Човечки ресурси аутсорсинг: преглед, карактеристики и предности

Работа со човечки ресурси подразбира дека кадар на високо квалификувани работници. Дури и ако компанијата вработува високо квалификувани специјалисти, тоа е уште еден скучна зависност и обично време на управување со персоналот и стратешки прашања едноставно не е доволно. За да се реши овој проблем, многу бизниси се свртуваат кон услугите на аутсорсинг компании.

Процесот на пренесување на несуштинските функции за управување, бизнис веќе долго време се пренесува на милост и немилост на аутсорсинг компании, вклучувајќи ги и управување со персоналот.

Можни функции кои може да се пренесе на милост и немилост на надворешни експерти

За подобра перцепција на сите карактеристики имаме интегриран во табелата, кои се прикажани подолу:

Последната точка е можеби најинтересно. Особено ако хумани ресурси аутсорсинг оди западна компанија кои работат во нашата земја. Сложеноста на постојното законодавство, вклучувајќи го и платен список, претежно странски претприемачи и менаџери збунети, па овие се компаниите најчесто фармите оваа функција експертите од трети страни. На повеќе, бидејќи пресметка на платите не се однесува на стратешка акција, но офицери и сметководители на персоналот трошат повеќе од 60% од своето работно време.

Главните причини за прибегнување кон надвор специјалисти

Неодамна, со хумани ресурси администрација аутсорсинг станува се повеќе популарен, и постојат неколку причини:

• нашиот пазар "доаѓа" многу странски компании кои не се во состојба веднаш да ја сфати карактеристиките на нашето законодавство;
• основачите на компанијата не се подготвени да се вработи многу на персоналот за да се грижи за набавка и реновирање на посебен софтвер, едноставно кажано, сакаат да се спаси;
• желбата на сопствениците на компанијата да се фокусира на стратешките приоритети и која е фокусирана на изборот и надзор на персонал;
• брзо зголемување на единици на услуги, во споредба со мал пораст на основната дејност, а тоа е, всушност, да се намалат трошоците со намалување на трошоците за работна сила на персоналните трошоци;
• Тоа може да биде спротивна ситуација, кога стапката на примарно производство многу побрзо, а на вработените не имаат време да се процес и рационализација.
• компанијата многу гранки, кои имаат различни локации расфрлани низ целата земја, но сите податоци се собираат на главниот (главата) функција;
• итната потреба да се најде квалификуван персонал, на пример, да се започне нов проект;
• Недостатокот на специјалисти во областа на вработувањето, платен список.

Добрите хумани ресурси аутсорсинг

Прво на сите, ако компанијата се уште останува одделот за човечки ресурси, неговиот персонал да се фокусира на справување со важни прашања, односно да се развие стратешки планови за вработување, за нејзиниот развој, евалуација и промоција.

Втората предност: ако, дури и во одделот за персонал или отпушти вработен разболи, нема потреба веднаш да се погледне за замена на отсутен работник секогаш може да го замени еден вработен надвор организација.

Поголемиот дел од одговорноста за аутсорсинг за човечки ресурси го привлече компанија.

А главната предност - намалување на трошоците.

Целосна и во комбинација аутсорсинг

Хумани ресурси аутсорсинг персонал обично се во раните фази е само врз основа на комбинација, односно функции на персоналот на одделот се пренесуваат само делумно. Со текот на времето, како и меѓу се воспостави доверба на претпријатието и аутсорсинг компанија, двете страни се задоволни од односот, тогаш сите функции се дадени на трети лица.

Како да се избере со хумани ресурси функции на надворешен изведувач

Пред да одлучите на аутсорсинг персонал, сопственик на претпријатието мора да се разбере за себе она што тој сака да добие на крајот. Одговорот на ова прашање дава комплетна разбирање на она што карактеристики ви се потребни да се додели на надворешна компанија.

