Управување со цели: Определување

Управување со цели може да се нарече филозофија. Со оваа алатка е можно да се успешно спроведување на стратешкиот план преку ориентација на персоналот за да се постигне конкретни и мерливи резултати. Управување со цели ни овозможува да се развие способноста на компанијата да предрешавам иднина, наместо да преземат акција, во зависност од она што се случува во моментов. Тој ги надополнува традиционалните планирање на поединечни шеми одговорност и мотивација. Оваа филозофија се интегрира неколку комплексни контролни функции. Меѓу нив се: планирање, оценување и мотивација на вработените, контрола.

Управување со цели подразбира врската помеѓу постигнување на резултати во својата област на одговорност и надомест. Овој пристап овозможува на вработените да се разбере она што е потребно за да се постигне на компанијата, а со тоа им овозможува поефикасно да ги извршуваат своите задачи. Управување со цели обезбедува подобри повратни информации во системот за управување на организацијата, обезбедува објективно рамка за иницијативи за контрола и материјали за учесниците. Со оваа алатка, можете да попрецизно се планира за потребите на човечките ресурси. Контрола Метод на целите помага да се подобри меѓусебното разбирање помеѓу менаџментот и подредени. Второ, тој, исто така, дава можност да се добие повеќе овластувања, да преземат иницијатива почесто.

Оваа алатка ви овозможува да се сеопфатно се постигнат целите и решавање на проблемите на управување со персоналот во организацијата. Нејзината суштина лежи во развој и имплементација на систем кој се шири на сите нивоа на компанијата. Нејзините елементи се цели и задачи (како на организацијата како целина и неговите одделни вработени). Да го направите ова, ќе се применуваат принципите на распаѓање и каскадни. Целите се прво одредува на највисокото ниво, а потоа ќе паднат и во форма на конкретни упатства подолу (посебни единици и вработени). Покрај тоа, секој вработен во процесот на дијалогот е да се разбере она што е потребно за постигнување на организацијата (и она што е неговиот проблем). Целите на развој веќе стана добро познат принципот на SMART.

Главните елементи на овој систем се клучни на индикатори. Нивната цел - да се измери ефективноста (ефикасност) на вработените, функции или процеси на избраните критериуми. Оптимална количина на KPI за вработените се смета за 3-7 фигури. Приоритет се утврди нивната тежина. Тие се визуелизира во форма на SMART-картички. други име - KPI листата.

Потребните активности од резултатот на вработените, често, е поставена на три нивоа (цел, на долниот и горниот). На тоа зависи од специфични плата на работникот. Мапа или дел од лидерот на перформанси за развивање на нивните вработени (директна и функционална). услуги за управување со персоналот да обезбеди спроведување на овој процес, чиј исход е бонус за постигнување на добра KPI е. Мапи развива во два примерока (еден издава на работникот, втората се чуваат од страна на менаџерот до моментот на сумирање). Вреди да се напомене дека таков систем можат ефикасно да се исполнат целите на управување со персонал, кои се најмногу znachimymmi.