Кадровската политика

плановите за управување и имплементација на персоналот се неразделно поврзани кадровската политика. Кадровската политика - основни принципи, звук стратешки курс на дејствување, линија на работа со персоналот.

Во многу последно време оваа линија унија се карактеризира со идеолошката обоеност, Поднесување на партијата и на владата. На пазарната економија го смени содржината на политиката, прилагодување на основните принципи. Сега политиката на персоналот треба да имаат за цел создавање на идеална работна сила за вашиот бизнис, каде што цели и приоритети на работници на претпријатието што е можно беа во комбинација. Цел, преку избор на алтернативи може да се реши на различни начини:

- отпуштање на вработен, или да го зачувате (пренос во други форми на вработување или други објекти во насока на обука);
- обука на вработените или да се најде веќе подготвени специјалисти;
- збир на дополнителна работа или рационално користење на постоечката популација, итн

политиката на државниот персонал воопшто не се разликува од кадровската политика на поединечни претпријатија. Општите барања се како што следува:

- блиски односи со стратегија за опстанок да се задоволат современите услови;
- еластичност (флексибилност) - од една страна, стабилноста и динамиката на другите;
- економска оправданост врз основа на конкретни финансиски можности;
- Индивидуален пристап на вработените;
- обезбедување на социјална заштита за сите;
- усогласеност со владини одлуки, регулативи и применливиот закон.

Основата на персоналот работа - систем на правила и сет на мерки за селекција и обука (преквалификација) персонал, нивната поставеност, употреба, промоција и така натаму.

Главните видови на кадровската политика: активни, пасивни, превентивни, реактивни.

Во согласност со политиката се следи реактивни негативни аспекти во работата со вработените, да се испита причината одвиваат ситуација. Водич локализира кризата пушти корен во делови немотивираност за високо продуктивна работа. Во услугите на персоналот, постојат начини за дијагностицирање на состојбата и соодветно излез за итни случаи.

Проактивна политика се јавува кога разумни прогноза на развојот на ситуацијата. Човечки ресурси персонал има дијагностички алатки и предвидувања за бројот на вработени ситуација на среден рок. Главниот проблем - на развојот на човечките ресурси насочени програми.

Се спомене пасивна кадровската политика во себе чини нелогично. Но може да има ситуации во кои раководството нема конечна програма за акција во однос на персоналот. Целта на персоналот работа станува итно елиминирање на несакани ефекти (последици). Персонал прогнозата на таква организација се водат за исчезнати. Работа е да се одговори на сите вонредни ситуации на конфликт, често без да дознаваат нивните причини и последици за понатамошно предвидување.

најпродуктивните политиката за човечки ресурси со статус на "активни". Менаџмент има и предвидувања, и значи на влијание. Човечки ресурси е развој на човечките програма за борба против кризата, спроведува мониторинг на состојбата со прилагодување на извршување на програми врз основа на параметри на внатрешната и надворешната ситуации. Покрај тоа, анализа на ситуацијата е можно и со рационално програми, како и не-традиционални, малку надвор од опис и algorithmization. кадровската политика е поделена на авантуристичка (недостаток на квалитет на дијагнозата, непредвидливоста на состојба заедно со желбата да се влијае), со присуство на идните планови на персоналот работа (во согласност со принципот "постои желба, но не постои објект") и рационална (квалитативни дијагноза, разумни предвидувања; средства влијание, сите видови на предвидување, сите видови на опции за работа со персоналот).