Коефициентот на постојаност рамки: формулата. Просечен број на вработени

Секоја компанија има свој оддел за човечки ресурси, но многу луѓе не го разбираат она што точно се вработените кои работат таму. Се разбира, првото нешто што ми доаѓа на ум - е вработување и отпуштање од работа, но всушност во функција на вработените во овој сектор е многу поширок. Во исто време, тие треба да знаат толку многу различни теоретски информации, и што е најважно - да бидат способни да ги применуваат во пракса. Затоа, секогаш ќе мора да работат исклучиво највисок професионалци, така што тие можат да имаат позитивно влијание врз животот и развојот на компанијата. Сепак, во уметноста што оди конкретно за персоналот на одделот, како и за еден мал специфичен фактор што влијае многу на и е дел од прометот на анализа и систем за контрола. Оваа тема ќе биде главната и во материјалот. Како и за коефициент, тогаш ќе знае за тоа малку подоцна - се додека тоа е подобро да се фокусира на глобален поглед на ова прашање. Дали знаете што е на промет стапка? Како тоа влијае на здравјето на компанијата? Што да правиме? Време за да се справи со овие концепти, особено ако ви се случува да работат во одделот за персонал или планираат да имаат мојата фирма.

смена на персоналот

промет на персоналот - тоа е проблем кој постои апсолутно во сите организации, и ова е местото каде што многу претприемачи, на прво место се обиде да се бори. Што е тоа? Промет на персоналот повици процесот на постојани промени во рамките на една организација. Еден може лесно да се разбере дека прометот не е добар и позитивен индикатор. Прво, тоа значи дека компанијата е далеку од идеални услови, поради што вработените сакаат да се остави да одат во друга, поповолна положба во таа компанија. Второ, тоа значи дека тоа е многу тешко да се организира тимска работа, бидејќи на вработените веднаш го смени штом ќе почне да се користи за да се едни со други и да се воспостави соработка. Трето, тоа ќе предизвика директна штета на компанијата, како што треба постојано да барате нови вработени да се трошат парите и времето на нивното учење, се обидуваат да компензираат за едноставни и така натаму. Во принцип, на протокот - ова е еден од најголемите предизвици за било која организација, така што дефинитивно ќе мора да се бори со сите средства, и какви активности се често во режија на персоналот на одделот. Како се прави тоа? Прво и основно тоа е вреди да се напомене анализа и сметководствени персонал.

Анализа на движење на работниците

кадровска евиденција - е една од најважните функции на овој оддел. Професионалци треба да ги користат голем број на формули за да се утврди состојбата на компанијата во одредена точка во областа на прометот. Анализата обично се врши мулти-ниво и влијае толку многу прашања. Всушност, на основа на оваа анализа е пресметката на персоналот промет, односно односот на регрутирани и отиде со работникот. Сепак, уште вреди да се напомене дека постојат експерти за бројот на персоналот на многу корисни формули кои ни дозволуваат да се пресмета исклучително интересни и важни фактори, кои потоа беа многу погодно за ракување. И тоа е една од нив, во овој напис ќе се дискутира. За што точно? На овој материјал, ќе знаете што рамката постојана, а студирал во детали, од каде што е формирана и како да се пресмета пример. Имајте на ум дека овој фактор е многу важно да се анализира движењето на вработените во компанијата, така што тие не ќе занемарување било надлежните експерт. Таа не е помалку важно од соседни фактор промет.

Коефициентите во анализата на движењето на персоналот

Коефициент на постојаност на рамки - ова е само еден од голем број на коефициенти, која работи персоналот на одделот во анализата на движењето на персоналот, утврдување на ефективна стрес и неговата контрола. Прво и основно тоа е вреди да се напомене две основни фактор - на прометот во прием и отпуштање од работа. Првиот покажува колку вработени на фирмата се на различни позиции во извештајниот период, а вториот - колку од нив поднесе оставка. Треба да се напомене дека коефициентот е многу поудобно единица мерка. Просечен број на вработени за она што не го велам, затоа што не може да знае што дел од фирмата работи, што неговиот обем и така натаму. Коефициентот нуди јасна вредност од нула до еден (или тоа е 0% до 100%) - тоа е, знаете специфични граници, а тоа е полесно да се движите и да го користите овој показател за понатамошно аналитичка работа. Истото важи и за брзината на проток, што покажува колку е сериозен проблемот на флуидност во компанијата во секој даден момент. Но, она што е односот на постојаност на персоналот? Овој индикатор во оваа статија е дадено најмногу внимание.

Што е постојаноста на соодносот?

