Преструктуирањето на компанијата и нејзините долгови, како обновување методи

Преструктуирање на претпријатијата - е процес кој обезбедува флексибилни и навремено промени во корпоративна структура, приспособување на влијанието на променливи надворешни и внатрешни фактори. Структурата на компанијата, Поврзани надградби ќе издржи. А другите се во очекување на процесот на деградација, дестабилизација и како резултат на тоа, сите се исти реструктуирање, но во форма на стечај или реорганизација.

реструктуирање на компанијата во секој случај врши со помош на соодветен пристап. Таа ги зема во предвид не само состојба на претпријатието. Исто така ги зема во предвид состојбата на индустријата, пазарот на услуги и стоки. Важно е да се дијагноза на "болест" отежнување на плодна активност, како и да се утврди степенот на занемарување. Само тогаш можеме да се развие на правото на развој на стратегија и план за реструктуирање.

реструктуирање на компанијата - процес кој се одвива во две главни фази.

Првата фаза се состои од изработка на договори, административни прашања, спроведувањето на реструктуирање на имотот. Оптимизиран активности се промени организациската структура, постои мобилизација и конверзија на концентрира ресурси и финансии. Како по правило, големи финансиски трошоци се предвидени во тоа време. Мерките преземени води компанијата во подготвеност за почетокот на втората, многу потешка фаза на реструктуирање.

Во текот на реструктуирање на втората фаза се врши како што се промени на компанијата сопственост (но не секогаш), исто така, врши финансии реструктуирање, инвестиции во капитал, работна сила ресурси. Во овој период, потребни се значителни инвестиции за реализација на инвестициски проекти.

Треба да се напомене дека реструктуирањето на компанијата е комплетен без една од фазите, двете се неразделни, а нивната предност.

Но, не се релаксираат, ќе заврши на реструктуирање. Ова е само почеток на една нова фаза во развојот на претпријатието. Во дијагностицирање на потребата за реструктуирање ќе им помогне на следење на конкурентен пазар и финансиската состојба на компанијата. Заклучокот прашањето: кога ќе заврши преструктуирањето на претпријатијата, треба да биде подготвен за следниот.

претпријатија се предвидени капитални дефицит се релевантни прашања за управување со долгот - и побарувања и обврски. Недостаток на внимание на управувањето со структурата на долгот може да доведе дури и просперитетна компании на сцената на банкрот. За да се подобри финансиската состојба ќе биде одржлива реструктуирање на долговите на компанијата. На вистинска стратегија во исто време да обезбеди инвестиции, финансиски и оперативни активности на финансиите на компанијата во доволен обем. Затоа, долг реструктуирање на компанијата во согласност со следните цели и насоки:

- ограничен и брзиот раст (претпоставувајќи конкурентна стабилност);

- активности за намалување;

- комбинирање (предмет на широка диверзификација индустрија).

Главната задача на преструктуирање на долгот: анализа на побарувањата, обврските, процесот на управување со перформанси долг да ги идентификува појавата на трендови и отплата на долгови; развој на мерки за подобрување на искористување на долговите на претпријатието.