Системот на мотивација на персоналот: парадокси.

Активностите на секоја компанија зависи од тоа колку добро развиен систем на мотивација на персоналот и да ги следат редоследот на нејзиното спроведување. Премногу менаџери веруваат дека повеќе бенефиции и награди што ќе им овозможи на работникот, толку поголем ќе биде негов поттик за работа. Последни агенции истражувачки кадар покажаа дека ситуацијата е поинаква. Тие се докажани и научно е докажано дека било кој систем на мотивацијата на вработените на работа содржи многу парадокси кои мора да бидат земени во предвид при дизајнирање на чело на кадровската политика на организацијата.

Сите иницијативи се одморат на човечкиот фактор. Тие се обидуваат да ги идентификуваат скриен потенцијал на вработените и развој на мерки за канализирање на овој ресурс за доброто на компанијата, отколку да се даде постојано висок раст на профитот. Сите тешкотии во создавање на систем е точна проценка на капацитетот на персоналот и на потребата да се земат предвид и други фактори кои влијаат на човековата желба да се постигнат резултати. Бил Гејтс изјави дека ако на корпорацијата ќе излезе на 20 основни неговиот персонал, тој смело може да прогласи банкрот. Така, системот на мотивација вработени треба да не само финансиски и социјално наградува за сите работници, но, главно, да се направи разлика меѓу нив главната алка, која ќе донесе максимален профит.

Интересен е фактот дека компанијата има апсолутно нема неутрална работи кои нема да влијае на ефикасноста на вработените. Сето она што е на располагање или е мотивирачки и демотивирачки карактер. Врз основа на оваа теза, менаџерот мора да се создаде средина околу вработените, со што ќе се стимулира повеќето од нивната работа и личен развој. Канцеларијата мора да се појави gadgets, исчезнати непотребни објекти, се придржуваат строго на кодекс на облекување. Но, тоа не е гаранција дека зголемувањето на мотивацијата на вработените секогаш ќе се случи без никакви неисправности. Сите причини повторно стана човечкиот фактор. Дури и повеќето ветувачки, може во еден миг да го изгуби интерес во бизнис во кој тој е ангажиран. Причината за ова може да биде промена во вашиот личен живот, осмислување вредности. Во овој случај, кој било од методите на мотивација на персоналот нема да има никакви резултати.

Врз основа на сите погоре, системот на мотивација на персоналот треба да се базира не само и не толку многу на комплексни охрабрувачки - бараат акција, но пред се за идентификување на внатрешните потреби на вработените. Неопходно е да се комбинираат лични цели со целите на организацијата во која работи. Човекот мора да се чувствуваат важноста и вредноста на она што го произведува. Само своите достигнувања, кои беа дадени за да му со одредена сила, ќе биде важно за него и ќе биде причина за понатамошен развој.

Друг квалитет замка ефективна мотивација е фактот дека еден вработен во одреден момент во својата кариера достигнува максимум во компанијата, "развива" тоа. Лидер, кој создаде сите услови за професионален и личен раст ќе се заокружи со вредни вработен, тоа едноставно губи. За да се избегне оваа ситуација, експертите советуваат уште еднаш да одговори на потребите на работникот и да се донесе неговата врска со управувањето на едно ново ниво, да ги трансформира во партнерство. Ова ќе помогне да се задржи важни за лице на компанијата во своето место.

Креирање на мотивациски систем - ова е многу напорни бизнис, се бара стручно знаење на психологија, економија, стратешко размислување. Дури и кога сите сценарија беа разработени, таа секогаш може да се случи неочекувана ситуација. Ова се должи на високата вредност на човечкиот фактор, бидејќи неговите дела понекогаш не може да се контролира.