Па, тоа е време за да дознаете токму она што стапката на континуитет персонал. Слично на тоа, како и во случај на промет, оваа бројка покажува колку добро се одвиваат работите со компанијата способност да се задржи важни вработените на работното место. Тоа не е тешко да се погоди дека ова е многу важен фактор во аналитичка работа, така што треба да се обрне доволно внимание да се разбере целосно како да го пресмета. Се разбира, тоа има своја формула за кој се врши пресметката. Ако не се премногу силни во активности за човечки ресурси, дополнителни опис може да се чини дека имаат сложен збир на зборови, но не брзаат да очај - подоцна во статијата, секоја ставка ќе се дискутира во детали одделно. Значи, за да дознаете стапка упорност, или како што се нарекува, фактор на стабилност на персоналот вас од бројот на платен список на персонал треба на почетокот на дизајн за да се одземе бројот на вработени отпуштени во текот на периодот на исплата и да го подели со просечниот број за одреден временски период. Резултатот може да се користи како фактор - како може да се множи со сто проценти за да се добие резултат. Како што можете да видите, на прв поглед, тоа е прилично збунувачки, но ако внимателно проучување на ова прашање, вие сте веројатно нема да наидат на потешкотии во иднина. Па, тоа е време да се прекине секој дел поединечно, за да потоа тивко ги здипли заедно за целосна и апсолутна разбирање на ова прашање.

Даноци бројот на вработени

Така, првиот експонент со кои се соочувате кога сте заинтересирани за стабилноста на рамката - платен список, бројот на работниците во текот на периодот. Исто така, оваа опција не предизвикува таква конфузија, и лесно може да се претпостави дека под тоа се подразбира дека бројот на работниците кои остануваат во компанијата на почетокот на периодот на известување - тоа би можело да биде во секое време, но најчесто се пријавени во одделот за персонал е еден месец, или година. Затоа специјалист мора да произведе точна пребројувањето на рамки во целата организација да биде во можност да го користите овој параметар во пресметката формула во натамошниот коефициент. Се разбира, ова не е единственото нешто што треба да бидат заинтересирани, кога ќе се обиде да се пресмета рамка на константен фактор - формула вклучува и други елементи, кои сега знаете малку повеќе детали. Секогаш се сеќавам дека секој елемент е исклучително важно во пресметките, така да не се прават грешки, дури и во мали работи, бидејќи тоа ќе доведе до уште повеќе импресивен проблеми и грешки.

Бројот на отпуштени работници

Ова е една од најпознатите основните елементи во пресметката за тоа како постојаност на рамката. Формулата исто така, вклучува многу посложени опции, но сега за сега треба да се фокусираат дури и на такви ситници. Шансите се, ќе го претпоставам, дека во овој случај треба да се брои бројот на отпуштени работници за целиот период на известување. И тоа е апсолутно сите вработени, што е, земајќи ги во предвид сите причини за разрешување. Тоа може да биде како стандардни опции, како што се отпуштање на сопствената волја, за некомпетентност, за бегање од часови и кршење на работната дисциплина и разрешување, предвидени со закон - во повеќето случаи, тоа е жалба до војската, со поместување на брачниот другар на работното место, прием во образовна институција неможноста за продолжување на работата обврски. Исто така, земени во предвид и причините за физиолошки карактер, како што е долготрајна болест или дури и смрт. Во секој случај, сите отпуштање снимен во овој параметар и да учествува во следните пресметки во Формула погоре. И кога веќе имаш на бројот на вработени кои ја напуштиле организацијата, доаѓа време кога ќе треба да се пресмета бројот на вработени кои работеле на целиот период на известување.

Број на вработени во текот на целиот период на известување

Во овој дел, ќе мора да се пресмета разликата меѓу примените / отпуштени работници во текот на извештајниот период. Тука не се потребни никакви нови информации, ќе се работи со индикаторите кои веќе ги имаш. Значи, да се пресмета бројот на вработени кои работеле во организацијата на целиот период на известување, ќе треба да се изврши едноставна акција одземање. Земете број на листата на вработените, што укажува на бројот на луѓе кои се регистрирани на работното место на почетокот на периодот на известување, и одземе од него бројот на отпуштени работници кои ја напуштиле своите позиции во компанијата во текот на извештајниот период. Како резултат на тоа, ќе го добиете саканата вредност - бројот на вработени кои работеле во компанијата во текот на извештајниот период. Со оваа вредност ќе треба да се работи на - и вие, всушност, имаше само еден чекор за да се запознаат со резултат на сето ова работа. Но, овој чекор е голем, сериозен, и бара многу пресметки. За сега ви треба за да дознаете што е просечниот број за оваа година.

