Анализа на внатрешната средина на претпријатието

На претпријатието може да работи успешно и има силна позиција на пазарот, потребно е периодично да се оцени нивната работа. За да го направите ова, постои анализа на внатрешната средина на претпријатието, што ја покажува и својата силна најслабата страна. Во текот на ова дело ја анализира финансиската страна, производство и маркетинг на компанијата активности, работата на продажни и сервисни снабдување, координација на сите деловни единици и така натаму.

Анализа на внатрешната средина ќе помогне да се разјасни ситуацијата и ќе им обезбеди можност да се преземе акција во случај на закани на претпријатието. Тоа ќе им обезбеди можност да се подобри ефикасноста на анализа, да ги дистрибуирате до клучни фигури, донесувачите на одлуки на претпријатието.

Методи за анализа на маркетинг на животната средина се состои, прв од сите, во идентификација на главните фактори кои имаат влијание врз него. Тие се:

1. Идентификација на основните групи од кои влијаат дефект.
2. Конкретизирање и евалуација на надворешни фактори.
3. Идентификација на најзначајните фактори.
4. Идентификување на степен на влијание врз компанијата на овие фактори.
5. Развој на мерки за намалување на нивното негативно влијание или несакани ефекти.
6. предвидувања за развој на развој на животната средина за планираниот период.

Анализа на внатрешната средина може да го вклучуваат следново:

1. На ниво на управување на организацијата.
2. Присуството на истражување на пазарот во компанијата.
3. Истражување на потрошувачи.
4. Студијата на методи за да се промовира производи.
5. Во присуство на база на производство.
6. Системот на обука на персоналот.
7. системот на мотивација.

Анализа на макро околина треба да содржи непосредната околина на претпријатието:

- производители на слични производи;

- влијанието на добавувачи на суровини и акции на претпријатието, со цел да се избегне вишок на стока во магацинот или напротив, прекини на снабдување со суровински материјал;

- способност за работа со големи добавувачи, што го прави возможно да се зголеми на попусти, заеми и инвестициски услуги;

- студија на конкурентската моќ на купувачите;

- контрола на работата на маркетинг систем;

- потенцијални производители на слични производи;

- производители на замена на производи.

Анализа на внатрешната средина на претпријатието ги има следните цели: да се разјаснат стратешки ситуација во претпријатието, правилна употреба на различни ресурси, моменталната состојба на бизнисот. Таа користи СВОТ-анализа, која ги идентификува слабостите во компанијата и нејзината силна позиција. Да го направите ова, се смета за апсолутно сите сфери на активност на компанијата: организација и менаџмент, маркетинг, производство, маркетинг, финансиски менаџмент и персонал.

SWON - Анализа ја разгледува на компанијата развој, употребата на неговите предности, како и проучувањето на макро околина во цел да се неутрализира што произлегуваат од негативни ефекти. знаење на нивните

предностите на претпријатието ќе помогне за подобро користење на најдобрите можности на пазарот, и визијата на слабости - време да преземат акција и да се изгради заштита.

Анализа на макро околина ќе ви помогне да се нагласи следново:

- техничката состојба на опремата;

- Ефикасност на искористување на капацитетите;

- систем за контрола на залихи;

- контрола на квалитетот на производите;

- цената на суровините;

- ефикасноста на процесот на купување;

- истражување;

- иновации;

- вредност на трошоците.

Исто така, во текот на анализата може да се разјасни главните предности на компанијата, која го конкурентна предност направени.

Техника е исто така често се користат за анализа на PEST анализа, која ги зема во предвид економските и политички фактори кои можат да влијаат на внатрешната средина на претпријатието и носи одреден ризик.