Видови на контрола во управувањето, неговите методи и принципи

Контрола е процес на актуелниот развој на мерење и евалуација на организацијата и нејзините споредба со планови. Тоа контрола им овозможува да се постигне конкретни цели.

Поимот "контрола", како еден вид на административните активности вклучува не само проверка, но исто така и менаџмент. управување со контролата е тековен процес кој вклучува различни контрола и мониторинг активности за ефикасно извршување на конкретни задачи.

Ефикасна контрола е можно само кога нејзината врска со стратешкото планирање. Благодарение на него, под мониторинг на имплементацијата на стратешките планови. На контрола ви овозможува да се утврди колку добро специфични операции се изведуваат и каде што е потребно да се прават промени за најдобри резултати.

Така, контрола - е процес на споредување на постоечките со планираното.

Листа на видови на контрола во управувањето. Тие вклучуваат финалето, тековниот и минатиот контрола. Вреди да се напомене дека сите од главните видови на контрола во управувањето се тесно поврзани едни со други и се во меѓусебна зависност.

Претходна ревизија врши во текот на фазата на планирање и формирање на структурата на организацијата. Благодарение на него, го направи контрола на точноста на вршење на посебни правила, прописи и процедури во насока на развој на планови и формирање на организациската структура.

Главните видови на контрола во управувањето, вклучувајќи ги прелиминарните контрола има свои објекти: човечки, материјални и финансиски ресурси и факторот време.

Мониторинг - проверете вистинските перформанси. Нејзината главна задача - да брзо да се идентификуваат со фактичката состојба на отстапување од планот, како и да обезбеди повратна информација.

Завршна инспекција се врши по спроведување на одредени активности. Информациите добиени како резултат на таква контрола, се применуваат во идните периоди искуството стекнато и земени во предвид во организација на мотивација.

Сите главни видови на контрола во управувањето вклучува 3 фази: воспоставување на стандарди, за споредба, и акции врз основа на резултатите од споредба.

методи за контрола во управувањето со директно зависи од природата на сметководството и аналитички операции, означен со голем избор, бидејќи тие ги покриваат речиси сите постапки и операции кои се изведуваат со цел да се постигне конкретни цели.

Со други зборови, методи за контрола на управување - тоа значи на контрола во организацијата. Ние листа на основни методи за контрола што се користи во организации - појавување на метод, споредба на фактори, процеси, метод на мерење, набљудување, истражувања, итн

Листа на основните принципи на контрола во управувањето со:
1. Усогласеност со стратегија за контрола на организацијата. Мониторингот треба да бидат насочени кон стратешките приоритети на компанијата и нејзините главни области на работење. Сето ова треба да се гледа во контрола на стандардите.
2. ефективноста на контрола се постигнува со правилен избор на стандарди за контрола кои соодветно ги одразуваат контролирани објект. Ако овој услов не е исполнет, тогаш постои губење на ресурси за спроведување на контрола. Погрешно исти стандарди за контрола не се обезбеди решение за голем број на контролните цели. Контрола станува цел сама по себе.
3. систем за контрола. функции за контрола треба да се интегрира во сите функции на организацијата и се во врска. При промена на еден елемент други корекции треба да бидат доделени.
4. Адаптивност контрола. Неговата способност во реално време да се прилагодите на промените кои се случуваат во компанијата, земајќи ги во предвид изменетите услови на параметрите на контролирани објект. Промените може да се однесуваат на објекти, стандарди за контрола, услови за имплементација и фреквенција на мониторингот, изборот на методи и средства за контрола.

5. оптимална контрола. Неговиот волумен треба да биде полн за одредена цел. Прекумерна контрола повлекува неефикасно користење на средствата потрошени за прибирање и обработка на непотребни информации, за труд надзорниот персонал. Прекумерна контрола предизвикува недоверба и досадни вработени. Недостаток на контрола, пак, доведува до загуба на профит, неискористен резерви и неефикасно трошење на ресурси.
6. Контрола на трошоците, бидејќи задачата се соочува нив профитабилни.
Овие принципи контрола во управувањето применуваат и при одлучувањето дали да се користи еден или друг систем за следење.