Просечниот број на вработените во текот на извештајниот период

Веќе знаете што бројот на платен список имате вработени, но се уште нема идеја што просечната. Сега ќе мора да научат за тоа, бидејќи без оваа бројка нема да бидете во можност да научат упорност фактор. Така, просечниот број ви дава вредност врз основа на бројот на вработени за секоја поединечна фаза на периодот на известување. Ако периодот на известување е еден месец, просечниот број се пресметува врз основа на платен список за секој ден. Како се пресметува оваа вредност? За да го направите ова, ќе треба да се направи пребројувањето на бројот на вработени во компанијата за секој ден, а потоа додадете на резултатите од сите денови, и збирот поделен со бројот на денови во периодот на известување. Како резултат на тоа, ќе добие просечниот број, кој ќе биде во можност да продолжи да го користи во формула. Сепак, ова поедноставен пристап работи само ако немаат договор или привремени работници. Привремени работници - оние кои се вработени во компанијата кои работат со скратено работно време. Еве, пресметката не е направен од страна на бројот на вработени и граници, кои тие работеле, во однос на вкупниот износ на часови кои се обработени во рамките на еден обичен работен ден.

пресметка фактор

Па, сега можете да ги имаат сите податоци ви се потребни со цел да се разбере целосно формула. Вие разбирате дека таквите одлив на кадри, овој параметар се поврзува со бројот на плати на вработените, како и многу, многу повеќе. Знаете апсолутно сите податоци и сето тоа што треба да - тоа е потребно да се замени со број. Сега дека ви е јасно како е можно попрецизно, конкретен пример ќе се дискутира. Само еднаш тоа е потребно да се пропише дека на пресметување на просечниот број за поедноставување ќе се смета само постојано вработени - но не секоја компанија има вработени кои не работат на постојана и целосна основа. Ако во вашата компанија, тие не постојат, бидете сигурни дека персоналот на одделот сметки за нив одделно од постојаниот персонал.

Значи, тоа е потребно да се претпостави дека просечната фирма во почетокот на годината имаше сто вработени - удобен број за понатамошни пресметки. Во текот на годината, тој поднесе оставка и дваесет од нив. Таа има две вредности кои може да се замени во формула да се добие третиот. Се одзема од бројот на платен список на вработени (100 луѓе), бројот на отпуштени работници (20 луѓе) за да го добиете бројот на вработените во текот на целиот период на известување - тоа ќе достигне осумдесет. Оваа вредност е апстрактен, што е, не можете да го користите за било која други пресметки, па само го одбележи, така што нема да се изгуби.

Тоа е време да се оди на следниот чекор - пресметување на просечниот број. Тоа е малку повеќе комплицирано и одзема време процес, како што ќе треба да се земе бројот на вработени за секој ден од извештајниот период, за да се добие посакуваниот резултат. Не постои точка во дури и се обидува да им даде пример на било кој број на вработени, но најчесто тоа е помалку од сто. Во пресметките за овој пример, се голем број 93, сега може да се користи за производство на конечниот резултат. Колку што се сеќавам, во броителот на вашиот формула наведени бројот 80, но сега во именителот, ќе се додаде бројот 93. Како резултат на поделба станува заокружен на соодносот 0,86 две децимални места. Ако, ќе биде полесно да се работи со процентите, ќе можат да се размножуваат оваа бројка од 100 за да се добие на осумдесет и шест проценти. Или можете да го оставите како што е, и употреба на фракционо сооднос. Во секој случај, имаш готовиот резултат. Сепак, постои една многу важно прашање - што значи тоа? Тоа е, ќе има некои посебни вредност, но ќе донесе специјалист за човечки ресурси неговиот главен добра или лоша вест? По понатамошна анализа, компанијата е во лоша состојба? Или во просперитетна?

Желбата за единство

Се разбира, треба да се разбере сите индустрија веднаш да кажам колку е добар овој резултат, кој е добиен во претходниот пример. Но, сега знаете одговорот на ова прашање многу. Значи, врз основа на практиката која постои и денес, односот тенденција да единство, така што ќе се примени на резултат од 0.86 (или Осумдесет и шест проценти) е во близина на норма. Се разбира, тоа е невозможно да се предвиди како овој фактор ќе, но знаеш дека тоа покажува стабилност, трајност тим во компанијата, а овој однос може да се работи во анализата. Обично се користи во врска со односот на протокот, бидејќи со себе коефициент упорноста е целосна и не покаже целата слика. Тоа е, не може да дојде до шеф на одделот за персонал и велат дека постојаност фактор оваа година е многу добра - експерт мора да обезбеди целосна сметка, а овој фактор е само за него. Раководител е на чекање за извештај за она што на ниво на персоналот промет, како што е лошо, и она што се планира да се направи со неа.