Управување со анализа во индустриите

систем за управување во услови на пазарна економија модел не е само важна област за да се обезбеди ефикасно управување, но, исто така, објективно неопходен услов и инструмент за постоењето на лица. Да се изгради систем за управување со квалитет, вклучувајќи контроли се во индустриското производство, претпријатие за управување со човечките ресурси и неговиот квалитет, сметководство на пазарот, неговите тактички карактеристики и потреби, аналитички податоци за статусот на конкуренцијата и нивните технолошки можности и повеќе, потребна современа управување со механизам. За возврат, овој механизам треба да биде врз основа на научно звук и ефективни стратегии за контрола. Конечно, научни и ефективни стратегии за управување, да се постигне во голема мера од тоа колку го организираше компанијата или анализа на компанијата за управување во секторите поврзани со специфични процесот на производство.

Фактори кои го детерминираат потребата за објективна анализа на управување, се:

- Анализа на управување во областа на процесот на производство во фабриката е чекор сите циклусот на управување;

- тоа дава една идеја за реалната состојба на претпријатието на пазарот и својот потенцијал за да ги промовираат своите производи;

- постапката и резултатите од анализата им овозможи на компаниите да се прилагодат за поефикасно на брзо менување на условите на домашни и странски економска ситуација.

Во потесна смисла на зборот на целата економска анализа на управување со активност е збир на методи на научното истражување, врз основа на студијата за составните елементи на економскиот процес или појава, во интегрален единство, а земајќи ги во предвид разновидноста на врски и интеракции помеѓу нив. Структурната анализа на економската анализа се поделени во финансиски менаџмент и анализа.

Финансиски, или што и да се вика во економската литература - надворешни анализа е главно на предмети кои не се директно поврзани со донесување на одлуки за управување на одредена компанија или фирма. Овој вид на анализа дава една идеја за севкупниот успех на компанијата, нејзината слика, состојбата на средствата и потенцијални клиенти. Во недостаток на овој тип може да се смета е тоа што се користи во методите на финансиска анализа, покажуваат генерално отворена ретроспективна економски податоци и извори на компанијата за да се постигне успех или причините за пропусти во работата останат скриени.

Предмет на нашето разгледување - анализа на управување во индустријата, треба да се во некоја мера да се елиминира "бели точки", објективно да произлезат, ако студија на претпријатието само ограничен на финансиска анализа. Под овој тип на анализа испитува извори на одреден резултат на економската активност, така што исто така е наречена внатрешна анализа.

Внатрешен или за управување со анализа во областа на индустриското производство е дизајниран да се постигнат следните цели:

- спроведување на соодветна проценка на сигурноста на информациите за работата на претпријатието;

- толкувањето на овие податоци, со цел да се добијат валидни заклучоци за претпријатие за специфични групи на интерес;

- објективна оценка на главните индикатори на деловни активности на претпријатијата, со цел да им помогне во донесувањето на повеќе ефективни одлуки за управување ;

- следење на претпријатието за да се утврди развојот на резерви.

Збир на методи и процедури кои се избрани за аналитичка работа, начинот на управување со анализа формирање. Таа се заснова на следниве методи на управување со анализа:

- Метод за споредба;

- технологија на синџирот замени;

- начинот на апсолутен и релативен разлики;

- Метод на логаритмите и интеграција;

- метод на индексот ;

- метод рамнотежа ;

- начинот на графички приказ;

- симулација;

- хеуристичка методи (експертски проценки, параметарски, кластер, дисперзија, матрица, математички програмирање, и други);

- ситуациона метод.

При изборот на методот за анализа треба да се земе во предвид фактот дека во секоја фаза на анализа на различни методи може да се разликуваат во нивната ефикасност. Затоа, повеќето соодветна анализа на "дизајн" Современи менаџмент е да се изгради техника врз основа на аналитички модел на системот.