Смена на персоналот: пресметка формула. персоналот промет - тоа е ...

Бараат сајтови за вработување, можеме да видиме дека истата компанија од време на време рекламите се поставени на иста позиција. Зошто се случува ова? Ова се должи на проблем на модерна организација на трудот, како прометот во претпријатието. Тоа ќе биде бруто потценување да се каже дека "промет" има негативно влијание врз градежниот бизнис. Згора на тоа, на промет - тоа е една од причините поради кои е невозможно да се формира еден континуиран и добро координиран тим, со што значително го намалува корпоративниот дух на компанијата. Што предизвикува оваа негативна појава и како да се справи со тоа?

Суштината на "рутинска работа" персонал

персоналот промет - ова движење на персонал (трудот), што се должи на незадоволството од нивната канцеларија на персоналот (работно место) или незадоволство со специфични техничар на компанијата. Оваа стапка, што укажува на тоа колку често го губи еден вработен и добива работа. промет стапки се нарекуваат "индекс занишан врати", како што го прават тоа јасно колку долго го држи канцеларија на работникот.

Треба да се напомене дека овој феномен - еден вид на "организациска чума" за повеќето од денешните домашните компании. персоналот промет - тоа е во службена доброволно отпуштање на работник од еден на компанијата проследено со неговиот преземањето вработување во друга организација врз основа на неговата независна одлука. Недоволна разгледување на фактори на социјалната ефикасност може да предизвика трајно "рутинска работа." Висока стапка на промет, исто така може да се сигнал за закана за интегритетот и стабилноста на компанијата.

Видови на движења на персоналот

Спроведување на анализа на вработен промет може да се забележи на нејзините пет главни типа:

1. Intraorganizational - поврзани со кадровски промени во рамките на компанијата.
2. Надворешен - движење на работна сила се одвива помеѓу организации, одделни сектори на економијата.
3. Физички - се однесува на доброволно заминување на работникот од страна на организацијата за различни причини.
4. Психолошки (скриени) - се јавува кога работникот не е физички ја напуштат компанијата, но, всушност, престана да учествуваат во организациски активности.
5. Природни "промет" (до 5% годишно) - е природен процес во политиката за човечки ресурси, промовира обновување на трудот потенцијал.

Земајќи ги во предвид последната точка, тоа треба да се напомене дека ниското ниво на смена на персоналот има благотворно влијание врз компанијата како тим носи свежи идеи и енергија. Сепак, честата промена на раководителот на субјектот или за управување со персоналот може да доведе до стагнација и намалување на ефикасноста на работата. Плус, понекогаш доведува до т.н. "доминоефект во регионот", кога проследено со високи службеници и другите вработени ја напушти компанијата. Друг непријатен момент - разрешување на "свежи" персонал, ако парите потрошени за неговата обука, се уште не се исплатеше.

Причините за негативните движења на персоналот

персоналот промет - тоа е "болест" на многу компании. Како што е познато, не мора да се справи со симптомите и причините што предизвика овој феномен. Кои се изворите на "рутинска работа"?

1. Неквалитетна вработување квалитет често е примарна причина за предвремено разрешување. Желбата да се шефот на компанијата што е можно поскоро да се затвори просторот, извршување на агенција за вработување за да се добие својот хонорар, очајните обиди на кандидатот да се најде работа е најдобар резултат место во 99% од случаите на почетокот или крајот на отпуштање од работа.
2. Неуспешниот процес на адаптација или дури и недостаток од него предизвикува желба на вработените да се откажат дури и на условна казна, во првите недели на работа.
3. Непријатно услови за работа и често да доведе до губење на работната сила. Човекот на главниот дел од дневните часови на што ги троши на работното место. И на колку тоа ќе биде удобно, тоа ќе зависи од одлуката да се отфрли било понатамошен престој во организацијата.
4. прометот на персоналот, исто така, зависи од степенот на задоволството на вработените со нивното водство. Лични непријателство, практики за управување со незадоволство често стануваат причина за разрешување.
5. Неможност за кариера. Секој вработен кој има амбиција и работеше за некое време во компанијата ќе почне да се размислува за се движат нагоре кариерата или плата се зголемува. Во отсуство на соодветна мотивација и можности за раст и развој на себе на еден вработен ја напушта компанијата. Тоа треба да се земе во предвид фактот дека нивото на плати не е секогаш неопходно мотиватор за квалитет на работа. Тоа би можело да биде и признавање, популарноста и други нематеријални и психолошки фактори.
6. Човек е подложен на влијание на емоции, па од време на време постојат ситуации кога едно лице остава зад себе на својот колега, роднина, пријател.
7. И, се разбира, на неспособност на работникот, неговата неспособност да се направи својата работа во временска рамка во собата, на неспособност за работа во тим може да предизвика незадоволство на вработените од страна на главата, по што следи од страна на разрешување може да се следат.

Што придонесува за вработените во нега?

Анализа на промет, исто така, помага да се идентификуваат неколку фактори кои имаат директно влијание на "разпенвам" на трудот:

• старосната граница (се верува дека е најризична е грижа за другите работни луѓе на возраст под 25 години);
• високо ниво доволно вештина (на повисоко ниво на вештина на работникот, поретко го менува работни места);
• вистинските место на живеење на работникот (поблиску луѓе живеат во нивното место на работа, го намалуваат ризикот од напуштање на компанијата);
• работно искуство (високо ниво на персоналот промет е забележан во групата на вработени чии стаж во организацијата од најмалку три години).

Како да се отстранат причините за смена на персоналот?

Постојат некои методи за да се намали негативното влијание на движењето на работната главните фактори.

