Пресметка на пауза-дури и точка

И покрај фактот дека бизнисот е организирана за профит, често непредвидливи пазар или недостаток на ефикасноста на управувањето со претвориме во загуби за компанијата. Таквата ситуација може да се нарече катастрофални, особено за почетници во бизнисот, бидејќи загубата значи губење на пари на инвеститорот, но тоа е секогаш болно. Неподготвеност да се дел со сопствени средства и ги објаснува внимание дека менаџери сега имаат тенденција да имаат загуба. Можете дури и може да се каже дека избегнување на контакт во "негативна зона" е врвен приоритет на своите производи на политики, како главен инструмент на оваа политика е да се пресмета точка на пауза-дури.

И покрај големата важност што breakeven точка е во управувањето со решенија, пресметка на breakeven точка е прилично едноставна. Се што треба да направите - е да се подели трошоците на фиксни и варијабилни. Со постојано традиционално ги вклучува сите трошоци кои не се поврзани со зголемување или намалување на обемот на продажбата. Што би можело да биде? Всушност, спектарот на фиксни трошоци е прилично широк. Таа, исто така изнајмува за користење на канцеларија, и застареност на опремата и платите на управителот и трошоците поврзани со исплата на кредитот. Можеме да кажеме дека овие трошоци се "виси" на компанијата, а ако тоа не се направи на продажбата, сигурно ќе биде да се изврши пресметување на надомест на штета.

Со промена на трошоци вклучуваат сè што се директно поврзани со продажбата. Ова, се разбира, трошоците за суровини и материјали, како и исплатата на надоместоците на продавачите и трошоци поврзани со транспортот на готови производи. Од сите правила на логиката таквите трошоци по единица на производ мора да биде помала од нејзината цена. Така, толку повеќе ќе ви го продаде, толку е поголема ќе биде цената, но, исто така, толку е поголем профит.

Откако ќе се подели на трошоци на групата може да се направи директно пресметување на точка breakeven. Да го направите ова, сите фиксни трошоци се делат со приходот од продажбата на единица минус варијабилни трошоци на производство и продажба. На пример, производот чини 100 рубли, и суровините, агенти, плата, итн сметка за 60 рубли. Потоа продажба на секоја единица на производ ќе им овозможи да го платат 40 рубли фиксни трошоци. Да претпоставиме дека тие се еднакви 4.000 рубли. Во овој случај, треба да се прават и продаваат 100 единици на вашиот профит е нула. Ова е пауза-дури и точка.

Пресметка на пауза па дури и може да се направи во монетарна смисла. Множи со резултат добиен со претходно во цената и знаеме дека ние треба да добие 10.000 рубли на приходи, за да стигнат до точка скрши, дури и.

На бројките добиени во иднина треба да бидат водени за планирање на продажбата. Се разбира, пожелно е во вашите планови опремен бројка е значително повисока од точка breakeven. Тоа не е планирана количина, што е најниско ниво, под која компанијата нема право да оди надолу. Ако сакате да се пресмета со цел вредноста на продажбата, а потоа додадете пресметката на фиксни трошоци и се очекува профит. Овој резултат се очекува продажбата на страната.

Пресметка на пауза-дури и точка, меѓу другото, да се утврди финансиската стабилност на кампањата. Ако фиксни трошоци претставуваат голем дел од трошоците, како бизнис е повеќе ризично, но во исто време тоа е потенцијално многу профитабилен, додека зградата на продажба. Сепак, имајте на ум дека бизнис со високи фиксни трошоци потребни за одржување на продажбата на ниво значително поголема од точката на распадот дури, инаку непријатни последици може да се избегне.