување на повеќето целосно задоволување на потребите на клиентите шеф на претпријатието;

8) економска профитабилност и цените на производите добиени во согласност со законите на земјата во која субјектот работи свој истражување и технолошки развој;

9) предмети сопствена РТД строго се придржуваат до договорениот областа на примарната одговорност на имплементација.

Субјектите на свој истражување и технолошки развој се подружници, трговски куќи, претставништва или филијали, во врска со ова, тие треба да се фокусира првенствено на приоритетите на матичната компанија. Висока економска оправданост треба да биде нивната тактичка цел на активноста на продажба на производи со максимална ефикасност, и главните стратешки задача - формирање на долгорочната конкурентност на матичната компанија. Од предметите на нивниот сопствен TPS позиционирајќи себе како официјални претставници на компанијата, тие мора да го издржат сите елементи на корпоративниот стил, особено кога одржување на соодветно ниво на индикаторот како економска профитабилност. Исто така и за формирање на поволна слика на матичната компанија актери РТД треба да ги спроведе во собата на маркетинг активности насочени кон целта договорните страни.

Со цел да се обезбеди следење во реално време, како и севкупната стратешка визија за изгледите за развој на пазарите насочени региони, РТД субјекти да обезбеди редовни форми на известување одобрени. Периодичноста на известување, како и неговата форма, како по правило, да бидат одобрени однапред, под итна потреба за складирање на информации, актери РТД треба да побара од шефот на матичната компанија да обезбеди потребните информации. Исто така, една од главните цели е да се обезбеди TPN предмети максимална услуга актуелните и потенцијалните клиенти, инаку создавање TPN може да биде не само оправдани, но не е економски изводливо. Предмети РТД треба постојано следење и проценка на потребите на задоволството на клиентите во регионот, да се формира и одржува база на клиенти да се воспостави однос на доверба и да воведе нови адаптивни форми и методи на соработка со клиентите.