Harrington Емерсон и неговите 12 принципите на продуктивноста на трудот

Поимот на продуктивноста на трудот е најефективниот односот на трошоците за резултатите од работењето. Овој концепт е да се воведе науката Harrington Емерсон. Управување како наука почна да се развива брзо по отворањето на терминот и на почетокот на своите студии. Прашање зголемување на продуктивноста и денес е многу присутен во многу растенија, и многу директори се во потрага по начини за подобрување на овој показател.

Harrington Емерсон: биографија

Г. Емерсон (години на животот - 1853-1931) студирал во Минхен и специјалност е машински инженер. Краток временски период бил професор на Универзитетот во Небраска (САД) и зеде активно учество во изградбата на рударски објекти во Аљаска, Мексико и САД.

Тоа е исто така ангажирани во изградбата на патишта, бродови, поплочен кабел телеграфски. Емерсон планови, исто така, е изградба на подморница.

Во текот на својата младост Г Емерсон патувал во Европа, и со текот на годините, кога тој стана прилично добро позната личност во управувањето, дојде во Советскиот Сојуз и таму ценети достигнувањата на рускиот народ во производство и управување на процесот на производство.

Кариера и научна дејност Г. Емерсон

Во 1903 година, Емерсон беше поканет да работи како советник во железничка компанија. Во 1910 година имаше спор помеѓу LCD и шпедитери. МЗ тврди дека таа има многу висока цена на платите, и ќе се подигне стапки. Сепак, Harrington Емерсон беше во можност да се покаже дека со помош на различни научни методи на железничката компанија може да ги намали своите трошоци за секој ден за еден милион долари. Поради тоа, компанијата не успеа.

Г-дин Емерсон беше, исто така, добро познат претприемач и писател. Во својата книга "На 12 Принципи на претставата" Емерсон Harrington откри основните постулати, преку кои ќе може многу да се зголеми ефикасноста на трудот. Ова дело е познат во целиот свет. Сепак, од нејзиното проучување, ние мора да се запамети дека Harrington Емерсон работи на нивната работа во различна ера, со сосема различни социјални и економски ниво на развој на општеството.

придонес Harrington Емерсон за управување со

Г-дин Емерсон има направено огромен придонес во развојот на управувањето. Тој верува дека ако соодветно да се управува, продуктивноста може да се постигне најдобри резултати на најниската цена. Стресна и напорна работа може да ви помогне да се постигне добри резултати само во ненормални услови за работа. Емерсон, рече дека продуктивноста на трудот и стрес - тоа е сосема различни концепти. Ако работникот работи напорно, тоа значи дека тоа е правење својата најдобра напор. И да работат продуктивно, треба да се направи најмал труд. И целта на управување е само за да се минимизира напор и максимизирање на резултатите.

Еден научник постигна голем придонес во развојот на управување, отворање познати на овој ден на 12-те принципи на изведба. Емерсон Harrington сугерираше дека терминот "продуктивност", како основа за подобрување.

Краток опис на основните принципи на зголемување на продуктивноста

Harrington Емерсон ги идентификуваше следните 12 основни принципи на изведба:

1. Право поставената цел.
   Кои работат како тим и завршување на било која работа, потребно е дека секој човек има точната цели и задачи. Ова ќе помогне да се направи работата мазна и да се избегне разни проблеми и неуспеси.
2. Здравиот разум.
   Раководителот треба да се исклучи од својата работа секоја емоција, да учат и да се анализира процесот на производство само од гледна точка на здрав разум. Ова ќе помогне да извлече праведни заклучоци и да се развие перспективи за идните активности.
3. Соодветни совети и консултации.
   Треба разумен и компетентен совет за сите прашања во процесот на производството и управувањето. Само навистина надлежните мислење е колективно мислење.
4. Дисциплината и редот.
   Сите учесници во процесот на производство мора да се усогласат со цел и се држи до правилата.
   
5. Фер и еднаков третман на вработените.
   Секој менаџер со право треба да ги третираат нивните вработени, никој нагласи, но никој нема да ги угнетуваат.
6. Брзи, точни, целосни и постојано сметководство.
   Овој принцип им овозможува на главата во времето за да ги добијат сите релевантни и целосни информации за своите вработени и процесот на производство, што овозможува да се донесат брзи одлуки.
7. Испраќање.
   Благодарение на овој принцип, на главата е во состојба да го контролираат прецизно и брзо, и ја координира работата на целата работна сила.
8. Принципи и распоред.
   Применувајќи го овој принцип, може да се идентификуваат сите недостатоци на процесот на производство и да се минимизира сите штети предизвикани од овие недостатоци.
9. Формирањето на условите за работа.
   За еден вработен треба да се создаде работни средини на претпријатието, во која ќе биде максимизиран резултатите од своето работење.
10. Рационализирање на работа.
    Користење на овој принцип сет износот на времето потребно за секоја операција, и редоследот на нивното извршување.
11. Стандард писмени упатства.
    Во производството мора да се коригира во писмена форма конкретни упатства и правила за редоследот на извршување на различни работи.
    
12. Наградата за перформанси.
    Во рамките на овој принцип се утврди дека секој вработен треба да бидат охрабрени за добро завршена работа, додека извршување на неговата работа ќе продолжи да расте.

Во моментов, г-дин Емерсон принципи за подобрување на ефикасноста на многу успешно се користи во индустриски и производствени претпријатија. Овие принципи се користи за многу години од страна на водечките менаџери за да се подобри ефикасноста на работниците.