Нефинансиски мотивација, како начин да ги задржи вработените

Зошто луѓето работат? Се чини глупаво прашање. За да може да се купи облека, храна, ја плати киријата. Тоа е, ние лесно може да даде одговор: ". Со цел да се плаќа" Тоа би можело да биде. Но практиката покажува дека многу квалификувани работници фрлија високо платени работни места и да одат во други компании, често со пониска плата. Зошто? Во повеќето случаи, бидејќи главата на другата компанија знае дека таквите не-мотивација, и би можел нешто засегнатите работници. Ајде да се обидеме да разбереме што мотивација е, и она што нејзините гледишта се користи од страна на современите менаџери.

мотивацијата на вработените - збир на мерки и активности од страна на раководството на компанијата да се зголеми интересот на вработените во најдобар извршување на нивните должности. Тоа не е тешко да се погоди дека ако секој вработен во компанијата се дава максимум, а потоа на ефикасноста на оддел или на компанијата како целина е обврзана да се зголеми. Постојат два начини на кои може да бидат од интерес за работниците: материјални и нематеријални мотивација.

материјална мотивација

Финансиска мотивација може да се изрази не само со зголемување на платата, но исто така и во добивање на награди, бонуси, интерес. Секој од овие методи има свои замки. На пример, многу менаџери преферираат да се подигне платите во мали дози, но неколку пати. Сепак, тоа е докажано дека најдобар мотивација е еднократна, но значително зголемување на платата. Ако компанијата плаќа бонусите, сите вработени треба јасно да знаат во кои случаи тие ќе добијат награда. Ако наградата е да стане редовен дел од вкупната сума, таа ја губи својата мотивациски ефект.

Нематеријални промоција на трудот

Финансиски стимулации за работа - е, се разбира, значителен поттик за подобри перформанси. Но, не секогаш, тој станува одлучувачки. Материјалните потреби на лицето кое стои на прво место, но тоа треба покрај нив, исто така, во комуникацијата, почит, само-исполнување и совршенство, тоа е, дека парите не можат да купат. Тоа е на овие човечки потреби врз не-мотивација. Неговото значење лежи во фактот дека нема готовински плаќања за поттикнување на професионалните достигнувања на вработените. Но, секој менаџер неизбежно ќе се соочи со проблемот на индивидуализацијата. Во одреден момент во животот на потребите на сите луѓе се различни, и добар лидер треба да биде добар психолог да се разбере на специфичните потреби на своите вработени.

Нематеријални мотивација може да се насочени или незабележано. Еден пример на насочени поттик може да послужи како поздрав роденден или само пофалби за шеф на добро завршена работа. Многу често вербална признавање на заслуга е во можност да го задржи лицето на работа е подобар од парична награда. Друг метод е да се префрли во новата позиција на повисок статус. Притоа задоволни потребата за признавање и себе-реализација. Поттикнување на еден вработен, а не може да биде премногу фанатични - интерес за работата на другите членови на тимот може да се намали.

Незабележано не-мотивација придонесува за квалитетот на работата на сите вработени. Тие вклучуваат корпоративни настани, теренски настани, обуки, социјалниот пакет. Дури и создавање на подобри услови за работа, како што се нови апарати, клима уред во канцеларија, убаво мебел, кафемат, подобрување на ангажираноста на работниците во нивните професионални активности. Работници, за кои компанијата ги создаде сите услови не се најверојатно да бараат работа на друго место.