Планот за производство во бизнис план: опис, функција, содржина

Во документот, кој му дава на проектот експлодира оправданост, како и можност да се процени целосно одлуките донесени и планирани активности како високо ефикасни и ви овозможува да се одговори позитивно на прашањето дали вредност на проектот е инвестиција на пари, - план на производство. речиси сите на акција што ќе бидат потребни кога поставување на производство треба да се гледа во бизнис план.

функции

Прво, треба да се покаже дека на услуга или производ е сигурно да се најде на потрошувачот да се пресмета капацитетот на продажбата на пазарот и да го ветувачки план за развој направи. Второ, тоа е потребно точно да се процени на трошоците кои ќе бидат потребни за производство и продажба на производи или услуги или работи на пазарот. Трето, треба да се утврди на профитабилноста на производството во иднина, покажувајќи сите на нејзината ефикасност за инвеститорот (претпријатие), за државата, регионалните и локалните буџети. Во овој претприемач помага на производството план. Бизнис планот предвидува, и нејзините основни функции.

1. Тоа треба да биде инструмент преку кој претприемач оценува вистинските перформанси на одреден период на работа.

2. развој на ветувачки бизнис концепт е исто така се користи од страна на план на производство. Бизнис планот има сите алатки за привлекување на инвестиции.

3. стратегијата на компанијата, се спроведува со негова помош.

содржина

Во процесот на планирање на најважната фаза - план на производство. Бизнис планот треба да биде се што е потребно за планирање во рамките на фирмата, како и за поддршка на претпријатието субвенции од надворешни извори, односно, да добијат пари за специфичен проект - е банкарски заеми, буџетските алокации, акционерски капитал на други компании за проектот.

Затоа е потребно да се одрази на сите аспекти на комерцијални и индустриски активности и финансиските резултати на компанијата. Структурата на овој документ е предмет на унифицирање на стандардите кој обезбедува за било производство план. Планот за бизнис (пример е прикажан подолу) треба да содржи посебен дел. За да биде појасно, ги стандарден примерок.

резиме

Првиот дел - преглед. Ова е резиме. Тоа е најважно, бидејќи во форма на резиме одразува суштината на овој проект. Речиси сите успех зависи од содржината на првиот дел, за тоа што точно планот производство во бизнис план. Пример за несоработка по средбата со стопанствениците продолжи може да резултира со многу повеќе од еден. Првиот дел е да се предизвика интерес во компанијата за потенцијалните инвеститори.

Во краток преглед, да бидат сигурни дека следните ставки треба да бидат прикажани. Прво на сите - целта на проектот и опис на компанијата. Потоа, во истата листа на најатрактивните аспекти и позитивните аспекти на бизнис идеја, која е понудена (треба да се избере на фактите од сите други делови, бизнис планот на индустриски претпријатија секогаш се направени така). Следно, се укажува на обемот на привлече кредитни средства и инвестиции со големи финансиски индикатори кои можат да се карактеризираат на ефикасноста на овој проект. Не заборавајте да наведете очекуваниот рок за враќање на позајмените средства. Листа на датумот и бројот на добиените сертификати и патенти. Комплетен преглед на фактите, се препорачува да се потврди економски и правни гаранции и сигурноста на активност на идното друштво.

Опис на претпријатието

Вториот дел е посветен на детален опис на предложените потфат. Ова не е во делот на производство на бизнис план, но многу елементи се има во компресирана форма се пресели тука - се чини дека да се предвиди постепено развивање на атрактивноста на објектот.

1. профил: услуги или трговија или производство, ликот на компанијата и нејзините главни видови на активности.

2. Бизнис и фаза на неговиот развој.

3. Главната цел на компанијата, за сите нејзини организациски и законски норми.

4. Предлози кој компанијата ќе дојде до своите клиенти.

5. Доколку субјектот веќе постои, потребно е да ги изнесе сите големи економски и технички показатели во минатото во последните 5 години.

6. денес географски граници и активности во иднина.

7. Детален индикатори за конкурентност осветлување: сите услуги, стоки, како претпријатија за одредени периоди и пазари.

8. Објасни ја разликата помеѓу претпријатието од остатокот на профилот.

Опис на активноста

Во третиот дел од бизнис планот на производната активност вклучува детален физички опис на услуги или производи на можностите за нивна употреба. Мора да наведете сите од најатрактивните страни на производи и услуги кои ќе бидат понудени за да се идентификува степенот на новина.

Важно е да се укаже на степенот на подготвеност на понудените услуги или производи да влезат на пазарот (тука ќе биде многу релевантни информации за оние корисници или експерти кои се запознаени со производите и може да се даде поволни преглед напишано за нив).

маркетинг стратегија

Во четвртиот дел од бизнис план на проектот за производство треба да вклучува детална анализа на пазарот, исто така, треба да го претстави свој маркетинг стратегија. Целта на оваа анализа е да се објасни како на иднината на бизнис се случува да се работи и на постојните на пазарот, како ќе реагираат на ситуацијата во која е земајќи облик има во продажба на производи или услуги се предвидени. Ова е првенствено дефинирање на капацитет и побарувачката, конкуренцијата анализа, и многу други фактори на влијание. Како резултат на тоа, истражување на пазарот треба да се даваат прогнози за продажба. Тоа е соодветно за сите што се однесува на унапредување на продажбата, цените, промоција на производи, што е, на целата маркетинг стратегија, вклучувајќи рекламирање.