1. Конкурентна плата. Неопходно е да се ревидира стапката на исплата за боледување, бенефиции и одмори со експерти во оваа област. Недоволното или преплатување води до непотребни економски загуби.
2. Воведувањето на фер структурата на плати. Тоа е соодветно да се оцени на комплексност на работата на секој вработен со цел откривање на можните разлика во цени. бонус систем, исто така, имаат потреба од преглед и ревизија.
3. Стабилизација на приходи. Нестабилен исплата на платите може да доведе до раст на прометот.
4. Подобрување на условите за работа: флексибилни, удобно канцелариски мебел, дневна и јадење.
5. Неуспехот да се усогласат со непотребни работи. Сите нарачки кои се вршат вработените на компанијата мора да биде навистина потребно. Сепак, тоа не е неопходно да ги наведат луѓето на "соковник" - ова доведува до брзо намалување на потенцијалот на трудот.
6. Создавање на позитивна слика на компанијата. Работниците често преферираат компании со добар углед, кои би можеле да бидат заинтересирани за кандидатите за вработување во интересна работа, одлични услови за работа, кариера, можност за само-осигурување и бонус систем.

персоналот промет - формулата за пресметување

Да се најде на оваа вредност, треба бројот на вработени кои работеле најмалку една година, поделени со бројот на работници пронајдоа нови работни места во минатата година, а резултатот се множи со 100%.

промет Формула исто така може да вклучува определување на коефициентот половина времетраењето на периодот на работа. Ова ви овозможува да се утврди како што минува времето пред половина од вработените на одредена група, која во исто време почна да работи во компанијата, ја остави. Пресметка на промет се потребни за да се утврди она што на ниво на трошоци настанати поради отпуштањата новодојденците. Нега на работниците на организацијата може да страдаат од сериозни економски загуби за работодавачот.

промет на коефициентот пресметка

Овој индекс може да се утврди врз основа на:

• отпуштања фактор (може да се пресмета бројот на оставки на вработените во една година);
• стапка на обрт (број на разделби во даден период на време поделено со просечниот број на персонал за истиот временски период и се множи со 100%);
• стабилен индекс работна сила - врз основа на оваа формула, може да се утврди бројот на вработените во компанијата за една година или повеќе.

Доста широко се користи индексот на отпуштања како феномен секогаш предизвикува одредени загуба за компанијата. Оваа пресметка промет индикатор и персоналот им помага на одредување на трошоците на компанијата направени со отпуштање на вработени.

Формулата за пресметување на коефициент

пресметка промет сооднос се врши во согласност со следнава формула:

• Ktek = (Hszh HDPS +) 100 *: S, каде што
  
  - Ktek - е, всушност, стапката на персоналот промет;
  - Hszh - вкупниот број на доброволно вишок за одреден временски период;
  - HDPS - е бројот на отпуштени за отсуство од работа, осуда или повреда на работната дисциплина за одреден временски период;
  - S - просечниот број на вработените за одреден временски период (често посебен индикатор, бидејќи тоа се одразува на динамични промени во составот на тимот).

Пресметување на просечниот број на

Да се најдат на овој индикатор треба да биде месечни (1-ви) за да го прослават листа за бројот на вработените, што паѓа на овој ден. На крајот на периодот на известување може да се утврди просечниот број со формулата:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2 + ... + (Sn + S1n): 2)): n, каде
  
  - S - просечниот број;
  - S1, ..., Sn - број од листата на 1-ви ден од секој месец, додека на известување;
  - S1n - плати бројот на 1-ви ден од месецот кој следи на извештајниот еден.

курс флуктуации промет во опсег од 3% до 5% се смета за нормално. Отстапувањето во помалите страна може да се пресметува како стагнација во тимот, а вишокот - како намалување на стабилноста и погрешен пристап за управување со човечките ресурси.

Која е цената на "рутинска работа"?

Секоја компанија се соочува со таков проблем како смена на персоналот. Формулата за пресметување на трошоците за движење на персоналот е составен од следниве индикатори:

• обемот на производството, што ќе се изгуби во случај на разрешување на работникот;
• дополнителна компензација на вработените кои привремено ги извршува должностите на оган вработен;
• квалификувани работници да работат полесно;
• Цената на отпадоци и остатоци добиени во текот на развојот на работа на новиот вработен;
• трошоци поврзани со вработување и селекција на кандидати за работното место;
• расходи во насока на обука или преквалификација на вработените;
• административни трошоци поврзани со отстранувањето на одвојување од плати;
• намалување на нивото на продуктивност во период на обука на нови вработени.

Методи за да се намали персоналот промет

Намали персоналот промет се постигнат преку следните практики за управување со:

• утврдување на причините за разрешување на секој од работниците, и статистички податоци од овие причини;
• вршење генерален статистики во врска со отпуштања;
• воведувањето на програмите на хоризонтална и вертикална движење на персоналот;
• Развој на методите за избор и адаптација на персоналот и употреба на раководството;
• подобрување на имиџот на компанијата на пазарот на трудот;
• создавање на привремена работни групи да работат на проекти;
• оштетување на рамки;
• вклучување на HR-менаџери и консултанти за работа со персоналот.

Методи за задржување на вработените

Со цел да се задржи вредни персонал, кои се во различни фази на кариерата, компании имаат прибегнаа кон различни средства и методи. Така, на пример, може да се формираат од различни бенефиции пакети за обичните вработени и менаџери. На пример, вработените може да се плати на вообичаениот јавен превоз на сметка на компанијата, здравствено осигурување, бесплатни оброци и бакшиш курсеви. стимулации менаџерот за пакети може да се состои од такви предмети како флексибилен распоред работа, обезбедување на кредити и заеми по поволни услови, на надоместокот за извршување на планот, специјални промотивни понуди.