Колегијалност - ова ... Управување со хумани ресурси

Колегијалност - ова е посебен метод за управување со што функцијата на одредена организација за управување, институција, или дури и на целата индустрија не е доделен на одредено лице, туку група на именувани или избрани од страна на луѓе во кои има еднаква право на глас.

Историјата на појавата на колегијалност

Осврнувајќи се на историјата на овој концепт, ние може да се види дека е потребно нејзиното потекло од великата Октомвриска револуција, кога зборот "колегијалноста" се поистовети со техники универзална управување, до армијата. Сепак, од 1918 година, Ленин бил распореден борба против таквиот разбирање колегијалност и единство на команда во избраната насока.

Денес колегијалност - определувачки принцип во организација на разни органи, вклучувајќи го и судството. Така, во која било оперативна машината мора да бидат строго врши т.н. "еден човек принцип команда."

Единство на колегијалност и единство на команда во управувањето со

колегијалност и единство принцип команда се спроведува во насока на надминување на авторитаризам и субјективноста во управување со, на пример, процесот на наставата. Генералниот активност управување е многу важно да се потпираат на стручноста на своите колеги со организирање на активности во насока на развивање на правилата за управување проследено со дискусија и усвојување на оптимални решенија.

Интеракцијата на колегијалност и единство на команда

Во овој аспект на колегијалност - не е исклучок лична одговорност на индивидуалните членови на персоналот им се доделени за работа. Преку единството на команда, од управување гледна точка, под дисциплина и ред со јасни линии на авторитет и почит за сите членови на секој процес.

Во колегијалност висок приоритет во фаза на дискусија со последователната одлука. Потребата за единство на команда се случува во следната фаза - имплементација на одлуките донесени порано.

Во управувањето на управување со еден човек и колегијалност - приказ на единство на спротивности. Така, со помош на ефикасноста на управувањето со еден човек може да се постигне во спроведувањето на одлуките и колективно карактеристика на одредена "бавноста". Така, спроведувањето на тактички акција не е препорачливо да се користи еден човек команда, и на стратешки - методот опишан контрола.

Принципот на колегијалност

Според принципите на управување се однесува на основните закони, идеи и правила на однесување за менаџери на различни нивоа за извршување на функции за управување. Тоа е одредени барања и норми кои го водат вработени систем, вклучувајќи управување со персоналот на организацијата.

Постулати за управување со

Основни принципи за управување со вклучуваат:

1. Вешти употреба и комбинација на колегијалност и единство на команда. Во исто колегијалност предвидува донесување на колективни одлуки врз основа на ставовите на менаџери на различни нивоа.
2. Научната важност на управување. Ова е принцип, употребата на која обезбедува спроведување на управување со акции врз основа на пристапи и научни методи. Врз основа на нив, тоа мора да ги исполни основните барања на науката.
3. Планирани - принцип кој ги поставува основните насоки, цели и планови на организацијата за во иднина.
4. Комбинацијата на одговорност, правата и обврските. Според овој принцип, секој поединец во организацијата на оваа тема може да се даде одредени овластувања и одговорности во извршувањето на задачите што му се доверени.
5. Мотивацијата е претставена од страна на принципот според кој темелноста на системот за Воплотувањето на казни и награди зависи од ефикасноста на програмите да ги мотивира и да ги охрабри луѓето да активност од страна на постигнување на целта поставена за поединецот и организацијата. Сепак, тоа е комбинација на надворешни и внатрешни сили. Тие ги охрабруваат лице за вршење на одредени активности. Ги идентификува границите и форми на активности, кои му даваат мотивација ориентација со фокус на постигнување на одредени цели. Таа, исто така има влијание на однесувањето на едно лице е преку употреба на мноштво фактори кои може да се разликуваат во делот на индивидуалните повратни информации акција.
6. Стимулација - процесот на унапредување на човековите мотивација. А значи, со користење на кој може директно да се имплементира мотивација.
7. Менаџмент е претставена од страна на принципот на демократизација на учество на сите вработени во менаџментот на компанијата. Принципот на колегиум активност обезбедува еднакви и активно учество на работниците и сите други членови на тимот.
8. Систем - ова е принцип, под претпоставка дека блиските односи на економски, социо-културен и технолошки решенија за управување со. Тоа е основа за донесување на одлуки и vzamodeystviya. Доследност е единство имаат редовна аранжман.
9. Ефикасноста се базира на принципот на остварување на целите за релативно кратко време и со мали загуби.
10. Главната врската - на принципот на изнаоѓање решенија и најважна задача меѓу многуте слични.
11. Принципот на оптималност е централизација сооднос демократизација, креативни вработени активност соединение на понизок ранг и директно водичи (познат како "демократски централизам").
12. Одговорност и контрола на извршувањето на пресудите е принципот на проверки и постојана опсервација за вршење на надзор или инспекција.

заклучок

Треба да се напомене дека колегијалност може да го подобри објективноста и валидноста на сите одлуки. Сепак, нивното прифаќање може да биде прилично бавен. Затоа, повеќето точни решение може да биде колективно здружување со единство на команда.