Концептот, условите, причините, извори, анализа, пример на неизвесност. Несигурност - тоа е ...

елемент на несигурност може да се смета во речиси сите сфери на човековата активност. Всушност, ова е на животната средина во која форма различни односи, како и економската активност се одвива.

Несигурност - е суштинска карактеристика на вистински бизнис средина. По сите, претприемач, и покрај неговото искуство и експертиза, не може да влијае на секој навистина постоечките социјално-економски процес или се што е можно да се предвиди ситуации кои го придружуваат на донесувањето на своите одлуки и нивно спроведување.

Концептот на неизвесност и ризик

Размислувајќи за претприемништво, организација на фирма, компанија или приватниот бизнис, човек мора да се разбере дека неговата главна сателитски секогаш ќе биде економска несигурност. Нејзините манифестации се особено забележливи во процесот на донесување на важни одлуки, кога сопственикот собира и анализира за расположливите информации. Овој концепт илустрира ограничувањата на главата е можно, бидејќи тоа е невозможно да се добие целосна информација за предметот под студија или ситуација. Претприемачот мора да биде задоволен со податоците кои се достапни за него, и да донесува одлуки врз основа на достапните факти.

Како резултат на фазата на имплементација на проектот може да се доживее на ефектите од непредвидени фактори, односно постои реална опасност која се заканува неговото успешно спроведување.

Од неизвесност - фатална влијание на економската активност, треба да се забележи дека вредноста на ризик не може да биде нула. Од истата причина не може да се зборува за апсолутна доверба во спроведувањето на избраните решенија: било која намена, во еден или друг начин не се врши.

Зошто неизвесноста

Зборувајќи за нејзините извори, прв од сите ние треба да се спомене и некомплетност и недостаток на човечкото знаење во врска со надворешниот свет воопшто, и на економски план, а особено. Таквата несигурност - е од најстарите и сериозен противник на претприемачот, како и непознавање на законите на природата веќе долго време е голема пречка во водењето на операции и управување.

Друг извор на добивање на такво нешто како несреќа. Т.н. настани дека напредокот не може да се предвиди, бидејќи под истите услови кои можат да се појават во различни начини. Планирање секоја ситуација не е можно. Случаен признае ненадејна опрема неуспех, ненадејна флуктуации во индикаторите на побарувачката за производот, непредвидливи проблеми со снабдувањето.

Третата причина која влијае на услови на неизвесност, тоа е реакција. Тоа се случува кога добавувачи крши договорните обврски, постои недостаток на јасност во побарувачката за производот, и постојат тешкотии во својот маркетинг.

Разликата помеѓу термините "несигурност" и "ризик"

И покрај очигледната сличност на овие концепти, од кои секоја се дефинира многу специфична ситуација.

Суштината на несигурност дека лицето нема доволно информации за тоа што може да се случи во иднина. Ризик - тоа е, исто така, недостатокот на знаење за идните настани, но постоењето на можноста за предвидување на почетокот на одреден исход.

Неизвесноста не може да се мери, додека ризикот - мерливи променлива, кој се нарекува квантитативна мерка на веројатноста за појава на позитивни или негативни резултати.

Видови на несигурност и нивните карактеристики

Постојат два главни типа на овој концепт:

1. На надворешни (егзогени).
2. Внатрешниот (ендогени).

Надворешни извори на несигурност не може да се редуцира секој економски систем, бидејќи тоа не зависи од тоа (на потрошувачите, технолошкиот развој во оваа област, временските услови). Сепак, моќта на претприемачи за да се ублажат нивните ефекти, да прибегне кон осигурување.

Внатрешна несигурност се манифестира како фактор на несигурност во проценката на обемот на купување купувачот или како недостаток на јасност во врска со договорот помеѓу партнерите. Оваа категорија вклучува претприемачки неизвесност (се случува кога постојат неколку алтернативни правци на дејствување). Оваа ситуација може да се коригира, или вработен на врската контрола со главен извршен директор.

