Планирање за компании

Планирање за претпријатието зазема важно место во линија на развој на претпријатието, во услови на пазарот. Со помош на еден систем на поврзани националните интереси на државата и економските интереси на одредени претпријатија. Планирање е во насока на развој на производните процеси и зголемување на профитот (приходи) на претпријатието.

Претпријатија и државата во пазарната економија се независни субјекти на индустриската и економската активност. Затоа, планирање за претпријатија и владини прописи е со посредство на механизам на економската соработка врз основа на пазарните односи на рамнотежа на понудата и побарувачката. Теоријата за планирање индустриски развој на претпријатието е врз основа на рамнотежа на понудата и побарувачката.

Планирање за претпријатие дејствува како дел од атмосферата на пазарот во форма на нејзините главни samoregulyatora. Таа се одржува во соработка со науки како што се производство, маркетинг, менаџмент и други.

Главниот предмет на планирање на претпријатието - е интеракцијата на планирање и економски индикатори, дистрибуцијата и потрошувачката на ресурси и индустриски производи. Во моментов, сите деловни субјекти самостојно да ги планираат нивните економски активности и да се утврдат можностите за развој.

Постојат неколку системи (видови) планирање на претпријатието.

Физибилити планирање на претпријатието се утврдува од страна на развојот на системот на индикатори на претпријатијата економијата и технологијата во единството на времето и местото. Во овој поглед, се реши иднината на производство тома, избрани ресурси, ги утврдува правилата на нивната употреба, се планира конечниот финансиски и економски индикатори.

Оперативните и планирање на производството карактеризира понатамошен развој и завршување на предвидените планови за изводливост. Во оваа смисла, целите на производство поставени продавници и работни места, приспособена на процесот на производство, итн

Сите видови на планирање може да се организира на овие основни функции, како на ниво на управување, планови содржина, студиски методи, обемот, траење, степенот на прецизност, фаза на развој и некои други.

Покрај овие има и такви видови на планирање како социо-работна сила, организациони, технолошки, финансиски, инвестиции, бизнис планирање, снабдување и маркетинг, и други, кои се утврдени од страна на типови на планови. Секој од овие обезбедува нејзиниот систем на индикатори карактеризирање време на работењето, одредени видови на активности, средно и конечниот индикатори.

Во зависност од нивото на управување разликуваат корпорации, бизнис, фабрика, работилници, индустриски и други видови на планирање.

Со методот на пазарот планирање на ослободување оправдување (во приватни фирми), индикативни (државна регулација на цени, тарифи, цени, проценти) и централната администрација или (во претпријатијата во државна сопственост).

Од време на акциониот план може да биде краток рок (наречен струја), среден (или годишни), долгорочни (перспектива).

Во зависност од фазата на планот за развој на прелиминарни и дефинитивна. Според степенот на точност - зголемени и ажурирани.

Во зависност од поставените цели, алоцирање на оперативно планирање, тактичко и стратешко планирање на компанијата.

Оперативниот е да се избере начинот на решавање на задачите. Тактички изнесува оправдување на задачите и ресурсите потребни за да се постигнат целите. Тоа вклучува стратешки избор на средства, цели и задачи за решавање на конкретни проблеми на развој на претпријатието, како и нивната оправданост. Стратешки цели може да биде економски раст, развој на човечки, пристап на светско ниво, итн

Финансиско планирање на претпријатието опфаќа финансиските и економските аспекти на активноста, обезбедување на контрола во текот на формирањето и потрошувачката на материјални, финансиски и човечки ресурси. Неопходно е да се зајакне финансиската одржливост и независност на компанијата.