Управување со човечките ресурси во претпријатието

Во последниве години, голем број лидери на организации се разгледување на нивните политики за персоналот и управување со стилови на вработените, без разлика дали за управување со персоналот во мал бизнис или управување со персоналот на средни и големи бизниси. Со оглед на претходно главниот фокус беше на технократски пристап кон управувањето со човечките ресурси, што е сега во управување со сегашните услови кадар се заснова на хуманистички пристап. Тоа е затоа што во фокусот се префрли од вистинското производство кон тимот, бидејќи тоа е од редот на вработените, нивната професионалност, стручност, се фокусира на спроведување на задачите директно на ефикасноста на целото претпријатие зависи.

Класични за управување со персоналот на три типови. Сметаат дека овие начини на управување со акции на повеќе вработени.

1. Економски методи се базираат на економски закони и да дејствува на принципот на "морковот и стапот". Ефективноста на овие методи зависи од изработка на материјал систем за наградување, структура на кредитите, форма на сопственост, итн За пресметка на економските претпријатие диктира следниве услови се во право за управување со: самофинансирање, самоувереност, самодоволност. Материјална мотивација поставува нивото на материјален надоместок за извршената работа. Тоа се однесува на законските плати, надомест, бонуси, бенефиции. Надоместоците на вработените е составен од два дела: првиот се плаќа на сметка на трошоците на производство (основна плата, дополнителна плата, надоместок за конечниот резултат), втората се плаќа на сметка на профитот (премија за основните резултати на трудот и материјална помош). Секој вработен на компанијата треба да биде јасно разбирање на тие гаранции, материјални бенефиции и привилегии, кои тој се стави во согласност со позицијата, квалитетот на извршување на службените задачи, исполнувањето на плановите, итн

управување со човечките ресурси во претпријатието, исто така, може да вклучуваат заеднички економски пристап, како хартии од вредност. Купени акции им овозможи на вработените да добиваат приходи од дивиденди, принудувајќи го да зависи од резултатите на трудот и на работата на организацијата. Обврзницата гарантира фиксна годишна приход. Кредитни картички им овозможи на вработените да безготовински плаќања за стоки и услуги.

1. управување со човечките ресурси во претпријатието, врз основа на законските и административните практики, е систем на административни и законски казни, дисциплина и безрезервна послушност кон повисок орган. Организациски влијание врз основа на примената на домашните прописи, како што се бројот на вработени, колективното договарање, на влијанието на регулативата описи на работните места и така натаму. Е врз основа на наредби, упатства, наредби, меморандуми, упатства, итн Дисциплинска одговорност (покорност на прифатените правила на однесување), одговорност (компензација на загубите предизвикани), кривична одговорност и разни видови на казни (забелешка, опомена, разрешување) - поефективно влијание на персоналот сам методи.
2. управување со човечките ресурси во претпријатието, и да бидат сигурни да се вклучат во третата група на методи: социо-психолошки. Овие методи се врз основа на законите на психологија и социологија. Управување со хумани ресурси со помош на социјалните и психолошките методи е врз основа на законите на несигурност одговор, несоодветна приказ на човек од човек, на Законот за поделба на значењето на управување со информации, законот за самоодржување, правото на надомест на штета, итн социолошки методи вклучуваат студии на социјално планирање, личност, партнерство, конкуренција, случај, моралот, итн