Ако не постои желба да нарачува услуги на стратешки прашања поврзани со персоналот, тоа го прави смисла да се започне соработка со партнерот, во смисла на човечки ресурси администрација аутсорсинг, како и понатамошен трансфер на функција за пресметување на плаќање. Во овој случај, специјалисти на компанијата се ослободени од рутина и може да направи повеќе важни прашања, како што се развојот на мотивациони програми прават препорачувам на персоналот.

Ако главната цел - развој и имплементација на мотивација, обука и лојалност кон компанијата, тоа е подобро да се обрати во консултантска фирма. За да започнете, компанијата ќе ја процени состојбата на вработените, а потоа нудат семинари и обуки, градење на тим настани и обуки.

живот примери

А зачудувачки пример - потребата да се развие систем на надомест на штета и бенефиции. Оваа програма не бара постојано прилагодување, нејзиниот само еднаш развиена и во зависност од потребата, да се измени. Всушност, оваа работа на проекти, па логично е да се вклучат организација на трета страна, која експертите имаат искуство во оваа област. Во овој случај, само да се најде соодветна компанија да одлучува за буџетот и да се утврдат роковите. Како резултат на тоа, компанијата се заштедат пари и време.

Често има случаи кога аутсорсинг на претпријатието персонал вклучува само вработување. Оваа опција вклучува два вида:

1. Вработување се врши на континуирана основа;
2. избор на проекти, односно пребарување за привлече или high-end професионалци или високи менаџери.

И двете опции се доста скапи и во време и во инвестициски фондови. Во првиот случај, тоа ќе зависи од редовноста на човечки ресурси аутсорсинг услуги. Цената во вториот случај - тоа е директна корелација на професионализам и уникатноста на професија, па оттука и голема цена реши проблемот.

аутсорсинг опасност

Во некои случаи, цената надминува максимално мерења, и неразумно. Понекогаш трети нуди изненадувачки евтина цена. Ова можеби се должи на различни фактори. На пример, компанијата нема професионалци, претприемачи само почетна нивниот бизнис, а со тоа и дампинг. Други компании, напротив, одлучи дека тие немале конкуренти, а не се заинтересирани за она што се случува наоколу. Затоа, претприемачот е многу важно да се биде многу внимателен во изборот на партнер, бидејќи на милост и немилост дадена, но не и повеќето стратешки, но бизнис процеси.

Ова имплицира еден друг проблем: донесувањето на сите хумани ресурси функција, сопственикот на компанијата ја губи контролата, и ако компанијата аутсорсинг во добра вера исполни своите функции, да се воспостави ред ќе биде тешко. Штом проблемот станува јасно, ние ќе мора да барате многу брзо нова компанија што нуди овој вид на услуга, или со земање на нов кадар на неговата компанија.

Затоа е многу важно да се внимателно и внимателни во изборот на оператор за вршење на канцеларијата на персоналот и управување со персоналот.

Бидете сигурни да се обрне внимание на достапноста на осигурување од професионална одговорност. Сепак, неговото присуство не е лек, па не заборавајте да ги видиш дополнително осигурување обврски аутсорсинг компанија, се определи големината на сума.

Како е цената на услугите

Во зависност од формата на односот е формирана и цената. Тоа ќе зависи од опсегот на услуги кои може да вклучуваат:

• евиденција на персонал;
• аутсорсинг на пресметка и исплата на плати;
• избор на кадровската структура;
• адаптација;
• психолошко тестирање и во вработувањето и во одреден период на работа во претпријатието.

Во однос на одредени количини, цената на услугите, како по правило, значително варира и се утврдува врз основа на договор. Специфичните телефонски броеви доста тешко, бидејќи се зависи од политиката на цени на компанијата, специјализација и стручност кои ќе ви бидат потребни на вработените, како и периодот на привремено вработување. Затоа, може да се даде само просечна податоци, ако бројот на полно работно време и со скратено работно време на вработените во организацијата е 16-50 вработени, услуги на mesyacheaya soimost е 100 USD + 25 американски долари за секои 5 луѓе во текот на петнаесет години. Но, повторно, износот е доволно условно. Сите податоци се дискутира директно со претставникот autsoringovoy компанија.