Управување со кризи: нејзините главни карактеристики

управување со кризи беше присутно во текот на финансиската криза во светот на 2000-тите. Според литература од странски автори, концептот вклучува развој на конкретни мерки за да се стабилизира и да се подобри економската ситуација во земјата.

Ако ги земеме предвид овој термин на микроекономско ниво, за управување со кризи - е развој на мерки за акумулација на сите расположливи ресурси на претпријатието со цел да се продолжи со работа во многу тешка и нестабилна услови. Всушност, за време на криза, повеќето компании се тетерави на работ на банкрот, бидејќи тие не знаат што да очекуваат.

За управувањето со кризи спроведува ефикасно, потребно е да се идентификуваат причините за такви големи тешкотии. Врз основа на овој факт, многу експерти го толкуваат овој термин како програма на мерки за отстранување на причините кои доведоа до развој на кризата. За жал, во нашата земја, до денес, на ниво на квалификација на менаџери не е доволно висока. Тоа е причината зошто зголемување на бројот на грешки и погрешни одлуки кои се вработени лидерски позиции. Разбирливо е дека во период на економска слабост на земјата мора да бидат на друг начин располага со средства на претпријатија и организации. Во секој случај тоа е потребно да се префрлите во режим на штедење, како што целокупната ситуација на пазарот ќе биде исклучително тешко, како и намалување на побарувачката не да биде долго.

управување со кризи има за цел не само на отстранување на привремен недостиг на финансиски средства, но, исто така, да се постигне силна позиција на пазарот. И затоа, тоа е потребно да се користи алатки кои ја докажаа својата ефективност по примерот на претходните периоди. Се разбира, тоа не е неопходно да се одбие иновации, бидејќи некои решенија може да изгледа опасно, па дури и ризично, но всушност значително да се подобри статусот на компанијата. Покрај тоа, треба да се запамети дека за управување - менаџмент, со надлежните за управување на сите расположливи средства на претпријатието. Затоа, секоја акција, одобрена од страна на претпоставен, мора да биде внимателно обмислен потег, со цел да се постигне заедничка цел. Комбинацијата на овие мерки треба да биде еден организам, комплекс функционирање.

Нормално во криза не можат да сторат без некои загуби. На оние кои вклучуваат намалување на продуктивноста и, како последица на тоа, намалување на профитот. За лидер тоа е доста сериозна загуба, се меша со нормална работа на претпријатието. Покрај тоа, на намалување на нивото на профитабилност принудени да ги намалат платите на вработените, а понекогаш и произведуваат големи намалување. Исто така, државата не е заинтересирана за такви импликации, затоа што има остар скок на стапката на невработеност, која е тежок товар врз економијата.

Повеќето професионалци ангажирани во управување со кризи, кој се смета како главен проблем на максималното намалување на трошоците за производство. Но само овие акции нема да биде доволно, бидејќи на кризата треба да се "победи" комплексни мерки. Најголемиот предизвик во овие услови ќе бидат во потрага за финансирање на понатамошните активности, како банкарски заеми се или прекинат или се врши под голем интерес и скапи депозити. Не секоја компанија може да си го дозволи луксузот на заеми и кредити, особено на малите и средни бизниси. Се разбира, државата има за распределба во оваа насока, но не сите компании ќе бидат во можност да се добие помош од владата.

Значи, со цел да остане во живот во тешки времиња на глобална криза, ќе треба одговорен пристап кон прашањето за понатамошно планирање на производството. А надлежните лидер да се пријават за разбирање на персоналот на организацијата, бидејќи тоа ќе помогне во одржување на индикатори на исто ниво, со пониски трошоци за работна сила и помалку работни места.