Управување со човечки ресурси - најважната компонента на управување на компанијата.

Дваесет и првиот век нуди нови предизвици за човештвото. Нови технологии, промени во побарувачката на потрошувачите, економиите во транзиција од повеќето земји во работата во секторот на услуги ", стегајќи" на светот, благодарение на појавата на новите средства за комуникација - сето тоа се менува нашиот свет, вклучувајќи ги и бизнис-секторот. Значи, ако претходно акцент беше ставен на технолошка база и употребата на неквалификувана работна сила, но денес, со развојот на иновативни технологии, управување со човечките ресурси станува речиси главна задача на еден бизнисмен. Да научат како правилно да го остварат таквата контрола, ние се опише во овој член.

Управување со хумани ресурси - е активноста на вработените во компанијата, чија цел е да се обезбеди високо квалификуван и сигурен персонал на компанијата која во целост ќе ги исполни барањата на компанијата и да работат за нејзина корист. CR систем за управување (странски извори - HR) вклучува развој и имплементација на политика која се состои од следниве аспекти:

1) политика за вработување - номинацијата на одредени барања на кандидатите за одредени позиции, подготовка на посебна психолошка и професионални тестови за да се утврди соодветноста на кандидатот на коментарот.

2) управување Всушност човечките ресурси - организација на времето на работното место и на вработените, поставување на цели и целите кои треба да се изгради својата кариера скали.

3) дополнителна обука на вработените - задолжителна компонента во политиката CR. Стратегиски менаџмент на човечки ресурси подразбира подобрување на нивниот квалитет со текот на времето - ова им овозможува на компанијата, што одговара на свои барања да се едуцираат вработените наместо вработување скапи високо квалификувани специјалисти.

4) стимулации политика и казни - е главната мотивација компонента на HR-политика, која, од една страна, ги мотивира вработените да се претстават подобро и да бидат проактивни во пресрет на награда, а од друга - го прави да бидат поодговорни, бидејќи тој знае дека својата грешка може да биде казнет.

Последниот став од листата погоре треба да се посвети посебно внимание. Менаџмент на човечки ресурси не е можно без соодветна организација на мотивација за работа. Како по правило, мотивација може да се врши во три форми:

1) Организациски и административни форма - бара објавување на било какви наредби, упатства, насоки и така натаму. Овој метод вклучува директно влијание врз вработените, но тоа е неефикасен, како вработен врши потребните акција "под принуда", а не на сопствените.

2) економската мотивација - е добро-смета премии и казни систем. Охрабрување или казнување рубљата или долар е најефикасниот вид на влијание, бидејќи се однесува на вработените да ги извршуваат за управување со задача преку рационално мотив - за доброто дело тој ќе добие награда, и за лошо - не само што ќе го изгуби, но да ја плати глобата.

3) Мотивација преку социо-психолошка компонента - вклучува поттикнување на вработените преку промоција, доделување на сертификати или благодарност, доделувањето на "вработен на месецот (година)." Овој метод на изложеност им овозможува на вработените да се чувствуваат подобро и да добијат дополнителен поттик за работа.

Од управување со човечките ресурси е сложен процес за негова реализација се распределени специфични кадри и големите компании - дури и цели одделенија за човечки ресурси. Присуството на Секторот за управување со CR сугерира дека компанијата навистина го цени значењето на човечкиот фактор во бизнисот, а со тоа и да изберат вистинскиот пат на развој.