Механизација и автоматизација на производните процеси

Автоматизација на производствените и технолошките процеси е постапка во која контролните и управувачките функции што ги врши лице се пренесуваат на уреди и уреди. Поради тоа, продуктивноста на работата и квалитетот на производите се значително зголемени. Покрај тоа, учеството на работниците вклучени во различни индустриски сфери е намалено. Ајде да размислиме што е автоматизација и автоматизација на производните процеси.

Историско потекло

Инструментите со самостојно функционирање - прототипови на модерните автоматски системи - почнаа да се појавуваат во антиката. Сепак, до 18 век, ракотворбите и полу-домашните активности биле широко распространети. Во овој поглед, таквите уреди за самостојно дејствување не добиле практична примена. Во доцниот 18-ти - почетокот на 19-тиот век. Имаше голем скок во обемот и нивото на производство. Индустриската револуција создаде предуслови за подобрување на методите и алатките на трудот, адаптација на опремата за замена на човекот.

Механизација и автоматизација на производните процеси

Промените што ја предизвикаа индустриската револуција, допринесоа главно дрво и браварска, предење, ткаење фабрики и фабрики. Механизацијата и автоматизацијата на производните процеси активно ги проучува К. Маркс. Тој ги виде во основа нова насока на напредок. Тој укажа на премин од употреба на поединечни машини до автоматизација на нивниот комплекс. Маркс рече дека мора да се обезбеди свесните функции на контрола и управување. Вработениот станува близок до процесот на производство и го регулира. Главните достигнувања на тоа време биле пронајдоци на рускиот научник Позунов и на англискиот иноватор Ват. Првиот создаде автоматски регулатор за напојување на парниот котел, а вториот - центрифугален регулатор на брзината за парниот мотор. Долго време интелектуалната активност останува рачна. Пред воведувањето на автоматизацијата, замената на физичкиот труд беше извршена преку механизација на помошни и основни процеси.

Ситуацијата денес

Во сегашната фаза на развојот на човештвото, системите на автоматизација на производните процеси се базираат на употребата на компјутери и разни софтверски програми. Тие помагаат да се намали степенот на учество на луѓето во активностите или целосно да се исклучи. Задачите на автоматизација на производните процеси вклучуваат подобрување на квалитетот на работењето, намалување на времето кое е потребно за нив, намалување на трошоците, зголемување на точноста и стабилноста на работењето.

Основни принципи

Денес, средствата за автоматизирање на производните процеси се воведени во многу сфери на индустријата. Без оглед на обемот и обемот на компаниите, скоро сите од нив користат софтверски уреди. Постојат различни нивоа на автоматизација на производните процеси. Сепак, за секој од нив, постојат унифицирани принципи. Тие ги обезбедуваат условите за ефективно извршување на операциите и формулираат општи правила за нивно управување. Принципите, според кои се врши автоматизацијата на производните процеси, вклучуваат:

1. Доследност. Сите активности во рамките на операцијата треба да се комбинираат едни со други, за да одат во одреден редослед. Во случај на несогласување, најверојатно ќе се случи прекршување на процесот.
2. Интеграција. Автоматската операција мора да се вклопи во целокупната средина на претпријатието. Во една или друга фаза, интеграцијата се одвива поинаку, но суштината на овој принцип е непроменета. Автоматизацијата на производните процеси во претпријатијата треба да обезбеди интеракција на операцијата со надворешното опкружување.
3. Независност на извршување. Автоматското работење мора да се врши независно. Учеството на лице во него не е обезбедено, или треба да биде минимално (само контрола). Вработениот не смее да се меша во работата, ако се спроведува според утврдените барања.

Овие принципи се специфицирани во согласност со нивото на автоматизација на процесот. За операции, воспоставени се дополнителни принципи на континуитет, пропорционалност, специјализација и така натаму.

Нивоа на автоматизација

Тие се класифицираат во согласност со природата на менаџментот на компанијата. Тоа, пак, може да биде:

1. Стратешки.
2. Тактички.
3. Оперативен.