Во прилог на овие, постојат и неколку видови на синтетички, тие се комбинираат со карактеристики на двете ендогени и егзогени тип.

Примери на разни видови на несигурност

Во чест на надворешната економска несигурност од внатре станува фактот дека некои надворешни сили не се само да влијаат и да дури и под притисок на донесувач на одлуки на ентитетот. Тој не може да им се спротивстави и принудени да се изгради своите активности со новите услови. Во контекст на внатрешната несигурност клучна одлучувачка улога му припаѓа на економски агент, и тоа се донесе конечна одлука. Нормално економската активност е под влијание на двата вида.

Еден добар пример за несигурноста на егзогени и ендогени природата, како и нивните разлики едни од други - ова браната. Се гради од страна на човекот, тоа се чувствува последиците од природни и природни сили.

Уништување на браната може да се случи ако дизајнер грешка во дизајнот, имаше натпревар во материјалите или невнимание на работниците (ендогени несигурност). Во исто време, изградбата може да бидат погодени од невремето (егзогени несигурност).

Човекот насочување на проектот е процес на градење, фокусирајќи се на ендогени (десно кадровски и материјални) и егзогени услови (додаток за можноста од силното невреме, јазичето повеќе опции во пресметки).

Политичката несигурност - тоа е посебна категорија на егзогени. Тоа се манифестира како неспособност да се предвиди влијанието на политичките одлуки врз економијата во земјата. одлуки за политиката на Владата да влијае на цел на оданочување, промени во каматните стапки, како и за процесот на производството на јавни добра.

Карактеристики на анализата на несигурност

Двата концепта, а неизвесноста и ризикот е од исклучително значење за развојот на реални и остварливи текот на развојот на организацијата. ги игнорира е невозможно, бидејќи всушност тоа е противречност меѓу она што се планира и што всушност постои.

Услови на несигурност, која мора да се прилагодат на претприемачот е неможноста да се предвиди голем број на променливи:

• Активност на транспорт, добавувачите и вработените.
• Состојбата на пазарот (менување на општествените потреби и барања на потрошувачите, воведувањето на технички и технолошки понапредни производи).
• Природна појава која не може да се обезбеди.

Овие околности значително да влијае на поставување на јасни и конкретни цели. Нивната несигурност спречува суштинска анализа и да се утврди степенот на нивното влијание врз остварувањето или неуспехот да се постигнат планираните резултати.

Процесот на управување на донесување одлуки врз основа на несигурност

Тоа е одговорност на секој лидер станува соодветна и навремена проценка на постоечките и хипотетичка ситуација и преземање на соодветни одлуки.

Проблемот на неизвесноста е дека процесот на донесување одлуки во такви услови често е во непосредна и итна карактер, како и потребните активности може да биде ризично. Проблемите и ризиците кои се провоцираат, постојат експлицитни и имплицитни. Ова се утврдува од страна на информациите што доаѓаат.

Ако има очигледни проблеми податоци поконкретен во природата. Кога постојат имплицитни управување со предизвици на компанијата е во сопственост на лажни или недостаток на информации (што е многу слаб сигнал на претстојната опасност). Во овој случај, задачата станува добар лидер не ги игнорира сигналите и зголемен надзор на начинот на кој настаните се движат.

Одлуките донесени во услови на неизвесност

Земајќи ги во предвид обемот на информациите што се достапни на главата, следниве видови на одлуки:

1. Донесени според сигурност.
2. Ризик-базирани (веројатна определби).
3. несигурност (несигурен) има како база.

Одлуките донесени од позиција на доверба (сигурност), што доведува до зголемување на ефикасноста и намалување на трошоци за развој поврзани со изборот на соодветен варијанта. Главната предност на ваквите ситуации е дека повеќето од променливи се потребни за пресметка, воведен од страна на директорот.

Во пракса, целосна сигурност - редок феномен. Доколку е потребно, одлука под ризик (т.н. мерливи несигурност), можната употреба на евалуација. Овој пристап се намалува негативното влијание на неизвесноста.

