Мотивација, како за управување со функција

Суштината на секоја активност се манифестира во своите функции. Тие имплицираат Целта на било која организација или нејзината заедничка задача, во вид на административните постапки и обемот на донесувањето на конкретни решенија.

Главните функции на управување, одредени Henri Fayol повеќе во 1916 година, се планирање, организирање, контрола и координација. Сепак, секоја економска ефикасност и процесот на производство не може да се утврди само овие основни функции. Не помалку важен фактор отколку ефективна организациона структура, договорените цели и јасно поставените задачи е квалитетот на работата, што зависи од луѓето. За да се подобри неговата употреба мотивација. Мотивација како функција на управување е директно поврзана со мотивација за обука за извршување на работата, преку формирање на мотиви. Мотивација е свесен избор на лице од одреден тип на однесување, па мотивацијата како функција на управување треба да бидат директно насочени кон подобрување на труд активност на работниците.

Мотивација, како за управување со функција ви помага да се развие и да се подобри начини за максимизирање на резултатите од работата врз основа на јасна слика за однесувањето на вработените.

Во процесот на работа надвор од најефикасните начини да се постигнат резултати што сакате да го користите на однесувањето на меѓусебно поврзани категории: потреби, интереси, мотиви и постапки. За оваа администратори и менаџери со користење на одредени методи со кои ефекти на административниот персонал. Тие се базираат директно на законите за контрола, како што укажуваат на употреба на различни форми на влијание врз компанијата персонал. Методи на мотивација за управување со се економски и неекономски. Економски методи се охрабрувачки работници во материјал со промена на нивоата на плати, прашање награди или надомест. Од страна на истиот неекономски се организациски, односно оние кои им овозможуваат на вработените да учествуваат во организациски активности на компанијата, и морални и психолошки. На морални и психолошки стимули вклучуваат пофалба, одобрување или неодобрување напротив, признавањето на заслуги. Главната demotivators, кои директно влијаат на квалитетот на работата се: неспособен лидер, незаслужена критики, метеж или на друго место underloading, несигурност работа или компанија функции.

Многу човечки ресурси специјалисти користење на класичната теорија на мотивација, но тие не може да даде посакуваниот ефект, ако тие не се прилагодат на потребите на одредена организација. Ефективна мотивација да се користат разни видови на мотивација во управувањето.

Постојат различни видови во зависност од мотивација на главниот знак. На пример, ако знак е група на потреби, мотивација може да се подели на материјал, работна сила и статус. Со оглед на материјалот мотивација поттикнува човекот за просперитет, работа мотивација е директно поврзана со себе-реализација, и мотивација статусот е желбата да стане призната и почитувана лидер на тимот специјалист или претпоставен. Како извор на потекло бил изолиран внатрешна и надворешна мотивација. Во зависност од начинот на изигрување на мотивација одвои нормативни (идеолошки и психолошки ефекти), принудени (моќ) мотивација и стимулација.

Мотивација, како функции на управување има за цел да се изгради систем на мотивација, која исто така ги зема во предвид целите на организацијата, менаџментот и вработените.