Вршење дисциплини: концепт, управување и промоција.

Чудни е различен од нормалниот бизнис не е спецификата на нивната работа и потребата да се принудат сами да извршен дисциплина. Навистина, ако концепт се зема здраво за готово и погубен, како по правило, а приори, тогаш слободна пракса од добро организирана извршен дисциплина зависи од нивото на приходи.

Блискоста со извршен дисциплина

Вршење на дисциплина се карактеризира како процес на вработен или на трудот колективен наредби, директиви, одлуки и наредби, кои беа усвоени од страна на шефот. Постои еден вид на дисциплина од авторитарните однесувањето на претпоставените или строга општествена потреба.

Дури и под извршен дисциплина подразбира навремено и квалитетно извршување на работните задачи. Кога една компанија е составена од неколку луѓе, такво нешто како дисциплина перформанси во организацијата се израмнат. Впрочем, не е на чело на е дека за сите од следниве, и подредените да се разбере дека ако газдата вели нешто, треба да го направи тоа.

Ако станува збор за голема корпорација, вршење на дисциплина, или попрво неговата отсуство, тоа може да се претвори во сериозен проблем.

управување со дисциплина

Во секоја организација, работата е во следниот состав:

1. Раководител инструкции на вработените јасни цели и барања, според која проектот ќе се оценува.
2. Утврдени со тајмингот на проектот.
3. Вработен губење на работа.

Шемата е едноставна: главниот рече - робови, сепак, работникот не треба да заборавиме на средно фази на развој на проектот. извршниот менаџмент дисциплина се состои токму во тоа.

Секој менаџер мора да се осигура дека вработените од време на време да поднесе извештај за сработеното. Како практиката покажува, проектите кои се предадени на денот на крајниот рок е многу понизок квалитет од оние кои се надгледувани од страна на властите во текот на фазата на развој. Тоа може да се донесе на компанијата огромни загуби, што ќе зависи од бројот на казни и пропуштени големини профитабилни понуди.

извршен помогне на управување со дисциплина, да се избегнат слични инциденти. Под раководство на фирмата се однесува на воведување на систем за контрола, кој ќе го следи извршувањето на договорот период, да се подобри квалитетот на проектот, и да се обезбеди работа на тимот.

Зголемување на нивото на дисциплината

Извршниот дисциплина или извршување, се карактеризира со четири главни индикатори:

• Квалитетот на работата.
• Ефикасност.
• Навременост.
• Ефикасност.

Овие индикатори може да се подобри ако се посвети посебно внимание на одредени точки. Прво, пред да вработување на работникот мора да се осигури дека таа е на ниво на вештини и искуство. Внимателно вреди да се истражува личните карактеристики на кандидатот и неговото минато искуство. Некои сопственици на корпорации се на мислење дека е подобро да се вработи лице "нема искуство", всушност, многу полесно да учат отколку да се преквалификува. Ангажирање на работници мора да ги земе предвид сите фактори.

Второ, тоа е неопходно да се воспостави структура во рамките на организацијата:

• Дисциплина. Се разбира, ние не зборуваме за тоа за време на одржување на личната хигиена изолирани неколку минути и беше следен до секунди. Но дисциплина треба да биде. Блискоста во тимот - тоа е на една страна е добро, но од друга - оваа компанија може да страдаат. Затоа, дисциплинската постапка треба да биде ист за секого, но за непочитување на правилата треба да изрекуваат казни.
• Подвижност. Секој проект има свои карактеристики и нијанси, па експертите препорачуваат да се создаде компанија во неколку групи на вработени. Некои ќе извршување на проекти во согласност со барањата на универзален квалитет, а другата група се прилагоди на проектот за вашите лични барања.
• Квалификации. треба да се развива вработени. Впрочем, на повеќе искусен вработен, на повисоко ниво на извршната власт дисциплина, а со тоа и профитот на компанијата.

Дали вршење дисциплина е потребно?

Перформанси дисциплина - навремено и правилно извршување на задачите, поставени од страна на раководството. Со оглед на дисциплина на трудот како единствена можност за формирање односи на работното место, многу се занемаруваат категорија на извршната дисциплина. А подоцна уште збунет зошто компанијата губи своите позиции и клиенти, настануваат загуби и пука на рабовите. Впрочем, вработените не се на крајот, и да се придржуваат на кодексот на облекување, ги изврши сите задачи на време.

Можеби за овој индикатор на работната дисциплина, но дисциплината на извршување е фокусирана на други критериуми. Вработените не треба само да се земе на работа на време и да го пријават направи по секоја фаза и да се обезбеди висок квалитет на проектот, и само тогаш можеме да зборуваме за развојот на профитот на компанијата и зголемување.