Ризикот е дека тоа е невозможно да се процени степенот на веројатноста за појава на настанот за сигурно, може да има грешки. За оваа причина, на главата, заедно со пресметките, исто така го користи своето искуство, интуиција и менаџерски способности.

Вредноста на овие атрибути станува пресуден фактор кога сакате да се донесе одлука во целосна неизвесност (ако не постои начин да се пресмета веројатноста за појава на одредени настани).

Како што постои анализа на процесот неизвесност

Врз основа на карактеристиките на економската активност во услови на недостаток на сигурни информации, може да се заклучи дека анализата на неизвесноста има тешки значење. Постојат два главни пристапи кон анализа на методот:

1. Чувствителност студија и сценарија.
2. Анализа на проценка на ризиците. Во овој користите различни и статистички методи.

Анализа на појавата и нејзините елементи, тоа треба да се сфати дека оваа цел концепти. Целосно да ги исклучат од деловното опкружување и да се создаде недвосмислена услови за бизнис не може да биде како што би сакал да многу менаџери. Сепак, тоа не е да се согледа неизвесност само како негативна појава. Имплицитна околности и "матна вода" на пазарната економија во можност за да се скрие атрактивни можности кои се јавуваат со текот на времето.

Меѓутоа, концептот е често несигурност во текот на дејност се уште даваат негативна вредност.

Методи за намалување на несигурноста

Со оглед на главните причини за несигурност и степенот на неговото влијание врз успехот на претпријатието (а понекогаш и со самиот факт на неговото постоење), знаете дека минимизирање на ова влијание е да стане приоритет за управување.

Постоечките методи да се намали неизвесноста и ризикот не може целосно да ги елиминира, но дозволи да се грижат за можните последици и да се намалат загубите:

• Методот обезбедува за диверзификација на дистрибуција ризик меѓу оние производи кои имаат различни карактеристики. Поради зголемен ризик од продажба или купување на еден од производите, намалување на ризикот да оди на продажба или купување на друг. Пример за диверзификација на ризикот станува излез, што може да се примени и во време на мир, или во случај на војна. Без оглед на позиција во државата, компанијата прави профит.

• здружување метод. Нејзината суштина е трансформација на случајно губење во релативно ниски фиксни трошоци. Еден добар пример за таков метод станува осигурување, во кој воведување на редовна безбедносна мрежа плаќања (фиксни трошоци) обезбедува негативни надомест ризик во случај на неговата појава.
• Начинот на кој може да се добие намалување на неизвесноста, исто така е во потрага по информации. Нејзината ефикасност се должи на директно влијание на причините што предизвика појавата на овој феномен (недостатокот на веродостојни и целосни информации). Добиените податоци се во можност значително да го намали нивото на несигурност. Во некои случаи, дури може и негова трансформација од неизмерна до мерливи (на ризик).

Бројот на ефикасни начини да се намали степенот на несигурност, како група на техники кои вклучуваат делење на ризикот кај лицата во можност да му се "справат":

• метод со поделба на ризикот е во тоа што се наметнува на проценетиот ризик од бројот на учесници. Во исто време, на штета на секој мал.
• Шпекулативни активности кои се однесуваат на купување нешто со намера да ги продадат по повисока цена. Едно лице се вклучени во шпекулации, станува посредник помеѓу крајниот корисник и сопственикот на стоката. Тоа не е гаранција дека тој ќе биде во можност да се препродава во корист на по повисока цена, ова е ризикот од тоа. Шпекулант купува производ од личност која не се склони да преземе ризици.

Како и за меѓу-организациски нивото на кое компаниите соработуваат и да склучуваат договори и договори, може да се забележи во форма на поделба на ризикот одредени гаранции, меѓусебните обврски и одговорности. Ваквите техники може да се намалат ризиците во однесувањето, да се зголеми атрактивноста на проектот и да ги заштити учесниците од големи загуби.

Значајна улога во намалување на неизвесноста играат добар менаџерски раководство и нејзината способност да се развие вистински предвидувања.