Видови на мотивацијата на вработените, неговата суштина и фактори

Скоро секој од нас, дури и неискусен во областа на управување со персонал, кои се соочуваат со концептот на мотивација и стимулација. Постојат неколку дефиниции на поимите кои се користат во управувањето, се фокусира на една од нив. мотивацијата на вработените - е процес на задоволување на потребите и очекувањата на вработените во работата која ја избрале. Овој процес се врши кога целта вработени се совпаѓа со целите на претпријатието каде што работат.

Суштината на мотивација на персонал се состои токму во фактот дека персоналот на компанијата да врши ефикасно работата, водени од страна на еден од нивните права и обврски, во согласност со одлуките на холдинг-компанија структура. Ако менаџментот е во можност да се планира и ја координира работата на тимот и организацијата како целина, неговите одлуки секогаш ќе биде во насока на максимизирање на потенцијалот на вработените. Проблемот на мотивацискиот процес - да се направи секој вработен сопственик на својата работна сила.

Видови на мотивацијата на вработените се малку различни во различни автори, но тоа е лесно да се идентификуваат неколку важни. Видови на мотивација на персоналот за основните потреби на групата: материјалот (вработен посветеност кон просперитет), работна сила (содржината и условите за работа), статус (желбата на поединецот да се земе повисока позиција во тимот, одговорен за повеќе комплексни и квалификувани работа).

Видови на мотивација на вработените во согласност со методите кои се користат: нормативни (влијание преку информации, сугестии, убедување), принудна (со користење на заканата од неисполнети потреби, принудна моќ), стимулација (индиректно влијание врз поединецот, бенефиции и стимуланси за еден вработен да саканото однесување).

Видови на мотиви однос на извор: внатрешни и надворешни. Надворешен мотивација - е влијанието од надвор, со одредени правила на однесување во тимот, преку декрети и наредби, плаќање на работа, итн Внатрешна мотивација - е влијанието од внатре кога човекот самиот создава мотиви (на пример, знаење, страв, желбата да се постигне одредена цел или резултатите, итн). Последниот вид на стимулација е многу поефикасна од првиот, бидејќи се работи подобро и е потребно помалку напор.

Видови на мотивација на удар на персоналот за да се постигне целите и целите на организацијата: позитивни и негативни. Позитивни - тоа е личен бонуси и награди, најважна задача на работа и ВИП клиенти, итн Негативни - е на различни коментари, укори и казни, психолошки изолација, преведени на пониско работно место, итн И сите видови на казни треба да бидат доставени и објасни на сите вработени, а не само на поединецот.

мотивацијата на вработените фактори се следниве:

1. Потребата да се работи во успешна и добро позната компанија. Тука, главната улога се игра од страна на престиж или "брендирани потфат", кога вработените се горди на фактот дека земајќи активно учество во животот на организацијата. Покрај тоа, секој вработен (и клучните менаџери ќе) треба да знаете стратегијата на компанијата и да ја претстави својата иднина јасно.
2. Возбудлива и интересна работа. Најдобра опција, кога хоби и работа - синоними. Ако работењето на работникот му овозможува да самореализација, и носи задоволство, тогаш работата на поединецот да биде успешна и ефективна. статус на вработените, можноста за развој и стекнување на нови знаења, неговото учество во планирањето на задачите претпријатието игра важна улога.
3. Материјална мотивација. Сите видови на награди, бонуси и, всушност, платите се компоненти на овој фактор.