Билансот на работното време на работниците од 2014, 2015

Ние сите се заинтересирани за таа можност. Конкретно, ова се однесува на потребата и желбата да го искористат своето време ефикасно и покрај вработување. Сепак, постојат контроли и прашања кои не дозволуваат најмногу продуктивна употреба навреме.

Биланс на работното време - што е тоа?

Земе во предвид нејзината потреба за ефикасноста и продуктивноста. Билансот на работното време на работниците - е систем на индикатори кои го карактеризираат потребни за одреден временски период.

Тоа е мерка неопходна за луѓето да работат поефикасно. Тоа е корисно не само за развој на компанијата или фирма, но исто така и за здравјето на вработените. Бидејќи таквите моменти мора да се смета.

Како да се пресмета рамнотежата на работното време на работниците? Првично се земе предвид просечниот број на денови во текот на годината на вработување, а потоа во собата на просечното времетраење на работата на ден и сумираше (како што е утврдено од страна на корисни фонд на време во часови). се потребни за овие индикатори во пресметување на времетраењето на работа по ден, недела или година.

На пример, билансот на работното време на работниците во 40-часовна работна недела е точно 2004 часа. На 30 часа - 1506 часа. Овие показатели се регулира со законите и на државата и на воспоставените приватни фирми.

Според законодавството на работодавачот нема право да ги користат вработените повеќе од 40 часа неделно. Оваа бројка се смета за висок.

Зошто е тоа потребно?

Дел од овој проблем е откриена во првиот став. Јас не може да се дискутира за тоа во голема мерка и само погледнете во моменти на потребата и за развојот на состојбата на работното време на работниците.

Прво, билансот содржи просечниот број на денови и часови кои едноставен работник во претпријатието или друштвото можат да работат во било кој одреден период. Таа е направена за одделни партицирање на компанијата или компании, како и за поединецот. Со помош на рамнотежата може да биде дистрибуиран на обемот на работа, пресметување на продуктивноста и да се задржи чекор со напредокот на работните луѓе во споредба со претходниот месец. Покрај тоа, распределбата на празниците, исто така, доаѓаат од овој индикатор.

Второ, билансот на работното време на работниците загарантирани со закон. Постои јасна рамка за кои работодавачот нема право да ја напушти работата на вработените. Се покажа дека 40 часа неделно - е максимум што треба да им даде на луѓето своите работни места. Сите останати од времето треба да биде целосно својата. Ако работодавачот го надминува својот авторитет, тогаш тоа може безбедно да тужи и за надомест на побарувачката.

Биланс на време и напор за 2014 и 2015 година

Развивање на рамнотежа во Украина ангажирани во Министерството за социјална политика. Тоа е агенција одговорна за распоредот и времетраењето на граѓаните.

Патем, билансот на работа во 2014 година не е променет од 2013 година. Немало сензација во тоа време. Биланс на работното време за 2015 година е иста како и во 2014 година. Тие се сосема идентични.

2015 година предвидува дека работната недела минимум е 18 часа, максимум - 40 часа. Тоа е 903,6 и 2004 часа годишно, соодветно.

Нова Година, Божиќ, Меѓународниот ден на жената, Велигден, Денот на трудот, Денот на победата, Педесетница, Ден на Уставот и Денот на независноста на Украина - тоа е официјален празник, кој исклучи целата земја. Тие не се вклучени во билансот на работното време во 2014 година и 2015 година.

Бројот на работни часови дневно и неделно се основани во согласност со Законот за работни односи на државата. Во случај на неисполнување на една од страните секогаш можат да одат на суд. Тоа често се случува на работодавачот треба да работи над нормалата, но персоналот не се свесни за своите права.

Крај и нормативни рамнотежа

два вида на работа треба да се разликуваат - е вистинскиот и нормативи. Зборовите се тешко, но тоа е всушност многу едноставна.

Планирани работното време рамнотежа - е директен ресурси труд. Тоа е, како што првично беше дадено време да работат во една година или една недела. Ние веќе се занимаваа со пример од 2004-часовна работна година на 40-часовна работна недела.

Вистинско време рамнотежата работа - ова е време, кој беше користен од предвидени 2.004 часа. Вистинското време секогаш ќе биде поголема од дадена норма.

Постојат фактори кои се спречи употребата на максималната стандардно време. Може да биде отсуство од работа на работа, прекини, отсуство од работа со дозвола, отсуство од работа поради болест, го напушти училиштето и други точки. Затоа секогаш е многу важно да се користи во секоја минута од работното време да се зголеми продуктивноста на трудот.

Како да се одвои време за работа

Можеби главната прашање, кое го постави на работодавачот - "како да се постигне максимална ефикасност на работниците во краток период на време?".

Универзална и точен одговор во овој случај. Покрај тоа, не постои гаранција совршен успехот на примената на одредена формула за работна сила. Сепак, постојат препораки кои помогне да се направи работа повеќе пријатни, ефикасен и корисен.

Постои "метод на помали" кога се работи на проекти или работни места. Голема цел е често се застрашувачки. И ако се замисли како апсолутно падне во времето и ја принудува да одат, а потоа рацете. Во овој случај, тоа е препорачливо да го користите овој метод за поставување на повеќе едноставни, помали и среднорочни цели на патот кон успехот.

Со други зборови, се што ви треба да се поедностави комплекс!

Слика на денот

Не само што се дистрибуираат време и да се каже на работниците на денот на инсталација. Тоа е важно да се биде во можност да се извлече од грешките, да се биде во можност да ги пренамени времето и повторно да се направи анализа на продуктивноста.

Фото на денот - надзор на вработените во текот на извршувањето на нивните должности. Нејзини главни цели се прилично едноставни.

Неопходно е да се идентификуваат со губење на работното време и да ги утврди причините. Можете да го промените распоредот на работа, споредба на активноста на работните луѓе и да се извлечат заклучоци за доброто на продуктивноста на поддршка.

Со помош на фотографиите работен ден може да се утврди причините за непочитување на нормите на работниците во текот на денот.

Покрај тоа, можете да добиете на материјали, со цел да се развие рационалност работни места и подобри работни резултат.

Добрите методи за собирање податоци

Студијата на актуелните и нормативни време рамнотежа помеѓу работата и работниот распоред ти овозможува да се создаде целосна слика на денот. Можете да го користите да се анализира успесите и неуспесите на друштвото или друштвото за било кој период на време.

Тоа е удобен. Освен тоа, може да продолжи со дистрибуција на време по анализа на подобри резултати на крајот.

Можеме безбедно да се каже дека на собирање на информации, постојат значителни предности во продуктивноста на работниците кои не им овозможи дури и најуспешните моменти на трудот да се сврти по анализата во продуктивни моменти. Ова е важно со цел да се постигне конечниот резултат.

наместо о

Во финалето, што треба да се стави на прашањето: "Дали ми е потребен баланс на време и сите потребни пресметки поврзани со него".

Одговорот е едноставен и јасен: "Ние треба!". Ова е неопходно не само за успехот на компанијата или развој на компанијата, но исто така и за едноставен работник, желбите и барањата на кои секогаш се земени во предвид.

Тоа не е само во законот и прописите. Важно е дека лицето било задоволство да се работи со. Од ова само ќе го зголеми нивото на продуктивност.