стратегијата за маркетинг се состои од многу компоненти. Ова е резултат на сегментација на пазарот и нова технологија, цените стратегија за производи и услуги на компанијата и предвидувања цена, покриеност на пазарот, развој на опсег, стратегија ресурси, право на избор на средствата и методите за дистрибуција на производи за да се стимулира нејзиното ставање во промет, рекламна стратегија и изгледите за развој на претпријатието.

план за производство

На производство бизнис проект план - најмногу значителен дел од него. Таа почнува да се развие план за производство (бизнис план) со заеднички пристап кон организацијата на производство: тоа е потребно да се наведе кои суровини и од суштинско значење кога нивните извори и кои се условите за снабдување. Следно: да се опише процесот на производството на сите со потребната опрема и неговата ознака капацитет листа на работна сила и на сите барања во овој поглед (на административниот персонал, инженери и техничари, производство), што укажува на условите не само работа, но, исто така, структурата и составот на одделенијата, вклучувајќи и обука и очекуваните промени што се развој на компанијата.

Според ажурирање на производите мора да се планира со опис на научни пристапи, принципи, системи, методи, технологии, како поткрепа на инвестициски проекти со техничка и економска страна, индикатори за конкурентност, интензитетот на ресурси и квалитетот на производите на конкурентите и на претпријатието. Мора да биде план за истражување (истражување и развој).

Покрај тоа, бизнис планот на индустриското производство треба да вклучува и делот посветен на продажба на производи. Бидете сигурни дека за да се подигне прашања како што се:

1. Пресметка на капацитет за производство на сите оддели на претпријатието.

2. Оперативните планови за продажбата на производот.

3. Деталната анализа на искористеноста на капацитетите.

Во делот на производство на бизнис план треба да вклучува делови на техничко ниво на претпријатието и неговата промоција, организациско ниво во производство, развој на колективното социјален план, листа на изборни мерки за заштита на животната средина. И конечно - инвестициски проекти за развој на производството. Со приложениот распоред за работа со листа на главните фази на предлог-проектот, финансирање потреби за спроведување (чекор по чекор), што е одраз на планираната временска рамка за работа во секоја фаза.

Во планот за планирање на производство бизнис влезе во делот кои се занимаваат со производство на софтвер, со анализа на ефикасноста на користењето на ресурсите и пресметка во нивните видови на потреби. Во однос на материјална и техничка поддршка за управување на претпријатието информации и регулаторните и методолошка поддршка за активности мора да бидат соодветни делови.

Организација и управување

Седмиот дел од бизнис планот вклучува опис или листа со краток опис на главните учесници на планираната инвестиција. Тоа е претприемач и неговите партнери, инвеститорите, одборот на директори и вработени во клучните позиции. Тоа треба да биде и дијаграм на организацијата со сите внатрешни врски и размена на одговорност, назначени цел на селекција и обука на вработените, како и платата.

Спроведување на бизнис план вклучува такви важни прашања како на развој, координација и одобрување на програми за спроведување на стратешки планови. Тоа мора да се организира сметководство и контрола над спроведувањето на плановите, како и мотивација за планот беше олицетворена во животот јасно навремено, без губење на бараниот квалитет и без зголемување на трошоците. Процесот на имплементација на бизнис план мора да се прилагоди дали ќе има промени во внатрешната или надворешната средина на ново производство.

финансии

Осмиот дел, се согласи со материјали на бизнис план, кој беше презентиран во сите други делови од неа, со збирниот извештај и презентација на вредноста на изразување на секој дел - Финансиски, и затоа што има пресврт на обемот на продажба прогноза на приходите и расходите рамнотежа во монетарна смисла, финансиски буџет и прогноза претпријатие рамнотежа.

Покрај тоа, финансискиот дел на оперативниот буџет на компанијата, нејзиното управување на ризици осигурување, прогноза за трансакции кои вклучуваат хартии од вредност котираат на основните параметри на проектот за нејзината ефикасност да се поднесе, и овој период на созревање и нето сегашната приходи и внатрешна стапка на враќање , и профитабилност.

ризици

Деветтиот дел е посветен на проценка на ризикот, најверојатно за проектот, и, можеби, попрецизно предвидување на овие ризици може да резултира во случај на виша сила.

Таму мора да бидат одговорени за да се минимизира потенцијалните ризици и загуби поради нив. Обично, во бизнис план се поделени во два дела: првиот го опишува организациски мерки за да се спречат какви било ризици, како што е утврдено во вториот авто-осигурување или надворешна програма.

Втората опција

Постојат примери на подготовка на бизнис план со повеќе напредни и дополнителни осмиот деветтата и десеттата делови. Во однос на финансискиот план , може да се каже дека тој е само малку проширен. Таму се евидентираат месечни, квартални, и за секоја година од промената на вредноста на доларот во однос на рубљата, и е дадена листа на даночни стапки, истакнува рубљата инфлација. Детали се дадени во врска со формирањето на капитал на сметка на кредити, емисии на акции или сопствените средства, како и постапката за исплата на кредити и камати за нив.

Финансискиот дел од три главни документи: сметка на билансот на успех (на оперативните активности на компанијата за секој период), планот финансии на движење и биланс на финансиската состојба на компанијата во моментот. Прикачено: perdpolagaemye распоред за отплата со исплата на камата, информациите што укажува на претпоставки и промени во обртни средства и за исплата на даноци. Покрај тоа, обично се прават пресметките на показатели за солвентноста, ликвидноста и предвидените ефикасноста на проектот.