Според тоа, постои:

1. Пониско ниво на автоматизација (изведување). Тука менаџментот се занимава со редовни операции. Автоматизацијата на производните процеси е фокусирана на извршување на оперативни функции, одржување на одредени параметри, одржување на одредени оперативни режими.
2. Тактичко ниво. Ова обезбедува дистрибуција на функции помеѓу операциите. Примерите вклучуваат производство или планирање на услуги, управување со документи или ресурси, и така натаму.
3. Стратешко ниво. Таа управува со целата компанија. Автоматизацијата на производни процеси од стратешка цел обезбедува решение за прогнозирање и аналитички прашања. Неопходно е да се поддржат активностите на највисокото административно ниво. Ова ниво на автоматизација обезбедува стратешко и финансиско управување.

Класификација

Автоматизацијата е обезбедена со користење на различни системи (OLAP, CRM, ERP, итн.). Сите од нив се поделени во три главни типови:

1. Непроменлив. Во овие системи, редоследот на активностите е поставен според конфигурацијата на опремата или условите на процесот. Не може да се промени за време на операцијата.
2. Програмирано. Тие можат да ја менуваат секвенцата во зависност од конфигурацијата на процесот и програмата. Изборот на овој или оној ланец на акции се врши со помош на посебен сет на алатки. Тие се прочитани и интерпретирани од страна на системот.
3. Само-подесување (флексибилно). Таквите системи можат да ги одберат вистинските активности додека одат заедно. Промените во конфигурацијата на операцијата се случуваат во согласност со информациите за протокот на работа.

Сите овие типови може да се користат на сите нивоа поединечно или во комплекс.

Видови операции

Во секој економски сектор постојат организации кои произведуваат производи или нудат услуги. Тие можат да бидат поделени во три категории според "оддалеченост" во синџирот за обработка на ресурси:

1. Рударство или производство - земјоделски, нафтени и гасни претпријатија за производство, на пример.
2. Обработка на организации на природни ресурси. При производството на производи, тие користат материјали произведени или создадени од компании од првата категорија. Овие, на пример, вклучуваат претпријатија од електронската, автомобилската, електроцентралата и така натаму.
3. Сервирање компании. Меѓу нив - банки, медицински, образовни институции, угостителски претпријатија итн.

За секоја група, можно е да се разликуваат операции поврзани со обезбедување услуги или пуштање на производи. Тие вклучуваат процеси:

1. Управување. Овие процеси обезбедуваат интеракција во рамките на претпријатието и придонесуваат кон формирање на односите на компанијата со заинтересираните учесници во прометот. Вторите вклучуваат, особено, надзорни тела, добавувачи, потрошувачи. Групата на деловни процеси вклучува, на пример, маркетинг и продажба, интеракција со клиенти, финансиски, персонал, материјално планирање и така натаму.
2. Анализа и контрола. Оваа категорија е поврзана со собирање и компилација на информации за извршувањето на операциите. Особено, таквите процеси вклучуваат оперативно управување, контрола на квалитет, проценка на акции, итн.
3. Дизајн и развој. Овие операции се однесуваат на собирање и подготовка на информативни информации, имплементација на проектот, следење и анализа на резултатите.
4. Производство. Оваа група вклучува операции поврзани со директно ослободување на производи. Тие вклучуваат, меѓу другото, планирање на потребите и капацитетите, логистика и одржување.

Повеќето од овие процеси сега се автоматизирани.

