Што е проектот. Дефиниција на проектот, нејзините симптоми и карактеристики

проект-базиран пристап кон остварувањето на нејзините цели овозможува:

1) Комбинација од значење за целите на компанијата, за постигнување на што е можно во блиска иднина.

2) ефективен план за алокација на ресурсите.

3) Координирање на активностите на директори и изведувачи.

Што е проект? дефиницијата

Зборот "проект" (projectus) во превод од латински како "извонредна, стигнале напред испакнати". И ако репродуцирате збор во речник на Оксфорд, добиваме: "добро планираниот почеток на бизнис, создадена лично од страна на компанијата или на заедничка работа треба да се постигнат одредени цели." Ако дојде до одговорот на ова прашање во повеќе детали, тогаш проектот - е:

• кампања (или листа на последователни активности), преку кои проблемот ќе се реши некои прашања или врши брилијантна идеја;

• еден или повеќе еднократна задачи, без кое проектот ќе биде тешко, и дефиницијата на основните цели;

• привремена задача да се врши во навремено со активирање на одредена сума на средства;

• случај, завршување на кои е еквивалент за добивање на посакуваниот резултат;

• ограничено време и ресурси, во собата на напор или настан да се добие во близина на целта (сите на работата што ја врши од страна на специјално создадена за задачи како организација);

• листа на настани догледно време, спроведувањето на која ќе доведе до постигнување на еден точен резултат; Како по правило, овие мерки се насочени кон квалитативни промени или развој на нов производ (услуга);

• популаризација и структурирање на неколку идеи и да ги дефинира целите на проектот, кои се дел од главните проекти, заедничко спроведување на различни акциони планови (активности);

• дизајн на последователни операции, спроведувањето на кој ќе се постигне некои од резултатите на долг рок;

• детална сметка на планирани за одреден период активности и под одредени услови, чија цел - да ја промени ситуацијата во иднина;

• настан бара подготовка на детален план и обезбедување на серија на операции во насока на радикални промени во постојната состојба;

• сон за механизам со кој може да се реализира и во иднина, проследено со листата од тука со користење на концепти за себе;

• изучување на предметот на интерес во моментов за доброто на изготвување на акционен план за во иднина.

По видови проекти може да биде лично (на пример, развој на личен веб-сајт) или во развој, сила на општеството да се промени (понекогаш - непрепознатливи).

карактеристики

Проектот, кој е единствен матичен, наречен иновации и новитети. И ако вие не ќе мора да се повторува извршувањето (или не треба да се однесува и секогаш) било која точка на проектот во блиска иднина, тоа се нарекува еден-оф.

Ако крајниот резултат мора да се добие во предодредено рок, па затоа, карактеристична црта на проектот - рок. И кога за спроведување на проектот во животот бара учество на експерти од различни области, дефинирање на проектот може да "собере" со еден збор - интердисциплинарност.

ризици

Ризиците и комплексноста во дизајн и управување на проектот се јавуваат главно во случај дека ваквите проблеми не се решени. Ризичноста на проектот зависи од обемот и опрема за спроведување (достапноста на потребната опрема, материјали и алатки). Многу ризици, на пример, го носи на инвестициски проекти, дефинирање на извори што не може да биде без потребните знаења.

Финансирање на инвестициски проекти

Домашното финансирање или само-финансирање се врши на сметка на компанијата - основач на проектот и дава за трошоците на сопствени средства на акционери. Исто така, не ја отфрли можноста за користење на нето добивката на претпријатието, како и придонеси амортизерите, со формирање на капитал е строго насочени. Овој тип на финансирање е можно само ако еден мал проект.

Дефиниција на проектот, надворешно финансирани:

1) Надворешните финансирање може да биде на сметка на државата, финансиски и не-финансиски претпријатија, население, странските инвеститори и други средства на располагање на основачите.

2) основање и акции.

3) Инвестициско банкарство и кредитни обврзници.

ограничувачки фактори

Секој проект се состои од три ограничувачки фактори:

• Период. За да се пресмета правилно времетраењето на проектот, технички проблем е поделена на градежни блокови, а потоа се процени "podomnost" опсегот на работа и да се споредат нивните резултати со искуство за успешна програмери.
• Ресурси. На пример, човечките ресурси: управување со персоналот, дефиниција на работата на проектот со користење на нивните таленти и способности.
• Резултат. Компонентите на оваа точка се како што следува: финансиската одржливост, квалификувани маркетинг, економичност, менаџерот на проектот и професионални изведувачи.

дизајн програма

Со оглед на работата на секоја организација е речиси секогаш е можно да се забележи две клучни варијанти на своите активности, кои постојат во исто време:

• т.н. "рутински" и повторувачки работа или трансакција;

• проекти.

Главните разлики помеѓу овие два вида на активности - цикличната природа на повторливи процеси, и потчинување на планот за конкретни активности насочени кон постигнување на единствен резултат.

На пример, во областа на производството, за производство на автомобили, работа продавница транспортери, сметководство пресметки и обработка на кореспонденција поврзана со периодични операции. Повторувачки трансакции се карактеризира со доста значителен степен на сигурност, и бараат систематски пристап, кој има за цел - да се зголеми ефикасноста на производството на постојните објекти и опрема.

Дефинирање на проектот се фокусираше на спроведување на било внатрешни или надворешни промени, што е, на пример, во креирањето на новите измени, надградбата на транспортери или воведување на нови автоматизирани системи. Надворешните промени може да се однесува на маркетинг кампањи, продолжување на активностите на организацијата, промените во пазарните односи. Тоа е можно, особено, обрнете внимание на следните варијанти:

• Проекти формирање координација (реорганизација на претпријатието, иновации и сл);

• проекти формирање бизнис (развој и истражување, производство на нови производи, формирање на прогресивните трендови, пристап до претходно непознати пазари);

• проекти формација (придружба) инфраструктура (закажани поправка, замена на опрема и сл);

• бизнис планови спроведува според договорот (доколку оригинал или unpresentable производство, градежништво, добивање на оригиналниот услуга).

Оваа листа може да се продолжи, ако го комбинирате со примери од различни индустриски области со значителни разлики во големината на работата, рокови, број на вработени и за значењето на резултатите.

Се фокусира на добивање на резултатите

Целта на секој проект - добивање конкретен резултат, а тоа е, постигнување на целта. Специфична цел - тоа е движечката сила зад проектот.

Дефинирање на проектот вклучува извршување на независни задачи. Проекти во насока на остварување на целта, обдарени со длабоко внатрешно чувство потребни за нивно спроведување. Примарната функција на управување со проекти - точност во одредувањето и формулирање на цели, почнувајќи од највисоко ниво, а завршува со детална формулација на помалку важни цели.

Покрај тоа, проектот може да се гледа како на чекор по чекор за да се постигне многу јасно утврдени едноставни задачи, и неговата промоција - како да се постигне поголема цели. Проектот се смета за целосно само откако ќе се постигне крајната цел.

Што е портфолио на проекти

Портфолио (портфолио) - колекција на проекти (програми), обединети со една цел: да се направи контрола поудобно и успешни. Собрани проекти во портфолиото можат да бидат меѓусебно поврзани, не се кумулативни општа намена и да постои независно.