Стратегија

Треба да се напомене дека автоматизацијата на производните процеси е комплексна и одзема многу време. За да се постигнат овие цели, неопходно е да се води според одредена стратегија. Тоа помага да се подобри квалитетот на извршените операции и да се добијат посакуваните резултати од активноста. Посебно значење денес е компетентната автоматизација на производните процеси во областа на инженерството. Стратешкиот план може да биде накратко презентиран на следниов начин:

1. Разбирање на операцијата. Со цел да се автоматизираат производствените процеси во областа на инженерството или некое друго економско поле го донесе саканиот ефект, неопходно е целосно да се анализираат сите чекори. Особено, потребно е да се одреди влезот и излезот на операцијата, редоследот на активностите, составот на ресурсите, односот на врските,
2. Поедноставување на процесот. По целосна анализа, треба да ја оптимизирате операцијата. Прекумерните активности кои не даваат резултати или немаат значителна вредност треба да се намалат. Некои операции може да се комбинираат или да се извршат паралелно. Можете да ја подобрите акцијата нудејќи уште еден начин да го направите тоа.
3. Автоматизација на процесот. Може да се реализира само кога операцијата е максимално растоварена. Колку е поедноставна постапката, толку помалку време одзема автоматизацијата, и, соодветно, ефикасноста на процесот ќе биде поголема.

Предности

Механизацијата и автоматизацијата на различните процеси може значително да го подобри квалитетот на стоките и управувањето со производството. Други предности вклучуваат:

1. Зголемете ја брзината на повторливи операции. Со намалување на степенот на инволвираност на луѓето, истите активности може да се извршат побрзо. Автоматизираните системи обезбедуваат поголема точност и одржување на ефикасноста без оглед на времетраењето на смената.
2. Подобрување на квалитетот на работата. Со намалување на степенот на учество на човекот, влијанието на човечкиот фактор се намалува или елиминира. Ова значително ја ограничува варијацијата во работењето на операциите, што пак спречува многу грешки и го подобрува квалитетот и стабилноста на работењето.
3. Зголемување на точноста на менаџментот. Употребата на информатичката технологија ви овозможува да ги зачувате и да ги земате предвид во иднина поголема количина на информации за операцијата, отколку со рачна контрола.
4. Забрзано донесување одлуки во типични ситуации. Ова помага да се подобрат карактеристиките на операцијата и да се спречи неконзистентност во следните фази.
5. Паралелно извршување на акции. Автоматизираните системи овозможуваат изведување на неколку операции во исто време без да се жртвува точноста и квалитетот на работата. Ова ја забрзува активноста и го подобрува квалитетот на резултатите.

Недостатоци

И покрај очигледните предности, автоматизацијата можеби не е секогаш соодветна. Затоа, пред нејзината имплементација, потребна е сеопфатна анализа и оптимизација. По ова, може да се случи дека автоматизација нема да биде потребна или ќе биде неповолна во економската смисла. Рачна контрола и извршување на процесот може да станат попогодни во следниве случаи:

1. Операциите се премногу сложени за да ги автоматизираат технолошки или економски.
2. Животниот циклус на производот е многу краток. Ако производот треба да се развие и имплементира за кратко време, времетраењето на престојот на пазарот ќе биде мал. Во овој случај, автоматизацијата може да стане непрактична. Изведувањето на рачни операции ќе биде побрзо и поефтино.
3. Се произведуваат единечни или уникатни производи. За производство на производи од овој тип се утврдуваат одредени параметри и барања. Во овој случај, човечкиот фактор може да има поволен ефект врз процесот. Некои уникатни производи можат да бидат пуштени само кога користите мануелна работа.
4. Остри промени во побарувачката на пазарот. Промената на потрошувачката активност има влијание врз обемот на производството. Преструктуирањето на производството во такви ситуации може да се изврши побрзо ако производите се произведуваат со рачна работа.

Заклучок

Механизацијата и автоматизацијата, секако, се од големо значење за производствениот сектор. Во современиот свет, помалку операции се вршат рачно. Сепак, дури и денес, во голем број индустрии, ова дело не може да се направи. Автоматизацијата е особено ефективна кај големите претпријатија, каде што се произведуваат производи за масовниот потрошувач. Така, на пример, во автомобилските фабрики во работењето учествува минималното количество луѓе. Во исто време, како по правило, тие го следат напредокот на процесот, јас не учествувам во тоа директно. Модернизацијата на индустријата во моментов е многу активна. Автоматизацијата на производствените процеси и производството денес се смета за најефикасен начин за подобрување на квалитетот на производите и зголемување на обемот на производството.